如何控制工程造价

工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂多变。建设单位对工程造价的控制和管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设的决策阶段、设计阶段、工程招标及承包、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者，后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践经验，以香城小区土石方挖填及场地平整工程为例，按工程建设的招标阶段管理、施工阶段管理作了一探索与尝试。     

煤矿建设工程造价管理问题研究

随着市场经济体制不断发展，煤矿基建工程已经成为了施工项目的工程建设中心，煤矿基建的造价管理也成为了企业关注的重点对象，应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。我们要重视工程的前期和施工阶段的全方位工程造价管理，通过有效的投资，合理利用资金优化配置资源，促进煤矿基建的快速可持续发展。     

浅议工程项目投资实施阶段管理及造价控制

本文针对工程项目实施阶段如何有效控制投资、降低工程造价的问题,提出在工程建设项目实施阶段加强合同管理、施工管理来控制投资和控制造价的方法,并提出预算审查方法及操作办法。     

小议工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

谈监理工程师对建设工程的投资控制

本文主要介绍了如何从设计阶段、施工招标阶段和施工阶段采取有效措施，把建设工程投资控制在合同限额以内，保证投资管理目标的实现，以提高工程建设投资效益。     

谈水电工程投资控制方法

工程建设管理的重点之一就是投资的控制与管理,其目的是合理控制工程造价、降低工程成本。工程造价管理的核心在于建设工程造价的全过程控制,它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和决算审计阶段等项目建设全过程。本文结合五凌电力有限公司所属水电工程建设的实际工作各个阶段的工作内容,着重阐述了工程实施阶段应该如何控制造价、降低基建工程成本。     

浅谈建筑项目中电气施工管理的要点

现代建筑中电气的施工是极其重要的组成部分，建筑项目中电气施工不但构成了建筑项目的重要方面，而且成为现代建筑功能健全与否的主要标志，是值得高度关注的焦点。本文在说明建筑项目中电气施工管理重要作用的基础上，提出建筑项目中电气施工各阶段实施管理和控制的要点，希望可以从管理和技术的角度提升建筑项目中电气施工水平，进而保证建筑项目中电气施工管理的质量，为建筑实现建设规范化和功能多样化做出管理上的探索。     

试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

目前，在建设领域中，建设单位对工程项目造价的控制，常常将重点集中在竣工结算这一环节上，忽视了工程建设中设计阶段、项目发包阶段乃至施工过程中的造价管理，造成工程造价失控的局面。怎样才能解决好这个关系到建设单位切身利益的问题呢？笔者长期从事工程造价管理，经切身体验，仔细分析和思考影响工程造价诸因素，认为要真正控制好建设工程的造价，只有对建设工程各主要阶段进行严格的造价管理，才能达到控制工程造价这个目的。     

浅议建设工程施工阶段的造价控制管理

随着我国高校建设的规模扩张,以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位将对工程投资效益愈加重视。建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,重点在于项目前期的投资决策和设计阶段,因此,建设单位管理人员往往忽略了施工阶段的造价管理。文章将从施工合同制定、编织施工组织设计、严把材料、设备采购关和谨慎对待设计变更和签证等四个方面来谈施工阶段的造价控制管理。     

如何做好工程项目施工阶段质量管理和控制工作

工程项目施工阶段质量管理是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键环节。所以,施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前环境下实现加强施工阶段质量管理的问题,论文简要分析了我国当前工程项目质量控制中存在的一些问题,提出做好施工阶段的质量管理工作的一些方法与具体措施。     

浅谈工程造价管理

本文对建设项目的工程造价管理问题进行探讨,提出如何对投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段等贯穿工程建设的全过程加强有效的动态管理,取得较好的投资效益。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

浅谈工程造价管理

本文对建设项目的工程造价管理问题进行探讨,提出如何对投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段等贯穿工程建设的全过程加强有效的动态管理,取得较好的投资效益.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

基于输电线路工程竣工验收相关问题分析与探讨

输电线路工程项目竣工验收是工程建设的主要阶段,是工程建设的最后一个程序,是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节,输电线路工程有其特殊性,在项目竣工验收时,更要严格把关,不放过任何质量问题,保证工程质量达到标准。本文主要就输电线路工程竣工验收相关问题进行了详细的分析和探讨。     

建设项目实施阶段业主方合同界面管理研究

工程建设项目尤其是大型复杂项目涉及众多参与方,业主与项目各参与方建立的合同形成一个复杂的合同体系,产生许多合同界面.如何做好合同界面管理是业主方合同管理的难点,也是成功的项目管理必不可少的.合同界面管理的主要工作在工程实施阶段.     

工程建设项目成本管理研究

如何有效完善工程建设项目成本管理是当前工程建设管理人员普遍关心的问题,文章在介绍工程建设项目成本管理原则的基础上,分析了目前我国工程建设项目成本管理中存在的问题,并提出了完善成本管理的相应措施。     

建设工程造价控制与管理

正一个常规的工程项目主要包括三个阶段,即项目投资前期、设计阶段以及最终实施期。为了实现工程造价的有效控制,需要在工程建设程序的各个阶段采取相应的有效措施将工程造价控制在批准的投资限额之内,直至决算工作的正式完成。本文主要对建设工程造价控制与管理展开探讨。建设工程造价控制,即从立项到竣工投产使用为止,就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额之内,并且对发生的偏差随时进行纠正,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,确保在建设工程     

浅谈燃气管道工程的项目施工管理

近年来国内燃气管道建设正处于高潮阶段,而在燃气工程的项目中,工程管理是其核心,工程的质量是项目的关键。论文结合实际的国内管线建设情况,阐述了燃气项目施工管理特点,并对国内燃气施工项目管理的问题提出了建议。     

道路施工中的技术管理探讨

施工技术管理是整个道路工程管理的核心。道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略,在施工中必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程的可操作性结合起来。根据工程实践,从道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标。