甲供材料管理和核算

甲供材料．顾名思义即在项目建设过程中．甲方（即建设方，也称业主）负责采购供应的材料。项目实施过程中，尤其是大型工业项目，大部分建设单位出于对材料的质量及投资控制角度考虑，主要建筑材料都采用甲供材料供应模式。由于建筑材料费用占总投资的比例较大．材料质量的好坏对工程质量和投资控制有着很大的影响，因此甲供材料管理是否规范．对工程投资控制、质量控制以及资金风险防范起着很大的作用。     

大型石化项目建设管理模式的发展趋势

随着加入WTO,中国加快了改革开放的步伐,一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国,以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设,国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现,由于传统模式自身体制原因而造成的管理水平低下、决策盲目、经验得不到及时积累的缺点使其越来越不能满足大型石化项目的建设要求。与此相反,一些符合项目管理自身特点,注重基本建设内在规律的国外先进建设管理模式则陆续在国内石化行业的     

试论建设项目业主责任制

一、关于建设项目业主的概念问题近几年,在进行投资管理体制改革的理论研究和实践中,引入了项目业主的概念,提出了建设项目实行业主责任制的问题。由此引起人们对业主概念的疑问,尤其是对国有企业和国家投资项目的业主问题,概念不清,影响着项目业主责任制的贯彻执行。所谓业主,即企业或资产(资本)的所有者。国家、集体和私人是三种不同性质的企业或资产的业主。国家投资建设的项目形成的资产归国家所有,项目业主是国家;集体投资     

中外合资项目经济评价的主要特点

中外合资项目是我国吸引外资的一种重要方式，中外合资项目的经济评价工作无论在深度或广度、花费的人力和物力方面，一般都大于非合资项目，特别在确定目标市场，加强市场调研、确定基本参数，分析项目特点、确定合理的价格体系，寻找合适的预测价格、确定基本收益率、确定融资方案，合理安排资金诸方面均有其独到之处，值得借鉴。     

项目总控的应用及其信息处理规划

随着国内大型建设项目的增多，大型建设项目的实施遇到诸多问题，其原因主要是业主对项目的控制能力不强，从而导致大型建设项目不能实现其质量、进度、投资等预期目标，甚至会导致整个项目的失败，项目总控模式的应用很大程度地解决了这一问题，另外，由于信息处理是项目总控的主要工作，因此，本也讨论了项目总控模式下的信息处理规划。     

“项目管理”建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 项目管理(Project Management)模式是指项目业主与"项目管理承包商"(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.     

大型工程项目承发包模式创新研究

文章基于目前项目群管理和并行工程在大型工程中应用研究背景,分析了传统承发包模式与工程总承包模式在大型工程中应用的弊端和局限性,构建了一种加强型业主机构--集成项目群团队(IPT).在集成项目群团队管理(IPTM)模式下提出一种新型承发包模式,重点探讨了IPTM模式下新型承发包模式优点、应用的必要性和可行性.     

“项目管理”建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介项目管理(ProjectManagement)模式是指项目业主与“项目管理承包商”(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理。PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化。PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励。目前中石化与BASF合作的扬巴项目、与BP合作的赛科项目,中海油与壳牌公司合资的南海石化项…     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

施工企业如何做好项目投标资审申请

对于大型或技术较为复杂的工程项目,业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查,以确保参与竞争的承包商有资格和能力实施项目。资格审查申请文件便是由承包商为参与工程的实施而向业主(或项目总包单位)递交的证明自己履约资格和履约能力的文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。熟悉资格审查的形式、内容和目的,了解资格审查的全过程等,对做好这项工作至关重要。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略

石化项目作为复杂庞大的系统工程，具有工艺流程复杂，建设周期长，专业广及技术要求较高等特点。为了更好地满足国家经济发展的需要，提高人们的生活水平，加强石化项目与国际水平的接轨十分必要。在国际工程市场中，工程项目的总承包模式是通信做法，可为业主方提供更为专业化、社会化与商品化服务，这种有效的管理策略得到了石化企业的肯定。本文就基于工程的总承包模式，对石化项目业主方的管理策略进行了讨论。     

中外合资项目洽谈阶段的合同管理

A公司是一家知名的中国公司,正在建设一个大型C项目。B公司是一家知名的外国公司,提出与A公司组建合资公司,建设、运营C项目。双方初步商定,B公司以现金出资,A公司以C项目的土地使用权和部分在建工程出资，C项目其他资产由合资公司购买。     

EPC合同模式下的风险

EPC项目承包商面对的往往是大型而复杂的项目，通常从设计到最终调试全面负责，业主只接收最终产品，承包商处于项目的主导地位，承担合同项下的主要风险。     

其他项目清单在合同管理中应用

分析了工程量清单计价中其他项目清单的特点,从业主和承包商2个角度探讨了其他项目清单的作用,以及如何更好地利用其他项目清单.结合FIDIC中的暂定金额进行对比,对其他项目清单的设置提出了一些建议.     

大型设备吊装施工项目管理研究

大型吊装施工项目是项目施工中的关键环节,对于大型项目的施工管理有着十分重要的影响。本文主要对大型设备吊装施工项目进行研究,通过分析项目施工的特点及其具体的吊装现场管理措施,以期更好的增强企业的市场竞争实力。     

认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标

工程项目业主作为未来工程项目的所有和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。但是，目前许多工程项目业主将应由自己完成的有关项目工作，强加给承包商、监理去做，项目运行过程中许多工作，达不到项目的需求，搞乱了建筑市场，虽经几年整顿规范建筑市场，此问题没有从分配上解决。我们已加入WTO，将有大量的国外承包商、监理涌入我国，工程项目业主认真履行职责是一个焦点问题，本在分析业主、承包商、监理关系基础上，较具体地指出了项目业主应履行的职责。     

美CCTI在内蒙合资清洁煤和煤液化项目

日前,中蒙国际铁路系统公司（SMIRSC）与美国清洁煤技术公司（CCTI）在华盛顿签署了价值2．5亿美元的里程碑式能源合资协议——中国采用美国先进技术开发清洁煤和煤液化项目,相关技术项目10年投资总额预期高达80亿美元。     

加强电力工程管理创新

<正>近年来,通过引进先进的设备及项目管理技术,青海省电网建设取得了长足发展,相继建成了一批大型电网项目,如750千伏西宁—官亭输变电工程、青海—西藏+500千伏直流输电工程、750千伏拉西瓦—西宁变输变电工程、330千伏班多—日月山输变电工程等。这些项目的成功建设,需要业主方提高项目管理水平,通过探索与创新来促进电力工程项目管理,使电力工程管理逐步向更加科学、精细化的管理模式转变。传统的电力工程管理模式及存在的不足业主自建模式及不足业主自建模式是电力工程项目管理的传统模式之一,在我国改革开放初期,即监理制度建立之前,一直都采用     

行业热议

BIM在国内的三种应用模式 设计方主导模式。设计方主导模式是BIH在工程项目建设中应用的比较早的一种模式，也是最多的一种模式。设计单位为了更好地表达自己的设计意图，增加中标的机率，特别是大型建筑项目都会采用BIH技术进行三维设计，用于向业主展示设计理念及设计成型后的效果图，当设计方案为业主接受与了解后，如业主不做要求。