阳光体育背景下高校体育资源开发模式的研究

本文通过文献资料法、现场调查法从场馆资源、组织管理资源和人力资源、市场资源几个方面对高校体育产业进行分析研究。提出转变经营观念,加快管理社会化、虚拟经营等运作模式,从而解决高校体育设施建设、维护、发展经费短缺的问题。促进高校体育场馆进一步发展。     

高校体育场馆社会服务风险及规避措施

我国长期以来实行的是计划经济与市场经济相结合的道路,市场经济下高校的体育需要向着社会化以及产业化的方向发展,就当前来看,大多数学校的体育场馆已经不断向社会开放,主要是为了为全民服务,达到全民健身的这一目标。本文重点针对高校体育社会服务存在的风险问题进行分析,并针对性的提出合理的解决措施,希望我国高校的体育设施能够更好地为整个社会服务。     

高校公共体育设施资源在全民健身中价值研究

高校公共体育设施作为公共体育设施的重要成分,在全民健身需求中拥有着至关重要的价值。高校公共体育设施的对社会开放,符合时代对高校"直接为社会服务"的需求,它可以在一定程度上缓解社会体育资源的短缺问题。     

论高校基本建设管理改革

从新时期高校基建改革与发展实际需要引题，阐述了高校基建管理产生，发展和改革的必然性，论述了高校基建管理改革必须走企业化经营，现代化管理，社会化服务之路，分析了高校基建社会化改革的有利条件，提出了进行高校基建管理社会化改革需要重点抓好的五个方面工作。     

高校后勤社会化对国有资产管理的影响与对策

高校后勤社会化改革是指把高校原有的后勤机构逐渐从学校中分离出来,以独立企业的身份为学校提供后勤服务.在高校后勤社会化的过程中,必然会涉及到高校国有资产的管理问题,如何管理好高校的国有资产,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤建立现代企业制度有着重要的意义.     

谈高校食堂的财务预算管理

预算管理作为现代企业管理的一种重要方法,是企业进行各项经济活动的前提和根据.随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校食堂由"福利型"向"市场型"转变,实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨,是实现企业化、社会化的前提与关键.本文从高校食堂财务预算管理的内容、财务预算的编制程序及财务预算执行等方面对高校食堂财务预算管理进行探讨.     

新形势下高校生活区后勤管理实践研究——以杭州下沙大学城生活园区为例

高校后勤经过十多年的社会化改革,高校生活园区后勤管理模式各具特色。在新形势下,由于高校管理方式转变、政府扶持政策不到位、企业经营成本大幅提升和学生对园区要求期望高等因素,社会化管理深层次矛盾日益显现。新形势下高校生活园区需要政府、学校、企业和学生各方在后勤管理与服务中各自明确定位、履行职责,共同营造和谐的园区生活。     

陕西省高校体育设施在社区体育中的发展作用

本文通过走访陕西省各高校,调查研究其体育设施配套建设及使用状况,主旨在于对陕西高校体育场馆的建设现状及面向社会开放的实际问题进行探讨。学校体育发展的必要条件和重要基础,是学校体育场馆的建设,伴随着全国高校大范围扩建,各高校体育场馆都得到优化。怎么样改革高校体育设施管理体制使学校体育与社区体育结合发展,对促进我国贯彻实施《全民健身计划纲要》具有重要意义。     

非赢利性体育设施建设利用资本市场融资的可行性研究

1.研究目的 从20世纪90年代后期至今,我国对非赢利性体育设施管理体制的布局结构进行了较大规模的调整,普通高等院校招生数量逐年扩大,高校体育设施建设规模进入了空前的发展阶段.     

建立和完善高校水电现代企业制度的探索与思考

随着高校后勤社会化改革不断深入，高校水电管理部门面临着改革管理体制、转换运行机制的挑战，建立现代企业管理制度成为高校水电管理社会化改革的方向。文章从企业化管理制度的建立、企业化管理手段的运用、企业化运作方式的保障等方面，提出高校水电建立现代企业制度的设计方案，并对实现该方案的前景进行分析。     

做好高校物业管理工作的对策探讨

做好高校物业管理工作,既是社会发展和高校改革的需要,也是经济手段介入高校管理后,高校后勤管理社会化、现代化、规范化的重要标志。本文从高校物业管理实践者的角度,浅谈几点如何做好高校物业管理工作,供大家商榷。     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

高校餐饮服务社会化管理影响因素分析

我国众多高校都在进行餐饮社会化改革,其目标是建立起适应中国特色的、满足高等教育快速发展需要的新型高校餐饮服务保障体系,即"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监督".高校的餐饮服务社会化是一项复杂的工程,要受到社会、学校、学生和员工等因素的影响,只有充分了解这些影响因素,才能全面推动高校餐饮服务的社会化改革.     

烟台市莱阳市居民公共体育设施满意度研究

本文以烟台市莱阳市为例,运用文献资料、问卷调查、访谈法、数据统计等方法,调查分析城市社区居民对社区内体育设施的满意情况;在调查研究中发现,莱阳市社区从体育设施的管理及使用均存在着不少的问题, 要使体育设施真正发挥其作用,就应在管理和维修、数量和种类以及社区指导员等方面制定出相应的办法,使其更好地服务于居民.并在此基础上提出相对应的以提高社区体育设施的利用率,体育设施的管理和维护,提高社区居民的体育健身水平,促进全民健身计划的健康、持续发展可行性建议.     

高校体育场馆社会效益与经济效益关系的研究

高校体育场馆斥巨资建设的各种体育设施不但未被充分利用,还增加了维修和管理经费的投入,大多局限于日常的体育教学、训练,缺乏与社会的交流合作。怎样使高校体育场馆社会效益与经济效益得到发展,取得双赢,已经成为了一个急待解决的问题,文章对高校体育场馆产生的经济效益和社会效益及二者之间的联系、体育场馆运营过程中应注意的问题进行了探讨。     

高校学生公寓社会化模式、问题及其对策研究

学生公寓社会化作为我国高校后勤社会化改革的重点,是深化高等教育改革的一项具体任务。本文在比较分析国内高校公寓社会主要模式的基础上,明确我国高校学生公寓社会化存在的主要问题,并提出在今后高校学生公寓社会化改革和管理中应予以完善和提高的方面。     

社会化改革后的高校食堂安全管理

高校食堂的安全关系到学校师生的健康和学校的稳定,越来越受到全社会的关注,随着高校后勤社会化改革的快速推进,高校食堂安全管理显得更加重要,集中分析当前高校食堂安全管理的现状,从而提出高校食堂安全管理的总体思路及措施.     

关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题.高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式.本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议.     

江西省高校体育设施建设研究

新时期江西省普通高校体育设施建设,外部向着开放性、社会性方向发展,内部工作领域在拓展、服务对象在扩大,新《全国普通高校体育课程教学指导纲要》的颁发、体育课程改革全面向素质教育深化。这种变化对我国普通高校体育设施建设必将产生深远的影响,江西省普通高校体育设施环境已不能适应变革时期高校体育新的需要。本文正是在这样一种大的背景下,对江西省普通高校新的体育设施建设发展理念和新的操作思路展开了探索和研究,并最终得出一系列有效的理论思路和实践措施。     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。