品牌企业进入“竞技场”的入场券

随着中国国内市场与世界市场全面对接的启动，跨国公司大举入境，纷纷前来抢占中国市场。我们不难发现，跨国公司在向各国输出资本和技术的同时，最突出的特征就是实施品牌输出，即以品牌为核心，制定营销战略，开拓全球市场。品牌竞争是跨国公司参与国际竞争最显著的表现形式。其实，品牌优势的提出由来已久，１９９９年２月，在瑞士达沃斯召开的世界经济论坛上就曾提出：２１世纪的企业要具备三个条件，其中之一便是要拥有世界级的品牌。由此可见品牌对企业的重要性。当今社会是信息社会，知识经济在不断发展，品牌，几乎可以被看成是企业…     

经营品牌 提升企业竞争力

<正>品牌是企业生产的产品有区别于其它企业生产的产品所赋予的特殊标志。如果企业能够打造出知名品牌产品,必然大大增加企业的无形资产值,有利于企业提升在市场竞争中的优势。随着市场竞争的加剧,作为企业无形资产的品牌,越来越显示出企业可持续发展的后劲。     

创品牌——提高企业的国际竞争力

市场竞争从来不迁就弱者,品牌竞争更是如此.现在,中国市场已经成为国际市场的一部分,在国内外市场上,中外企业在各个行业中的品牌竞争都不可避免.对中国企业来说,创国际品牌关键是要采取行动,尤其是对那些已经放弃自主品牌或还没掌握自主品牌的企业,更是到了该采取行动的时候了.     

品牌视角下中国企业国际竞争力提升途径之探讨

随着中国加入WTO,中国企业在全球竞争中已经取得一定的竞争优势。但是这种竞争优势是建立在廉价的劳动力和资源上的比较优势。随着宏观经济的改变,中国企业正慢慢丧失这种比较优势,面临产业结构的调整。在此局势下,中国企业通过塑造品牌获得新的竞争优势是必要的选择。文章首先分析了中国企业品牌和竞争力的现状,然后列举了品牌竞争力的决定性因素,最后提出了相应的建议。     

中国建立现代企业制度需要经理革命

<正> 一、经理革命的内涵 在法人企业制度的基础上,派生了股东所有权同企业经营权的分离,进而又产生了股东所有权同企业控制权的分离。这个过程,就是经理革命。 资本主义经济发展史上的经理革命经历了两个阶段。第一阶段以股东所有权同经营权分离为主要内容。其主要特征是大所有者直接控制公司,即公司的大部分股权直接为某个家族或一个为数不多的股东集团所持有,其他股东作为“初始所有者”(或终极所有者)而存在。也就是说,企业的所有权已经与经营权相分离并掌握在法人产权的控制者手中。法人产权的控制者是谁呢?在企业高层的董事会,他们是某个家族或某个为数不多的股东集团;在中层,他们是支薪的职业经理。     

提升我国企业品牌竞争力

中国这几年经济持续快速发展．经济总量位居世界第六、贸易总量位居第四．但仍是弱品牌国家，急需意识到品牌在国际竞争中的重要性，果断采取对策和措施，以提高我国企业品牌竞争力．赢得世界市场竞争的主动权。     

我国企业人力资源管理的认知度研究——基于人力资源经理和直线经理的比较分析

中石化集团胜利油田、上海交通大学     

走出误区创造企业品牌

进入21世纪的中国企业已被逼入这场品牌大战之中，这是我国经济发展的必然。在激烈的市场竞争中，品牌已成为最锐利的武器，企业之间甚至国家之间的竞争将归结为品牌(名牌)的竞争。因此，发展我国品牌事业，既是战略的大势所趋，又是十分紧迫的当务之急。     

创造名优品牌提升企业市场竞争力

市场竞争在一定程度上是品牌竞争、品牌是市场竞争的商战利器。如今,企业竞争已经从价格竞争、质量竞争、规模竞争时代过渡到了品牌竞争时代,以品牌为核心已忧为企业重级和资源泉重新配置的重要机制。     

关于饭店品牌及其定位

品牌不仅是商品或服务来源的标志,而且是企业商品或服务的市场信誉、市场占有率和市场竞争力的集中表现。而强势品牌对企业的根本意义不仅在于其代表着很高的经济利益,是公司未来持续的产品或服务的溢价来源,而且更是企业的一笔巨大无形财富,这种巨大的无形财富能够使企业长期保持市场竞争优势,形成强大的竞争防线,阻碍竞争对手的进入。因此,在竞争激烈的今天,创建品牌,创建强势鼎牌就自然成为企业追求的最高目标,在创建品牌的过程中涉及许多要素,但品牌定位居于核心位置。而要进行品牌定位,必须结合消费者的消费情况,结合品牌属性、内涵等来进行品牌定位。     

关于重构企业高层经理激励约束机制的思考

如何有效地进行国有企业改革是我国当前经济工作的中心。国有企业在经历了大范围的现代企业制度改造之后,其经营效益和竞争实力并没有较大的改观,与预期效果相差甚远。其原因是多方面的,缺乏合理有效的企业高层经理激励约束机制是一个很重要的因素。一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的,而     

提升企业品牌竞争力的战略思路

品牌竞争力包括品牌市场份额以及与市场份额相关的市场领导能力、品牌的稳定性、国际化能力等方面的内涵以及价格、质量、服务和信誉等基本决定因素。面对WTO的挑战，我国企业面临前所未有的品牌危机，我国品牌必须尽快提高自身的竞争力，这是企业必须考虑的战略性问题。     

建立电力多经企业薪酬制度

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题.合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力.薪酬制度关乎企业内部公平和外部竞争力,不适当的薪酬政策会给企业带来灾难性的后果.面对激烈的市场竞争,电力多经企业薪酬制度亟待改革.     

企业品牌创新谈

许多企业由于缺乏创新而在市场竞争中处于劣势。这些企业认为品牌资产价值一旦评估，就会成为永恒的资产价值；认为品牌形象一旦评估，市场定位就会一成不变，就会得到消费者的永远认可。其实这种观念是错误的。要使开发的品牌成为名牌，企业就需要不断地创造，以持续创造来维护品牌价值。因此，持续创新，不断创造名牌的价值，将成为品牌企业生死存亡的关键。     

加强企业文化提升品牌竞争力

随着我国经济的迅速发展,世界经济日趋一体化,市场竞争模式的改变,知识型、文化型经济的发展使品牌建设引起了企业家及学者的高度重视．企业文化在品牌建设中的作用已经成为业界不断探索和实践的现实问题。     

品牌经营：企业制胜市场的筹码——从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的地却异常的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕是时做了赔本的生意，也不放弃自己的宗旨，久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。后来，这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙：他提供给的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品，但都不是名牌产品，商家向顾客不套其烦地宣传“这是某某名牌推销员推荐的最新潮流的产品”，是因为他的“名牌形象”在起主导作用，加之顾客们对这位推销员十分信任，更纷纷购买他推销的产品。也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。