对强化现代金融企业财务管理新机制的思考

1994年1月1日以权责发生制为主体的新财务管理体制,一改传统的收付实现制核算原则,适应了经济及金融体制改革的需要。但是由于受专业银行经营现状的影响,新财务制度在运作过程中还存在一定问题。本文拟以辽阳市农行1994年的经营情况为例,进行分析,提出强化新财务管理机制的对策。     

谈如何强化林业企业财务管理

进入21世纪,随着我国加入世贸组织,经济全球化趋势将加速发展,市场竞争将日趋激烈,林业企业的发展将面临更大的挑战和威胁。当前林业企业存在较多困难和问题,首先大部分林业企业资金短缺,融资困难,资金来源单靠木材销售,由于国家实行天然林保护工程,产量逐年降低,资金来源减少,负担越来越重;其次,林业企业经营项目单一,不注重管理,造成财务管理比较薄弱,财务控制不严,资产流失浪费较为严重。因此,转变管理观念及加强财务管理,已是企业当务之急。一、当前林业企业财务管理中存在的问题1.财务基础工作薄弱。林业企业存在会计岗位设置不规范,原…     

强化农垦企业财务管理势在必行

农垦企业要扭亏增盈,尽快摆脱困境,强化财务管理是关键,也是社会各界反映十分强烈,迫切期待解决的问题。笔者在深入农垦企业调查研究的基础上,对如何强化农垦财务管理,提出一些粗浅的见解。一、强化农垦企业财务管理势在必行农垦企业财务管理,是管理工作的重要组成...     

谈如何强化林业企业财务管理

进入21世纪,随着我国加入世贸组织,经济全球化趋势将加速发展,市场竞争将日趋激烈,林业企业的发展将面临更大的挑战和威胁.当前林业企业存在较多困难和问题,首先大部分林业企业资金短缺,融资困难,资金来源单靠木材销售,由于国家实行天然林保护工程,产量逐年降低,资金来源减少,负担越来越重;其次,林业企业经营项目单一,不注重管理,造成财务管理比较薄弱,财务控制不严,资产流失浪费较为严重.因此,转变管理观念及加强财务管理,已是企业当务之急.     

关于强化企业财务管理的探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重探讨企业财务管理中的投资资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。　　一、加强资金管理 ,实现五个相结合　　资金管理是企业管理的“血液” ,资金短缺是当前企业普遍存在的矛盾。近几年来 ,由于企业技术改造力度加大 ,生产资料价格上涨 ,陈欠债务回收困难等诸多因素 ,企业资金短缺现象日益突出。所以要把资金管理列为财务管理的中心。　　 (一 )资金筹集…     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,财务管理水平的高低,直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高,特别是实施天然林保护工程以来,国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持,林业企业应把握住这前所未有的历史机遇,针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题,采取有效措施,加强企业的财务管理工作,使林业企业能够又好又快地持续发展。     

强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节.当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能.     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,财务管理水平的高低,直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高,特别是实施天然林保护工程以来,国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持,林业企业应把握住这前所未有的历史机遇,针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题,采取有效措施,加强企业的财务管理工作,使林业企业能够又好又快地持续发展。     

强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能。一、加强林业企业单位的     

强化企业财务预算管理工作

一、构建科学预算管理制度体系 全面预算管理的关键是领导重视,我公司成立了由公司总经理为主任的集团公司预算管理委员会,其成员由经营班子成员、销售、财务、供应、生产、发展规划部门负责人组成.下设预算管理委员会初审小组,负责各权属单位月份资金流量预算的审批和预算执行情况的考核;综合工作由公司财务部负责.     

强化企业财务预算管理工作

一、构建科学预算管理制度体系全面预算管理的关键是领导重视,我公司成立了由公司总经理为主任的集团公司预算管理委员会,其成员由经营班子成员、销售、财务、供应、生产、发展规划部门负责人组成。下设预算管理委员会初审小组,负责各权属单位月份资金流量预算的审批和预算执行情况的考核;综合工作由公司财务部负责。各权属单位比照集团公司预算管理委员会组织机构建立了相应的预算管理组织,上下协调一致,各部门相互制约,集团公司所有资金全部纳入预算管理。从根本上说,这一预算管理组织形成的职能不仅仅是预算的制定,还包括预算的实施、调…     

充分发挥总会计师作用 是强化企业财务管理的需要

在国有大中型企业设置总会计师,符合《会计法》的规定。组织本企业执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度以及保护国家财产,是总会计师的主要职责;领导本企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作并参与重要经济决策,是总会计师的基本职权。一位具备任职资格的总会计师,如果在其服务的企业树立起财力权威,充分发挥总会计师作用,就能更有效地强化企业财务管理,从而在管理方面挖掘出经济效益。一、如何对待总会计师在企业中的地位《总会计师条例》规定：总会计师在企业负责人直接领导下,组织领导…     

强化企业财务管理需要注意解决的几个问题

一、加强和完善财会的基础工作 1.提高财会人员素质、切实加强财务队伍建设。一是在人选上,要从对事业负责、对国家负责的高度出发,选用思想品质好、懂业务、有经验、真正务实、精明能干的人员从事财会工作,不要照顾关系找听话的记账先生。二是要重视财会人员业务培训工作。业务培训应作为工作的重点去抓,纳入日程,结合本企业工作中的实际情况,制定切实可行的便于大家操作的培训规划和培训内容,以提高自身业务素质,用于指导实践,发挥管理作用。三是在财会人员的使用上不要搞短期化行为,要从长计议,保持财会人员的相对稳定。 2.…     

适应竞争 迎接挑战——论新形势下企业财务管理的强化

我国加入WTO将按照国际惯例开展世界贸易,而财务管理作为经济管理的重要组成部分,自然要尽快与国际惯例接轨。因此,中国加入WTO必将给我国财务管理领域的方方面面带来严峻的挑战,只有抓好财务管理,才能提高企业效益。一、建立适应现代企业制度的财务管理现代企业制度强调企业终     

强化企业财务监督的有效途径

国有企业改革是经济体制改革的中心环节,而国有企业改革的目标是建立现代企业制度要实现此目标,就必须加大改革力度,着力制度创新,完善法人治理结构,尤其是要强化企业财务监督.本文拟就强化企业财务监督的有效途径谈谈粗浅看法.