厂商利润最大化的量化与经济分析

厂商组织生产向市场提供产品的目的在于追求最大的利润。然而利润的大小要受到由市场供求所决定的价格和生产成本(包括固定成本和变动成本)的影响和制约。一般来讲,当总收益大于总成本时,利润会随着产量的增加而增加,但这种增加的趋势不是永恒的,当产量达到一定程度时,由于成本也随着产量的增加而增加,因此利润反而会下降。那么怎样确定合理的产量以达到利润最大化呢?笔者想借助函数和导数对这个问题进行定量和经济分析,以便为经营决策者提供参考依据。这里先假设X为产量(供给),价格为p,利润为π,总收入为R,总成本为C。一、利润函数的导出…     

简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

多元函数条件极值的求解问题探讨——产销问题

本文主要研究的上海某企业生产的手工品产销问题,通过仔细查阅相关资料,对此问题可以使用求多元函数条件极值的方法来求解,其目标函数就是产品的生产成本最小化,以期利润的最大化,其约束条件就是与各成本有关的各个因素。为此,建立了求解多元函数条件极值的数学模型,并利用线性和非线性问题最优化求解软件——LINGO,进行数学模型的求解。对此产销问题,论文着重解决的了两方面的内容:(1)尽地阐述了产品在生产过程中,哪些因素对产品的成本产生影响。具体情况如下:若当月需求不能得到满足,顾客可在后续某月得到满足,但公司需对产品进行打折,这就需要考虑产品的缺货成本。(2)阐述了降价促销的策略。利用第一个项内容数学模型和计算的基础上,可以得出降价促销方案的利润值。通过计算,所得结论是:虽然降价促销可以使得总成本降低,可降低幅度不大,同时却交大幅度地降低产品的总销售额,使得降价促销时产品的总利润亦随之减少了。因此,从最大利润角度考虑,舍去促销方案,即得到所得到的产销方案就是最优的。     

浅谈如何规避企业经营风险

任何企业在经营活动中不可避免地要面对风险,因此规避风险是每个企业要面对的最大问题。本文通过量本利敏感分析法分析产品的销量、售价、变动成本、固定成本、利润等因素,探讨企业如何规避市场风险和特有风险,实现企业利润最大化。     

企业财务会计目标成本管理探讨

在竞争日益激烈的市场中,企业财务会计的目标成本管理越来越重要。企业只有重视成本的控制,只有从产品的研发、生产、销售、售后等各个环节中实施目标成本管理,才有可能实现以最小的成本投入实现最大的经济效益,实现成本效益提高的目标。本文就对企业财务会计目标成本管理分析。     

浅议商业地产企业的成本管理

中国房地产市场飞速发展近二十年后的今天,行业的市场竞争也逐步规范有序起来。无可厚非的是作为开发商总是希望获得更多的经营利润,除了提供适销对路的房型外,最为重要的是对于成本的控制,用"利润=销售收入-成本费用"公式可以说明在销售收入不变情况下,成本费用最小,利润就最高的道理,体现成本管理的重要性。在工程实施过程中严格控制和降低费用支出,实现利润增收才是王道。总结一般房地产企业成本控制的相关步骤基本如下:确立目标、明确岗位职责、动态跟踪(节点控制)、执行评价。     

谁动了经销商的钱袋子？——第二部分 经销商的钱袋子保卫战

经销商要保卫自己的利润，一是要做好成本控制，一是要找到新的利润模式，做大渠道产出值，做好产品回报值     

石油企业无项目投资规模优化方法

无项目投资优化是在考虑市场、产量、成本、投资等前提下，寻找利润最大的投资规模和产量规模。     

需求不确定条件下企业集团转移定价决策分析

文章基于企业集团的下游市场存在产量竞争、最终产品的需求函数为不确定的条件,研究了集团的中间产品转移定价决策问题。结果表明,当对中间产品实行歧视定价时,中间产品的最优转移价格可能大于也可能等于或小于中间产品的边际成本,取决于下游公司与竞争公司生产的最终产品之间边际成本的大小关系;当对中间产品实行单一定价时,中间产品的最优转移价格为边际成本加成。通过对两种定价策略的比较可知,中间产品实行歧视定价将增加下游子公司和企业集团的整体利润。     

论微积分在经济分析中的应用

微积分作为数学知识的基础,是学习经济学的必备知识,着重讨论了微积分在经济学中最基本的一些应用,计算边际成本、边际收入、边际利润并解释其经济意义,寻求最小生产成本或制定获得最大利润的一系列策略。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系,为了能将企业利润最大化,需要对企业成本加强控制,定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分,也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用,以最小付出换取最大的利润,因此,做好企业定额管理工作,就能实现成本控制这一目的。     

