EPC交钥匙工程项目管理学习体会

对EPC交钥匙工程项目管理模式的特点及其相应采购管理、风险管理、索赔等进行了探讨     

浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之一带一路战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

海外EPC石油工程项目采购管理要点分析

随着国内经济的持续稳定发展和中国国力的不断增强,我国石油石化系统的企业在海外参与EPC石油工程项目的脚步也不断加快。中石油下属单位CPECC于1997年进入苏丹,自进入苏丹市场以来,先后完成了1／2／4区1500万吨、6区200万吨、3／7区1500万吨油田产生设施,喀土穆500万吨炼厂,总装机容量20．8万千瓦的电力设施、1800公里输电线路、2500公里原油长输管道工程、1800多公里井口集油管线等150个项目。     

EPC模式下徐泾支线原水工程项目管理研究

工程总承包在我国工程建设中已体现了很大的优越性。本文的研究是从徐泾支线原水项目的管理实践出发,通过以往EPC工程总承包的经验,谈些体会和看法。     

浅谈EPC设计管理中的制度管理

近年来,由于国家政策支撑,“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”,建筑行业出现大量EPC总承包工程,其中设计管理作为EPC工程项目管理中必不可缺的一环,与项目建设息息相关。本文主要研究了EPC设计管理制度建设的背景及原因,并对设计管理制度建设中存在的问题进行分析,探讨相应优化措施,提出相关建议。实际项目通过建立完善的设计管理制度后,对于EPC设计管理及项目管理起到了积极的作用,提高了EPC工程总承包项目设计管理水平。     

EPC火电工程项目HSE管理模式探析

在我国电力事业不断发展的过程中,国内较多的火电企业以EPC模式发包。同施工企业不同,EPC工程在安全管理方面存在着一定的难点,同时也具有更高的重要程度。本文就关于火电项目EPC工程总承包模式下的安全管理进行分析研究,对做好EPC项目的安全管控提出了几个建议。     

EPC工程项目采购环节质量控制

交钥匙工程的通常情况是,由承包商进行全部设计、采购、和施工,提供一个配备完善的设施。我们对于设计、采购、施工的质量管理的工作方法要从传统的事后质量检验向全要素、全过程质量控制和保障过渡,在方式上在关注ER即雇主要求,设定目标管理计划的情况下,强调过程管理。     

EPC项目设计管理之要点

一段时间以来,为数不少的中资公司在海外工程承包市场涉足EPC项目。但是我国企业对这种合同模式的认知程度有很大的差异,从而实施项目的结果也迥异。近期,屡见媒体披露我国大型国企在国外EPC或者DB项目上暴露的问题,不但给企业的经营造成严重影响,同时也对企业的名誉,乃至中资企业的声誉产生了不良影响。     

基于EPC工程总承包模式下的海洋石油工程项目管理

EPC项目管理是工程项目施工中的一项管理模式,主要是指公司受业主的委托对施工过程中一个或是多个项目进行承包,其建设的领域包括了建筑、工厂以及文中所涉及到的海洋石油工程.     

工程项目EPC总承包进度控制与对策

EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰,能更好的满足工程项目管理的需要,虽然经过数年的发展,这种承包模式被越来越多的业主接受和采用,但受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨,具有一定的理论意义与实践价值。     

EPC总包项目设计管理的实践

在现代化工程项目管理过程中,企业引进了EPC总承包模式,涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节,其中存在一系列影响因素,阻碍了项目管理工作的顺利实施。为了实现总承包企业的进一步发展,相关管理部门需要明确工程项目设计目标,建立完善的EPC总承包管理组织,文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。     

非洲工程项目人员防治疟疾浅析

中国水电建设集团公司国际工程布维水电站项目位于非洲西部加纳境内。根据世界卫生组织的调查统计数据显示,该地区是全球疟疾传播、危害最为严重和广泛的地区之一。文章讨论了工程所在地,非洲加纳地区疟疾给中方员工的健康和生命安全带来的严重威胁,当地疟疾的危害、传播特征及相应有效的防治措施,为在非洲或世界其他疟疾传播疫区工作的中资公司提供借鉴,从而达到保障中方员工身体健康、生命安全和顺利完成工程项目的目的。     

EPC总承包项目的设计管理

进行有效的设计管理是EPC项目成败的关键,本文介绍了电建施工企业在EPC总承包项目设计管理工作的主要内容及管理重点,希望企业通过不断总结积累,持续提升设计管理能力.     

EPC承包模式下可持续设计管理

根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据,设计管理对建设项目管理尤为重要。EPC模式下的设计管理应当是可持续的过程,包括建筑产品设计的可持续,建设项目设计过程的可持续,总承包企业发展的可持续三个层次。每个层次的设计管理内容包括技术和管理问题,通过分析提出了相应的建议。     

浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

随着社会经济的快速发展,我国建筑领域出现蓬勃之势,有关建筑承包的相关管理制度和政策也在不断完善和改进,工程项目EPC总承包模式是当下被广泛采用的一种承包模式,此种模式的运用可以使工程项目的整体管理更加趋于制度化、规范化、科学化以及合理化。本文首先对EPC总承包模式进行简要介绍,进而对如何在EPC总承包模式的运用基础之上有效地进行工程项目的建筑经济管理提出几点浅见。     

EPC模式下设计阶段的工程项目成本控制

EPC模式下项目成本控制的主要环节包括设计阶段、采购阶段和施工阶段。设计阶段是项目建设的源头,这一阶段的工作对整个项目的造价影响程度最大,本文从设计阶段的成本控制特点,对设计阶段成本控制进行了初步的探讨。