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随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。 相似文献
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随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。 相似文献
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王东萍 《商业经济(哈尔滨)》2009,(20):57-58
医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段.开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医疗补偿机制提供重要依据.当前,医院成本核算中存在一定的不足成本意识淡薄,成本核算制度不健全,成本核算组织机构设置不科学,缺乏统一可行的成本核算软件.加强医院成本核算,应培养正确的成本意识观念,完善成本核算制度,设立有效的成本核算组织机构,合理分摊管理费用,开发成本核算软件,实现计算机网络自动化,确保成本核算的高效、准确. 相似文献
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随着国际贸易化进程的推进,医院的成本控制和管理也受到了医疗市场变化的影响。运用成本控制管理、加强成本核算,是调整医院管理以适应市场经济的重要措施。同时,进行成本管理和成本核算以提高医院资金利用率,在改善经济管理和创建节约型医院中具有重要作用。本文对医院成本控制和管理的现状和特点进行了探讨,最后提出了建议。 相似文献
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新医改政策力图取消医院的药品加成收入,医院为保持正常的运营和发展,纷纷在内部变革投入产出的传统管理方式,以通过先进的管理方式来提高医院经营绩效,其中成本核算就是医院内部经济管理和建立完善的管理制度的重要环节。如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。本文首先概括了当前我国医院成本会计工作中存在的问题,分析加强成本会计管理的重要性,然后提出一些实现医院成本会计精细化管理的建议性对策。 相似文献
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随着我国医疗改革的不断进行,加强医院的成本控制和管理,对于医院的发展也越来越重要。本研究首先分析了现阶段医院成本核算及管理中存在的问题,然后针对问题和新医院财务制度探讨了医院成本核算及管理策略,以供参考。 相似文献
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医院成本管理是医院进行经济管理活动的重要手段和重要内容.有效开展成本核算能够将医疗服务的成本降至最低,尽量减少资源的浪费,从而提高医院的竞争力.新《医院会计制度》的颁布,完善了医院成本管理体系,对成本核算的推动产生了积极的影响,提升了成本管理水平.如何科学化、规范化、经济化地加强医院成本核算是目前医院深化改革的当务之急. 相似文献
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摘要:随着我国医疗改革的不断进行,加强医院的成本控制和管理,对于医院的发展也越来越重要。本研究首先分析了现阶段医院成本核算及管理中存在的问题,然后针对问题和新医院财务制度探讨了医院成本核算及管理策略,以供参考。 相似文献
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国有医院成本核算管理与控制初探 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,国有医院面临着激烈的市场竞争压力,加强成本核算管理和控制势在必行.为保证成本核算的顺利进行,医院应建立完整的成本核算体系:建立健全成本核算组织;做好成本核算的基础工作;制定合理的内部结算价格;科学确定成本责任中心;对成本费用进行合理的归集与分配.同时,在改革程中应处理好管理理论的设计和实践的关系,宏观经济变革和管理模式的过渡关系,市场经济理念和加强内部核算的动力关系,成本标准化、管理与创新的关系、医院管理机制和国内外先进医疗管理规范接轨的关系等,以在竞争中求生存、求发展、求创新. 相似文献
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医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。 相似文献
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医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。 相似文献