关于消防控制室管理及应用程序的探讨

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针,使每个职工懂得消防工作的重要性,增强群众防范意识,把事故消灭在萌芽状态,本文对消防控制管理及应用程序做了简单的阐述.     

白纸黑点与黑纸白点

那是在加纳的一所寄宿制中学里,一位老师走进了教室。他先拿出一张画有一个黑点的白纸,问他的学生:“孩子们,你们看到了什么?”学生们盯住黑点,齐声喊道:“一个黑点。”老师非常沮丧。“难道     

跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业,会遇到很多发展上的困扰和障碍,当我们把眼光放得更长远一点,就会发现,只有“人”,才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰,也只有“人”,才是带领这类企业成功走出困境、安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

用“简单”破解企业之惑

“简单管理”从何而来 “简单管理”的思想在中国古来有之,如《易经》中易的基本要义有三点:简易、变易和不易.道家哲学理论中也有此类简单管理思维的观点:“稀言自然”,“无为而治”,“治大国若烹小鲜”可以说是对简单管理的精确而生动的描述. 在现代各家各派的管理思维中,有很多思想或者方法也体现着简单管理这一古老而又崭新的管理思维.如卡普兰所提出的平衡计分卡理论中就有一个“让他简单些、傻瓜些”的“KISS原则”,即“Keep It Simple and Stupid”.其中强调了七个方面:(1)较简单的系统更容易整合建立、构造、增加和维护;(2)较简单的解决方法总是更具柔性;(3)较简单越便宜;(4)较简单的系统可能被更快地实现,最重要的是更快地回报;(5)使用者更喜欢较简单的方法;(6)较简单的系统更容易分阶段执行;(7)较简单的系统更容易被使用者掌握.这七个方面本质上其实也是一种简单管理的思维.     

跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境，安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

竞争优势的认识误区

在战略管理领域,“竞争优势”(competitive advantage)可以称得上应用最为广泛的一个名词。然而,“竞争优势”又可以算得上是战略管理领域中最为含混不清的概念之一,这一字眼已经变得如此平常和通用,以至于人们在使用它的同时,却忘记了深入推究“竞争优势”的内涵究竟如何,犯了各种想当然的逻辑错误,试举几例予以说明。误区之一简单地在“竞争优势”和“卓越绩效”之间划等号“竞争优势”和“卓越绩效”往往被简单地视作互为充分必要条件,但实际上无论是从逻辑关系还是内涵上,两者都是不能简单互换的。比如,现实中存在大量的具有竞争优势而…     

江苏镇江:“三张卡”记载的医改历史

杨老师,镇江某小学一退休教师。在她家里珍藏着三件珍品:纸质医保专用卡、医保IC电子卡和医保CPU智能卡。用她的话说,这三张小小的卡片记载着镇江医改十年那段艰难探索、曲折发展的历史。纸质卡记载着艰难探索史一张简单的纸卡,承担了被誉为“世界难题”的医保社会化和信息化管理的重任,这不能不说是个奇迹。小小的纸卡,是一个历史的见证,是一种实事求是创造性改革精神的反映。     

开拓教学培养开拓人才

一、灵活教授正确引导 （一）废除“静止的教学方法”在长期的教学过程中，最重要的是废除“静止的学习方法”。老师作为知识的传授者，不能象机器人那样，根据编写好的教材照本宣科；同样，学生也不能只是机械地把老师所讲的内容输入自己的头脑，死记硬背。师生双方都应该把教学过程看作“既是继承人类文化成果，又是共同发展科学”的能动过程，这样才会使静止的教学变得生动，课堂才会活跃起来。     

非走不可的弯路

办公室只剩下秦老师一个人的时候,门被推开了一条缝,探进一颗瘦小的脑袋。小男孩怯怯地走近办公桌。“查分数吧,你59分,全班就你不及格。”秦老师尽量控制自己的音量,努力展示她温和的一面。根据惯例,每次考试结束后办公室门口总会挤满迫不及待的学生,现在这个男孩是班上最后一位来查分数的。“老师,能不能,能不能……”把“能不能”呢喃了好几次,小男孩才很难为情地抬起那一直比脖子还低的头,一张脸像被涂满了红墨水,细得像丝线一般的声音哆嗦着穿过秦老师的耳膜。“能不能给我的作文加上一分?”“加分?这不好。作文打分得严格对照评分标准…     

小幽默

年轻的女教师在黑板上画了一个苹果后,向孩子们问道: “孩子们,这是什么?” “屁股！”孩子们齐声答道。 女教师哭着跑出了教室,并把状告到校长那里:“真是,孩子们嘲笑人。” 校长来到教室里:“你们为什么把老师气哭了?啊！而且还在黑板上画了个屁股?！”     

除去杂草的最好方法

一群即将出师的弟子正坐在草地上等老师出考题，只见老师挥手指了指四周说：“我们的周围是一片杂草丛生的旷野，我想问大家的是：要除去这些杂草，用什么办法最好。”弟子们一听考题如此简单，立刻眉开眼笑地各抒己见了：“只要有恒心，用一把铲子就足够了。”一个学生说。老师点点头，没有说话。“我觉得用火烧最好了，又快又干净。”又一个学生接着回答道。老师还是点点头，不说话。     