产品市场定位的方法及营销策略的选择创新

企业利润最大化是每一家企业所追求的最高目标。为实现企业利润最大化不仅要确定企业的经营方向,即企业的产品选择;还要找准企业的产品定位以及市场定位。对企业来说,市场定位是企业制定营销战略的基础,采用不同的市场定位方法会直接影响产品的市场营销战略的选择。因而选择合适的市场定位方法极为重要。本文将针对不同的定位方法加以论述并讨论其对市场营销战略的影响及应用分析。     

财务管理目标选择的经济学探讨

一、利润最大化和股东财富最大化的局限性 新古典经济学将企业抽象为一个生产函数,企业为了利润最大化而生产.按照边际收益等于边际成本的原则,企业确定其最优产量.受新古典经济学的启发,人们也视利润最大化为企业理财的目标.新古典产权学派认为:第一,利润最大化是企业最重要的目标.     

糖果配比销售优化

由目标函数:周利润=糖果销售额—果仁的成本,进而有了线性方程。问题1:我们在研究糖果周利润最大的时候,通过各个果仁最大供应量的限制(杏仁,核桃仁,腰果仁,胡桃仁分别不超过2000,4000,5000,3000kg),和每种果仁在各类糖果中含量的比例,从而得到了约束条件。然后通过lingo软件求得线性规划的最优化值。求得在约束条件下周利润最大值为Smax=10069.70元(见表格1)问题2:通过题意分析就其可操作性,分为9种情况,分别在9种情况下求出其最优值,得出最佳配比方案(见以下9种表格)。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系，为了能将企业利润最大化，需要对企业成本加强控制，定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分，也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用，以最小付出换取最大的利润，因此，做好企业定额管理工作，就能实现成本控制这一目的。     

基于期权合同的区域性产品供应链管理探析

本文在易损耗的区域特色商品交易中,构造一个相对简单合理的市场环境,研究单周期两阶段供应链的订购策略模型,且假设该模型是运输路程为变量,考虑基于路程的运送损耗,基于运输路程的市场需求。引入期权的策略,求得有无期权工具时,零售商订购量与最大期望利润、供应商最大期望利润。通过比较得出结论,无期权时零售商的最大订购量大于有期权时总订购量且大于产品订购量;引入期权使得零售商、供应商和整个供应链上最大期望利润都增大;在假设条件下,零售商和供应商最大期望利润是订购量的减函数。最后通过三组实例验证上述结论。     

目标成本管理视角下制造业成本控制问题分析

随着市场经济迅速发展,现代市场竞争越来越激烈,制造业企业面临着挑战,其成本管理需要不断优化,才能节约企业资源和成本,创造长期良好的经济效益。而大部分制造企业成本控制做得不够好,主要集中在生产环节,未能有效和其他职能部门沟通合作,造成成本信息对接出现困难。此外,制造业产品成本缺乏市场导向,而目标成本管理法能有效地反映市场信息。运用目标成本法能增强制造业产品的市场竞争力,扩大市场份额,获取长期利润。但由于目标成本法本身存在一些局限,而结合产品生命周期成本法可以有效弥补目标成本法的不足。制造业企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须重视成本管理工作,运用目标成本法促进成本控制的全员参与性。     

定价决策中的短视行为与防范

<正> 一 价格作为企业可以控制的最具灵活性和风险性的一种营销手段,其基本作用有二:一是扩大产品的市场销售,实现企业的利润目标;二是防御竞争者的攻击,不断提高自身的市场份额,最终达到企业长期稳健发展的目的。因此,定价其实就是企业对战略目标、生产经营成本、产品的市场需求、需求弹性、竞争状况等内外环境进行综合分析与权衡。但是,随着我国经济开始由短缺逐步转为相对过剩,作为市场经营主体的企业开始感受到竞争威胁的时候,大多数企     

对房地产企业成本控制的一些思考

“利润=收入-成本”这一众所周知的利润计算公式．直观的揭示出成本的多寡对利润多少的重要性。在当今市场经济的洪流下．房地产的市场竞争愈演愈烈,我国房地产市场也已经由成长期逐步步入成熟期,房地产业市场竞争的规范化程度也相应的提高,为提高产品及企业的核心竞争力以及房地产商为获得最大的经营利润．房地产企业的成本控制就显得更为重要了,因此,在此文中,笔者以多年从事房地产开发工作的经历,对房地产企业成本控制做了一些思考与总结。     

浅析私营公司降低物流成本之途径

让公司在竞争激烈的商海中扬帆远航,这是所有公司经营者的理想,而这一理想实现的重要途径是对利润的无限渴望与追求。利润与成本是相伴而生的,企业要想获得最大利润,必须在可能的范围内最大限度地压低成本,而降低物流成本是企业谋求利益最大化的一个很好的途径。