浅谈建设工程造价控制措施

随着近年来建设市场投资的不断加大，建设工程造价管理成为有效控制建筑投资的至关重要的环节，而搞好工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程。本文对建设工程造价控制措施进行了分析探讨。     

建设项目全过程投资管理之思考

建设工程管理就是对工程的质量、造价和进度的管理,如何有效地控制建设工程造价,必将是建设工程管理的重要内容。采用何种行之有效的造价控制方法,引导和培育建立统一开放、竞争有序的建筑市场,保证我国加入WTO后顺利接轨,以及工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展都有着极其重要的作用,也是长期以来建筑经济工作者一直探讨的理论话题。     

浅析工程造价管理及其发展

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,如何采取切实可行的对策,建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的发展要求已刻不容缓。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

所谓建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

建设工程造价全过程管理的探讨

工程造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平,对投资方而言,又决定着一个项目是否能达到投资预期目标的成败关键。建设工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价。其中造价的有效控制贯穿于工程建设的全过程,是以效益(含经济的和社会的)为导向的工程建设的重要环节。笔者作为一名在建设单位工作多年的造价人员,就建设工程全过程造价管理与控制谈点粗浅的看法,供同仁探讨。     

试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

目前，在建设领域中，建设单位对工程项目造价的控制，常常将重点集中在竣工结算这一环节上，忽视了工程建设中设计阶段、项目发包阶段乃至施工过程中的造价管理，造成工程造价失控的局面。怎样才能解决好这个关系到建设单位切身利益的问题呢？笔者长期从事工程造价管理，经切身体验，仔细分析和思考影响工程造价诸因素，认为要真正控制好建设工程的造价，只有对建设工程各主要阶段进行严格的造价管理，才能达到控制工程造价这个目的。     

对建设工程造价控制的若干思考

一、建设工程造价的计价特征 建设工程造价的计价特征是由建设工程造价特点决定的。了解和熟悉这些特征,对建设工程造价的控制有着积极意义 其具体特征为: (一)单件性 由于建设工程的个体差别性,决定了每项工程都必须单独计算造价。 (二)多次性 由于建设工程的建设周期长、规模大、造价高,因此,要按建设程序分阶段进行,相应     

公路工程施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,公路工程造价管理直接关系到交通施工企业的经济命脉。工程造价管理的目的就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效的控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工前的招投过程的造价管理、施工过程中的项目成本分析、管控管理、施工结束后的工程成本考核等部分。     

建筑工程造价管理的问题与对策

建设工程造价受到工程内容本身、建设地区经济发展的程度、建设者的技术及管理水平、国家政策等诸多因素的制约。本文介绍了当前工程造价管理的主要问题,总结了加强建筑工程造价管理的相关对策。     

浅谈建设项目的全过程工程造价管理

建设工程造价控制贯彻于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。针对这一点,本文主要对建设项目的全过程造价管理谈谈自己的想法。仅供各位同仁参考。     

国有企业人工成本管理探析

人工成本管理是指企业对在生产、经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。加强企业人工成本管理,建立合理的企业人工成本控制机制,不仅关系到企业的经济效益和市场竞争力,而且还关系到企业的稳定和可持续发展。目前国有企业人工成本管理存在诸如企业自觉管理人工成本的意识不够、组织机构与协调机制不完善、科学的人工成本管理体系尚未构建等问题。应从企业成长高度提高对人工成本管理的理性认识、明确人工成本管理的组织责任体系、制定企业人工成本控制目标、健全灵活的用工成本管理机制等措施来加强国有企业的人工成本管理。     

浅谈公路施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,贯穿于工程建设的整个过程.加强工程招投标、施工过程中的工程造价管理,是公路施工企业取得经济效益的保障.公路施工企业利用科学管理方法,加强工程招投标过程、施工过程和竣工结算过程中的工程造价管理,可以合理确定造价和有效控制造价,最终提高企业经营成效.     

建设工程造价控制与管理

正一个常规的工程项目主要包括三个阶段,即项目投资前期、设计阶段以及最终实施期。为了实现工程造价的有效控制,需要在工程建设程序的各个阶段采取相应的有效措施将工程造价控制在批准的投资限额之内,直至决算工作的正式完成。本文主要对建设工程造价控制与管理展开探讨。建设工程造价控制,即从立项到竣工投产使用为止,就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额之内,并且对发生的偏差随时进行纠正,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,确保在建设工程     

论我国建设工程造价有效控制

在建设工程实践中,应根据遇到的实际问题,在分析研究的基础上,遵照建设工程造价有效控制的原则和方法,对建设工程进行有效控制。抓重点环节,实施主动控制,采取技术与经济相结合的手段,在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

谈水电工程投资控制方法

工程建设管理的重点之一就是投资的控制与管理,其目的是合理控制工程造价、降低工程成本。工程造价管理的核心在于建设工程造价的全过程控制,它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和决算审计阶段等项目建设全过程。本文结合五凌电力有限公司所属水电工程建设的实际工作各个阶段的工作内容,着重阐述了工程实施阶段应该如何控制造价、降低基建工程成本。     

浅议建设工程施工阶段的造价控制管理

随着我国高校建设的规模扩张,以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位将对工程投资效益愈加重视。建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,重点在于项目前期的投资决策和设计阶段,因此,建设单位管理人员往往忽略了施工阶段的造价管理。文章将从施工合同制定、编织施工组织设计、严把材料、设备采购关和谨慎对待设计变更和签证等四个方面来谈施工阶段的造价控制管理。     

“岗证赛课”四位一体的工程造价专业课程体系构建研究

随着造价咨询、建筑行业的发展,工程造价专业在建设项目全过程造价管理的背景下,以满足建设工程领域专业人才的需求为目标。文章针对我国当前工程造价专业课程设置中存在的问题,构建“岗证赛课”四位一体的工程造价专业课程体系,并对实施效果进行分析,为工程造价专业人才的培养提供参考,该研究具有重要的实践意义。     

对建设工程造价控制的一些思考

在工程项目建设各个阶段,采用科学的估算方法和合理的管理措施进行工程造价全过程控制,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

企业人工成本管理的研究

企业人工成本是企业在一定时期为生产、经营提供劳务活动中支付的所有直接和间接人工费用。它直接关系到企业产品成本的高低以及国民收入的分配,社会购买力和消费品供给之间的平衡等。应该加强企业内部人工成本核算和控制,逐步建立以人工成本管理为主要内容的企业分配自我约束机制,努力提高企业经济效益。一、提高对人工成本管理重要意义的认识(一)人工成本管理是企业对活劳动消耗的科学管理改革开放以来,企业的工资管理工作基本上是以职工工资收入分配管理为主要内容,尤其是在工效挂钩、实行岗位技能工资制和搞活企业内部分配,以及工资总额…     

现行体制下的建设工程造价管理

在激烈的建筑市场竞争中,如何探索出一条既适应社会主义市场经济、又适应新形势的工程造价管理模式,以达到合理确定和有效控制工程造价的目的,是摆在我们面前的当务之急。为此,对建设工程造价管理的现状进行分析,并提出了相应的对策。