从中国银行榆林分行的发展看西部地区国有商业银行二级分行的改革

(一)机制创新。一是把档案工资制度转换为综合绩效工资制度，从节约财务资源做起，把有限的费用与业务发展直接挂钩奖励，逐步完成了季度绩效考核与月度综合目标考核相结合的工资制度改革；二是在综合目标考核中拉开了各经营单位间的资源配置差距．给予业务部门与下属经营机构营销发展的资源倾斜和资源支配权，有效调动了一线营销单位的营销积极性；三是推行了以各业务发展单位主管人员为重点的客户经理制度，按相应的业务量实行准年薪制度，结合一定的费用资源辅助，     

关于二级分行精细化管理的思考

随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。     

欠发达地区二级分行加快发展方略初探

2003年8月6日，地级崇左市的成立，标志着崇左市政治经济进入了一个新历史时期，2003年10月29日区分行决定筹建崇左分行，翻开了贫困地区农行改革与发展新篇章，其经营管理体制和运行机制备受社会广泛关注，如何抓住发展的关键点和着力点，扩大市场份额，缩小发展差距，提升市场竞争力是崇左分行亟待研究解决的现实课题。     

对增强二级分行经营功能的探讨

农业银行的二级分行是全行经营管理系统的一个重要单元，地位关键，作用重要。既承担着承上启下的管理职能，又肩负着开拓市场，促进经营的任务。随着农业银行改革与发展的不断深入，如何增强二级分行的经营功能，最终使之成为直接面向市场的业务经营单位，是一个值得深入研究的重要课题，本试结合新疆分行实际对此课题作一初步探讨。     

现阶段二级分行加强信贷营销的途径

信贷营销是关系到农行实现“两个目标”新跨越大事。本文拟就二级分行加强信贷营销问题作些探讨一、加强信贷营销的必要性要加强信贷营销 ,必须充分认识其必要性 ,才能统一全行员工的思想认识然后动员全行员工参与信贷营销。从目前来看 ,其必要性主要体现在下述三个方面 ;(一 )加强信贷营销是增加财务收入 ,实现农业银行利润最大化的需要。农行的财务收入主要来源于贷款利息收入。以桂林分行为例 ,去年的贷款利息收入占财务收入的 75% ,远远高于中间业务收入和金融机构往来收入所占的比重。另外 ,桂林分行目前尚有××多亿元的可用资金只能…     

建设银行非中心城市二级分行出路的思考

建设银行作为国有大型商业银行在结算网点上具备的优势苦要保持下去，在地区一级应该保留有机构网点，没有建行机构的地区一级行政区域应该少而又少。但是二级分行的机构设置应该按经济中心归属地和管理上的便利进行重新组合，对二级分行的考核，也应该根据各二级行的特点实行分层次的考核，不能因为地域经济差异导致不同基础设施，员工个人生活质量上的太大差异。     

二级分行扁平化管理初探

（一）关于扁平化管理，扁平化管理是基于管理学中的扁平结构引申的一个管理学概念，在理解扁平结构之前，有必要先了解什么是组织，从管理学的角度讲，组织有两种含义：一方面从静态来看，组织是人类最一般、常见的现象，即人们通常听说的单位、机构；另一方面从动态来看，组织是管理的一大职能，是对人力、财力、物资、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调，是一个管理系统，扁平结构是组织的一种结构形态，其优点是：（1）效率高。由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现问题，并及时采取相应的纠偏措施，（2）失真率低，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。（3）富于创造性，较大的管理幅度，主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥，正是这些优点使这种组织形态为愈来愈多的管理者所认同，扁平化管理，即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为，扁平结构的优点即扁平化管理的优点。     

建行二级分行发展个人理财业务的几点思考

随着人民生活水平的不断提高,老百姓手中的钱也越来越多,股票、债券、基金、保险等已进入百姓的投资领域,从而为人们选择投资渠道提供了更多的机会。但是,由于投资者素质不一,加上缺乏专业的理财知识和经验,使得许多老百姓对如何更加合理地分配自己手里的资金感到茫然,迫切希望