工程项目风险识别与控制研究

现代工程项目规模大,投资大,影响深远,所面临的风险种类繁多,各种风险之间的相互关系错综复杂,工程项目从立项到完成后运行的整个周期中都必须重视风险管理。本文在分析项目风险管理的重要性基础上,对项目风险的识别与控制进行了探讨。     

工程项目风险管理之我见

风险是所有项目的固有共性。文章从工程项目风险管理的内涵入手,分析了其主要内容,最后从企业的角度提出加强项目风险管理的有效措施。     

浅谈城市建设项目管理的风险防控

近年来,城市建设工作重点不断地转移到民生工程项目上来,政府投资项目范围越来越宽,投资规模也日益加大,如何有效地控制项目风险成为摆在政府投资项目面前一项重要而紧迫的任务。文章在分析政府城市建设项目风险防控的重要性基础上,按照项目建设环节,深入分析了政府城市建设项目的主要风险点,并针对性的提出了城市建设项目风险防控的具体措施。     

浅谈施工企业工程项目风险控制

工程施工项目风险控制能力是企业综合管理能力的重要方面,工程项目施工是我们经营的主业,工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石.近年来,企业为提升工程项目风险防控能力,通过形式多样的宣教活动,把提升风险控制能力作为内控管理的重要工作.     

浅论房地产工程项目管理办法

工程管理是开发商工作中的重中之重,公司里一般都会重点配置工程管理人才,但实际上,似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。本文对房地产工程项目要求、项目风险、项目质量问题以及成本问题进行分析,围绕质量、风险和成本寻找合理的房地产工程项目管理办法     

既有建筑绿色改造项目风险管理研究综述

既有建筑绿色改造是实现中国碳中和、碳达峰目标的重要举措,其高效开展必然要求风险治理的有效性。基于既有建筑绿色改造的一般工程项目属性,采用“一般到特殊”的研究思路,从风险治理、风险感知、风险阈值和风险分配优化等4个方面概括了国外一般工程项目风险管理的理论动态;从风险动态监测机制、风险演化规律、风险评价体系和风险预警模型等4个方面梳理了中国一般工程项目风险管理的理论现状;考虑既有建筑绿色改造项目风险管理研究的特殊性,论证了既有建筑绿色改造项目风险预警机制研究的价值和必要性。     

建筑工程项目风险管理应对策略

建筑工程项目风险,就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明,工程项目风险往往会造成工程项目失败,因此,在现代工程项目管理中,风险的应     

汽车零部件开发过程中项目风险的识别和控制

文章通过对各类项目风险识别方法的研究对比,归纳总结出我国汽车零部件项目开发最适用、最有效的风险识别方法。结合自身工作内容,通过使用国外公司的项目管理工具,控制项目风险并加以改进,提出适合我国汽车供应商的项目风险控制流程。     

代建单位风险预警系统的框架设计探究

代建项目的建设过程中,代建单位会遇到各种风险,要做好风险管理,就需要构建完善的项目风险预警系统,以便代建单位尽早采取有效措施防范和化解项目风险,减少甚至不遭受损失。文章对代建单位风险预警系统进行了简要介绍,主要对系统的框架设计——包括结构框架和流程框架——做了探讨。     

施工项目风险预防之我见

对施工项目事先不能确定非内部和外部的干扰因素,称之为施工项目风险。这些风险造成施工项目建设失控,如工期延长、成本增加等,最终导致工程经济效益低下,甚至造成项目成本亏损。现代施工项目具有规模大、技术新、施工时间长、参与合作商多、与环境接口复杂等特点,使得施工项目在施工过程中的系统风险发生概率更高。 一、施工项目风险的分析 市场的系统风险、法律和合同风险、合作者(分包商、分供应商)风险、财务金融风险等等都构成了施工项目风险。特别是在市场的系统风险     

浅谈电力工程项目的风险管理

对电力工程项目实施风险管理,能够有效提高电力工程项目的实施质量。基于此,文章将对电力工程项目风险管理的现状进行研究,并根据现状中出现的问题,提出相应的解决方案。其中包括完善电力工程项目风险管理的管理体系、建立科学的电力工程项目风险管理信息系统、提高电力工程项目风险管理人员的专业素质以及对电力工程项目中的风险进行转移四个方面。     

基于支持向量机的工程项目风险预测

本文在介绍支持向量机(SVM)基本原理的基础上探讨了支持向量机在建设工程中应用的可能性和有效性,提出基于支持向量机的项目风险预测算法,为预测工程项目风险提了一种新的方法。本文同时也介绍了Libsvm软件在项目风险预方面的应用。     

石化企业扩建项目的风险管理实践

一、业主方在项目各阶段所面临的风险项目风险管理的内容包括制定风险管理计划、风险识别与分析、实施风险应对、风险监控。项目风险管理计划应在项目前期的项目策划时即项目决策阶段制定;风险识别应在项目前期的项目策划时着手,并在项目实施过程中持续进行;风险分析指在不同的项目阶段进行相应的分析。对已识别的风险,制定风险应对计划和风险事故应急预案,进行风险应对。项目管理组织应随时跟踪已识别的风险,对风险进行     

IT项目管理中的风险研究

文章指出了影响IT项目管理成功实施的五个方面的风险——存在于IT项目管理过程中的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上,提出了实施IT项目风险管理的模型并就风险的识别、评估、监测和相关管理计划方案的制定展开了进一步的讨论。     

项目融资风险的定量分析

一、投资风险评估：CAPM模型——项目风险的定量分析方法 作为项目的投资者,在建立和使用现金流量模型对项目的价值风险做出定量的分析和评价时,第一步需要解决的问题就是怎样选择和确定能够正确反映项目风险的贴现率,并使用这一贴现率计算项目的投资收益和净现值,评价投资决策。     

IT项目开发的风险管理研究

本文探讨如何将项目风险管理的理论、技术和方法运用于IT项目开发中,以帮助项目管理者规避高风险,实现高效益,文中具体阐述了IT项目管理中的风险评估、风险控制等内容。     

浅谈YK新建制氢装置项目的风险识别与评估

工业气体因为其特殊的产品性质,在其相关的项目中进行有效的风险管理尤其重要。文章通过对YK新建制氢装置项目的风险识别与风险分析的简述,分析如何在工业气体项目风险管理中进行风险识别与评估。并且从公司实际出发,分析工业气体项目风险管理的重要性与必要性。     

软件项目的风险管理

文章主要从个人对软件项目管理的概念、软件项目的特殊性及风险管理方法的认识出发,以软件项目风险管理的“风险识别”和“风险监控”为重点,探讨如何进行软件项目的风险管理。     

企业固定资产投资项目风险评价及控制对策

企业固定资产投资项目风险主要包括立项风险、实施风险、计划风险、法律风险、资金风险和运营风险。为实现对项目风险的有效控制,提高项目运营效益,应该采取以下风险管理控制对策:建立完善的管理机构,加强风险管理队伍建设;构建健全的管理体系,从制度上防范项目风险;落实固定资产投资管理的程序,重视过程管控;并加强过程控制,确保投资全过程处于受控状态。     

项目融资的风险分摊和控制机制

项目融资是以有限追索为特征的融资方式,有限追索限制了贷款人追索的程度和范围,项目还款依赖于项目本身的资产和现金流量,因此项目融资特别重视项目本身的风险。项目风险要通各种协议在项目投资、其他关系方和贷款银行之间进行分摊,并采取有针对性的防范措施,再通过对项目资产、权益和现金流量的严格控制,从而有效地控制项目风险。分析探讨项目融资控制风险的各种作法,对我国商业银行防范信贷风险可以起到一定借鉴作用。