谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

跨国公司的全球营销战略

20世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,成为当代国际经济活动的核心组织者。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入WTO的中国企业将带来有益的启示。     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

国有企业如何应对跨国公司的本土化战略

一、实施本土化战略的主要原因随着跨国公司之间、跨国公司与本土公司之间竞争的日益加剧，越来越多的跨国公司开始考虑高级管理人员的本土化聘用。本土化战略主要基于以下原因：１．减少雇用费用，降低公司营运成本。跨国公司向其派往海外的高级管理人员支付的薪金及各种补贴待遇费用较高，如需支付不低于其国内水平的正常薪金、频繁往来的交通费、驻地住宿费、异地生活补贴等，欧美一些国家的跨国公司还在香港等地购置用于这些外派人员的周末度假屋。相比之下，雇用本土管理人员的支出较少，尽管其薪金水平已足以令这些人员成为中国的“金…     

随机应变的西门子中国战略

在很多人心目中，跨国公司都是先知先觉的超人，他们在中国走的每一步都是经过深谋远虑的。其实不然，与其说跨国公司多谋善断，不如说更善于适时调整。     

旅游合资企业内部会计控制的现状及对策研究——以DRS公司为例

在经济全球化,我国市场经济进入迅速发展的契机下,大量的合资企业进入我国市场。合资企业的特殊性,使得我国陈旧的管理思想和方法都面临新的挑战,特别是直接影响合资企业健康顺利发展的内部会计控制制度面临更重要的挑战,如果企业不能很好建立完善的适合企业的内部会计控制,恐怕难以应对挑战,抓住发展的机遇。因此,对合资企业内部会计控制的系统研究显得尤其重要。本文以DRS旅游合资公司为例,通过对内部会计控制相关理论的概述,分析DRS公司内部会计控制的现状,造成公司内部会计控制不到位的原因有内部会计制度执行不力,公司领导不重视、会计人员素质不高等,结合公司的内控现状和实际情况,探索出完善企业内部会计控制的对策,使企业能够平稳快速地发展。     

合资企业中的非股权控制

控股权并不等同于控制权，只有在实质性运营过程中拥有掌管公司经济命脉的实质控制权，才能真正掌控公司。实质控制权往往来源于对技术、知识产权、品牌、渠道等关键资源的控制。近年来，中外企业问建立了大量的联盟合作关系，由于在整合过程中忽视了隐性知识的匹配和兼容，我国企业并未顺利实现跨边界的有效合作和知识转移，所获得的仅限于股权收益；而外资企业凭借其对技术品牌等隐性知识的垄断，可以轻易地对合资企业实现非股权控制。因此，建立隐性知识有效转移及共享机制，才是应对非股权控制最根本的解决方法。     

浅谈跨国公司在华全方位营销本土化战略

跨国公司在华的本土化战略作为其全球战略的一部分,是跨国公司经济一体化战略的一种创新模式。营销本土化是本土化战略的一个组成部分,指企业在全球营销过程中,考虑世界各地的传统差异对消费需求的影响,注重将企业整体营销战略与当地的实际营销环境特点相结合,以满足特定目标市     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于2 0世纪 90年代初期 ,而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。所谓品牌营销就是以品牌作为制定营销策略的依据 ,通过品牌效应来占领市场 ,掠夺竞争对手的市场份额 ,甚至消灭竞争对手的品牌的一种营销策略。跨国公司实施分牌营销策略的目的 ,是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响 ,增强产品的竞争力 ,扩展市场占有率 ,削弱或消灭竞争对手的品牌 ,培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度 ,并刻意树立良好的社会公众形象 ,致力于中国的长远发展。为此 ,跨国公司在中国采取以下品牌营销…     

跨国公司现地化战略

随着跨国公司全球化战略步伐的加快,其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于现地市场的客户。同时他们也尽一切可能利用现地市场的各种资源,以支持战略目标的实现。然而跨国公司在全球化战略的推行过程中,愈来愈感到现地市场的各种环境与资源要素并不是可以轻而易举地适应和获取。于是“现地化”问题就自然地凸现出来,现地化战略亦因此而生。现地化战略缘由跨国公司现地化战略的起因,可以归纳为三个方面。１、化解“利益矛盾”跨国公司…     

跨国公司如何提升竞争力

<正> 随着国际经济发展水平和结构的调整与提高,跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。目前世界上大约有跨国公司4万家,控制了全球GNP的40%,国际贸易的50～60%,国际技术贸易的60～70%,研究与开发的80～90%,以及国际投资的90%。正如哈佛大学教授波特所言,"市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间,而是在公司与公司之间进行。迄今为止,我不曾看到哪个国家没有强大的公司,却     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高,跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。正如哈佛大学教授彼特所言“市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间,而是在公司与公司之间进行。迄今为止,我不曾看到哪个国家没有强大的公司,却在全球经济中领先。没有强大的公司,就不会有持续的经济增长。”跨国公司竞争力水平的高低,直接     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高，跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。目前世界上大约有跨国公司4万家，控制了全球GNP的40％，国际贸易的50～60％，国际技术贸易的60～70％，研究与开发的80～90％，以及国际投资的90％。正如哈佛大学教授波特所言，“市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间，而是在公司与公司之间进行。迄今为止，我不曾看到哪个国家没有强大的公司，     

国有合资企业如何整合不同的薪酬文化

薪酬问题一直是困扰企业的大问题，处理得好，可以起到激励作用；处理得不好，就会产生负面作用。文章通过对国有合资企业薪酬文化现状的分析，提出整合国有合资企业不同薪酬文化的几种方法，使国有合资企业在薪酬分配过程中实现公平分配。     

跨国公司财务管理策略及其在中国的实践

着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。研究跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴随和吸收其先进作法，对我国企业提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。一、财务组织管理及职能划分跨国公司的财务管理职能分为三个层次：１．总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总…     

跨国公司上演中国本土化营销

跨国公司来中国10年多了,从“金发碧眼”的老外形象,到“土生土长”的中国式思维与行动,我们不难看出：跨国公司是通过本土化营销一步一步渗透中国,做大中国市场的。这给我们的启示实在太多太多……