浅谈火力发电厂燃料成本的管理

火力发电厂俗称“煤老虎”,从成本结构上看,燃料消耗占总成本６０％以上,而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此,燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节,对经济运行有直接影响。强化燃料管理,降低燃料成本,对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项,下面就这几项因素分别谈谈强化管理,降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货…     

浅谈如何加强火力发电厂燃料管理

燃料成本占据了火力发电厂70％以上生产成本,燃料管理成为火电厂日常管理活动中的最重要的组成部分.加强燃料管理水平对于防范管理风险、降低经营成本和提高运营能力方面有着极其显著的作用.文章从燃料管理的体系管理、采购管理、验收管理、存储管理、编码管理方面分享了加强火力发电厂燃料管理的部分措施.     

火力发电厂燃料管理初探

火力发电厂燃料管理是发电企业物流管理的重要组成部分,它对企业的生存发展的作用是毋庸置疑的,探讨和研究高效率的燃料管理必须与当今世界的科技发展相结合,运用新科技新思想是解决高效燃料管理的途径之一。     

浅谈工程项目成本管理与控制

<正>目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。1、工程项目成本管理中存在的主要问题1.1对工程项目成本管理的重要性认识不足多年来,施工企业经营管理粗放,工程成本管理工作还处于生产型、经验型的阶段。主要是企业的部分经营管理者对工程成本管     

浅谈公路工程成本管理与控制

河南省路桥建设集团有限公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价,以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理,能有效的控制工程成本。现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨。     

浅谈工程项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

浅谈人力资源成本管理与控制

在经济发展迅速的今天,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。加强人力资源成本的控制与管理,充分合理利用人力资源是每个企业管理的重中之重。本文从人力资源成本管理基本概念出发,全面阐述了企业的各个要素,并结合我国人力资源成本控制现状,从管理意识的强化、预算制度的建立、人力资源的规划、过程管理以及人力资源管理方面提出一些建议。     

浅谈工程项目管理与成本控制

水利工程很多都在人迹罕至的深山老林、戈壁荒滩。那里往往交通不便、能源短缺，物资运距长等。因此如何因地制宜、就地取材，优化资源配置；如何利用现代化高科技管理技术和手段，优质、高效的组织工程施工，以实现水利工程项目目标，获得良好的社会效益、经济效益和环境效益就显得尤为重要。     

浅谈技术管理与成本控制

在施工过程中,成本控制是核心内容,成本控制牵扯整个项目的各个部门。文章从技术管理的角度对成本控制进行了分析,提出了一系列以技术管理手段来控制施工工程成本的方法,以降低成本,增加收益。     

浅谈建筑工程成本管理与控制

近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。文章对建筑工程成本管理与控制进行了分析,剖析了成本管理的方法和控制过程中存在的问题,并主张从投资阶段、设计阶段、施工阶段进行成本控制,以达到控制建筑工程成本的目的,找到了适应我国建筑工程成本管理与控制的方法,取得了良好的投资效益。     

浅谈工程项目成本控制与管理

项目成本管理就是在满足质量和工期的前提下对工程施工中发生的一切费用进行计划、组织和控制的活动,采取科学合理的方法降低成本费用,达到良好的项目经济效益。笔者根据自身的实践经验,就工程开工前、施工过程中的控制进行了详细的阐述,以供读者参考。     

浅谈工程成本管理与控制

市场经济,效益为先,施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业效益好坏与否的决定因素.     

浅谈公路工程成本控制与管理

分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径,制定经济合理的施工方案,提高机械的利用率和降低材料成本,获得效益最大化。公路施工企业只有为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。     

浅谈公路工程成本管理与控制

本文主要针对公路工程的成本管理与控制进行了探讨,并提出一些成本管理与控制的可行方法和建议。     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

浅析火力发电厂物资采购成本控制

文章以厦门嵩屿电厂物资管理为研究背景,围绕效益和效率原则,制定一套好的采购管理体系,采取各种措施降低企业采购成本。