从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”，所以在日常工作中，经常会听到“我不能把事情做好，是因为没有合适的人选”之类的借口，我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中，“管人做事”思维颇得人心。本来嘛，     

如何实施现场管理"精益"整合

近年来,现场管理一直是管理界和企业界关注的焦点之一,先进理念、现代化管理模式不断涌现,有突出价值管理的“邯钢经验”;有重视物流的“5S”管理;有强化质量保证的“零缺陷”;有坚持市场导向的“价值链再造”……面对林林总总的先进经验,我们不能简单地采取“拿来主义”,更不能象狗熊掰棒子,掰一个丢一个,进行简单的取代。一个科学的方法是坚持以“精     

白领理财自有道

如今的白领理财水平可谓日新月异，懂得把定期存款按月一年存成12张的，只能算是初级水平，善于把富有情调的小资生活与沉重的房贷、车贷等复杂的投资、计算相结合的才是真正的高手，在我的身边就有这么几位。     

我对6σ管理的一点看法

《世界标准化与质量管理》2004年第3期,刊登了欧阳明德和叶勇两位老师撰写的《6σ管理在中小企业的应用研究》一文,本人对该文略有几点不同意见,愿与各位同仁商榷。(1)该文中这样写道:“装配工序的过程能力指数略高于3σ”,我以为不妥。工序过程能力指数Cp=T/6σ,其值是一个指数,1.00≤Cp≤1.33表示过程能力充足。不能简单地讲“过程能力指数略高于3σ”,如果讲“产品合格率略高于3σ”,我认为更准确。(2)该文中这样写道:“经过一个月的持续改进,产品低压问题得到极大改善,成型过程基本达到5σ的质量水平”,我认为不妥。以6月份统计数据为…     

简单生活

“简单生活”并不意味着就去过苦行僧般的生活,“简单”意味着“悠闲”,有时放弃比拥有更轻松。我曾看过一篇外国人写的讨论幸福到底是什么的小文章,从中,我感悟到了简单生活为我们带来的自由和快乐!提高生活质量是现代人十分渴望的,但,大多数人却不懂得什么样的生活才是高质量     

“血拼”

把Shopping翻译为“血拼”,真是外来语翻译生动传神的杰作,以我妇人之见应当出自一位先生手笔。女人多爱美, 天生就更懂得欣赏;女人多操持家务, 更培养了采买的特长。所以置身琳琅满目的商场,如鱼得水,男人多不能理解, 全因“子非鱼”呀。有趣的是,到了国外,男士们“血拼”的劲头却也是不甘示弱。一个做生意的朋友说,你要是按照中国人出国时花钱的劲头来估计国内的消费能力,那就误差大了。对这一现象可能有更好的解释,我想至少与男人做事讲究实效有关。出国“血拼”什么呢?其实也简单, 从善如流呗。上世纪八十年代基本是冰箱彩电洗衣机等家电,每一样占一个大     

数据驱动与以人为本的统一--关于质量管理上的几点思考

我们经常听到谈论“数据驱动”，又听到谈论“以人为本”。在这里想简单谈一下这两个话题能不能统一、怎么统一，尤其是关于质量管理上的几点思考。     

浅议企业实行全面预算管理的思考

唐人韩愈说：“凡事预则立，不预则废。”在现代企业管理实践的社会也莫不如此。当今知识经济时代瞬息万变，如果企业管理者不能充分认识全面预算的意义，不懂得如何科学编制全面预算，或者有全面预算体系而不能充分在实践中运用，那么正如古人所言，关乎企业“立废存亡”了。随着市场经济特别是     

精益制造——制造业企业的市场取向——中航集团上海飞机制造厂推选精益制造纪实

近年来,制造业已经在中国经历了多次升级,财富量级不断更新,管理转型的课题也把中国制造企业拉到了升级的门槛上。在管理改革的道路上我们也是上下求索:从全面质量管理(TQM)、精益制造(Lean Manufacturing)到供应链管理(SCM)、六西格玛、零缺陷,一些大型国有企业从业务模式、流程管理、企业文化等方面都在努力与国际接轨,力争成为国际一流企业。 引进各种管理体系似乎成为企业改革的重要砝码,但是,方法并不是万能的,能否成功完全取决于企业自身的特点和实施方法,否刚很可能“搬起石头砸自己的脚”。而且,质量管理并不能“一药解万病”,企业目标的实现简单通过引入质量管理方法这一项改革就能奏效的。 可以说,过于依赖方法、体系和求功心切的心情是我们质量改进的两大忌。本期,我们以“如何将质量管理方法活学活用”和“脚踏实地搞好员工培训”两种务实思路重新审视我们的制造业的发展之路。希望对各位质量同仁察人观己,对自己的工作有所禆益。 ——编者