企业管理会计精细化管理的意义与探索

传统财务会计的定位主要集中在报账、核算,即是根据企业过去某个年段的财务状况进行数据的整理和归纳,让相关人员可以了解企业的经营状况.然而随着市场竞争环境的不断变化,传统的财务会计已经无法满足企业管理的需要,必须要对传统财务会计的内容不断丰富,提升财务会计工作的经营性和管理性.经济和科技的发展,使得企业的外部环境发生了较大...     

企业统计制度精细化管理探索

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会经济和电力行业的日益发展,统计在企业生产经营管理中的作用越来越重要。笔者通过从事统计工作多年的实际经验,从精细化管理的认识和精细化管理的策略等方面,以及企业统计制度和统计工作的改革进行了阐述。     

精细化管理理念在企业管理中的运用

企业管理模式由粗放式管理向精细化管理转变,既是企业业务发展的内在需要,同时也是为了应对严峻的市场经营而采取的正确举措,精细化管理理念的应用能够帮助企业减少不必要的成本支出,使其能够聚焦核心竞争力的提升。然而在精细化理念应用过程中,容易受到保守势力的阻碍,导致整合精细化管理困难重重,所以理性认识精细化管理理念与企业管理之间的关系极具重要意义。本文将简单介绍精细化管理理念的内涵,通过分析现阶段企业管理普遍存在的问题,重点探讨将精细化管理理念应用企业管理的有效路径,以供参考。     

浅谈精细化管理在企业中的应用

此次研究主要是针对精细化管理在企业发展中的重要性、 以及具体的发展途径展开分析,希望能为相关人员提供参考.     

精细化管理在企业项目管理中的应用

当前中国的经济形势发生了新的变化,很多企业在管理的过程中也出现了一些新的问题,随着目前国内与国外整体的企业竞争形势逐渐激烈,企业在各个项目的管理中也必须要实施精细化的管理,才能够实现企业的可持续发展.企业管理者在面临严峻挑战的过程中,需要探索一些新的管理形式,以适应当前市场新形势的需求.因此,鉴于精细化管理模式在各个行...     

精细化管理在建筑工程建设中的应用探索

社会经济的发展以及城镇化建设进程的加快让房地产行业得到了较快的发展。当前地产工程项目投资数量以及投资规模呈现出稳定增长的趋势,投资类型则体现出多元化的特点,这使地产工程建设实施中的影响因素进一步增多,同时让地产工程建设企业面临着更激烈的竞争。在此背景下,传统管理模式难以适应环境发展,所以对精细化管理模式在地产工程建设中的应用进行研究对于推动地产工程建设发展而言具有重要的现实意义。本文以精细化管理在地产工程建设中的应用为研究内容,对地产工程建设中成本管理、质量管理以及精度管理中的精细化管理作出了探讨。     

管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新

管理会计是现代企业改善日常经营管理、强化内部执行能力、提高组织经济效益的重要参考与有效手段。文章首先对管理会计的发展与内涵进行概述,继而重点分析当代管理会计在现代企业精细化管理应用中的不足与创新,我国应该加大企业管理会计宣传、加快制定管理会计规范、加速会计教育体系改革,促进管理会计在现代企业精细化管理的应用与创新。     

工程建设企业物资采购精细化管理探索

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴.     

精细化管理在企业档案工作中的实践与探究

＂十二五＂是中国航天事业发展的重要战略机遇期,作为航天企业管理中的档案管理工作,面对日益繁重的科研任务,如何不断提高档案管理水平,更好地满足于科研生产需要,是当前面临的紧迫问题。精细化管理是企业提高管理水平的有效手段,在档案工作中应用精细化管理的理念,可以使档案管理更加规范化、科学化,更好地服务于航天事业的发展。     

浅谈精细化管理在企业中的具体应用

从1992年开始,随着我国润滑油市场逐渐开放,美孚、壳牌、埃索、BP、嘉实多等国外品牌凭借其国际品牌的优势在中国润滑油市场如鱼得水,并在高端市场独领风骚。从某种意义上讲,中国润滑油市场的竞争也是高端产品市场的竞争。     

浅析精细化管理在现代企业中的实践

现代企业生存与发展充满竞争与挑战,可以说机遇与风险同在。为确保企业在激烈的竞争中立于不败之地,实施精细化管理已经成为其重要保障与必然。     

精细化管理在石油企业培训中的应用

通过将精细化管理思想与石油企业培训相结合,探讨理论与实践相结合的实现路径,达到提高石油企业培训效果的目的。通过慨括石油企业培训的现状和问题,然后创新性的将精细化管理思想引入实践应用,从培训硬件支撑、软件支持和人员管理等方面构建培训体系。     

精细化管理在企业成本控制中的应用

成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素,企业不仅要依赖于成本,还要加强成本控制,扩大成本优势。基于此,将精细化管理与成本控制结合起来是企业加强成本控制的有效方式之一。本文以企业成本控制为研究对象,从精细化管理的特点入手,对精细化管理在成本控制中的应用进行了简要分析,仅供参考借鉴。     

浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用

精细化管理是一种意识、一种理念,是以减少管理占用资源、降低管理成本、提高管理效率为目标的管理文化,在当前企业做强做大的新形势下。精细化管理理论被原来越多的企业管理者所接受,应用到管理实践中,以提高的企业核心竞争力和经济效益。     

LCAM管理在供电企业车辆精细化管理中的应用

供电企业作为典型的资金资产密集型企业,资产的管理效益直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力。因此,供电企业更有必要切实地全面推行资产全生命周期管理,让广大员工明白如何运用,怎么运用现有资产,才能给企业带来良好的经济效益。文章以汽车作为切入点,浅析供电企业中如何运用全生命周期管理理论经营管理。