多经企业资金管理内部银行

多经企业资金管理──内部银行曹幸体一、多种经营内部银行的概念及特点电力部门多种经营搞的内部银行，应该是在各法人单位＂独立核算、自主经营、自负盈亏＂的核算体制基础上，充分发挥电力企业的资金优势，在多经企业资金管理中引进银行的某些职能所建立的摸拟银行运行...     

加强对多经企业的监督和管理

加强对多经企业的监督和管理葛爱华随着经济体制改革的推进,国有企业为安置富余人员、安排职工子女就业或为实施“一业为主,多种经营”的经营策略,普遍创办了多经企业,这些多经企业大多具有法人资格,其经营方式有承包、转包、租赁、合作、合资等,兴办多经企业对搞好...     

多经企业股份制改造的必要性

多经企业股份制改造的必要性张国新一、股份经济并不是资本主义特有的经济现象股份经济的成熟阶段虽然是在资本主义社会完成的，但它并不是资本主义社会特有的经济现象，而是社会化大生产和商品经济的必然产物。股份经济早在欧洲中世纪甚至罗马时代就已经出现了。英国重商...     

煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点

大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的…     

电力多经企业文化的改造

电力多经企业文化的形成　　电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示：　　最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由…     

煤矿多经企业振兴之道

一、观念必须创新 1.以盈利为目标,创利润最大化 市场经济下的企业就是以盈利为目标,创利润最大化。以盈利为目标,就是要改变传统的重安置、轻效益的旧观念,盈利在前,安置在后,把过多的富余人员减下来;创利润最大化,就是发展适销对路的产品和盈利的经营厂点,对不适销对路的产品和扭亏无望的经营厂点实行关、停、并、转。 2.以市场为导向,发展外向型产品     

加强多种经营企业管理之管见

改革开放以来,多种经营企业取得了长足发展,但也出现了一些新的矛盾和问题,有的还相当突出,如任其发展,势必会影响多种经营企业的发展。 一、当前存在的主要问题 有的领导片面强调多种经营是自主经营,对企业的经营选项、经营手段无权过问,从而忽视了对多种经营的管理和调控;也有的单位认为签订了承包责任书万事大吉,放松对企业的日常性监督和检查,结果年底一算帐,造成无法弥补的损     

股份制多经企业资本金的管理

股份制多经企业资本金的管理吴增明随着市场经济的发展，加强和规范多经企业的资本金管理也就显得越来越重要。一、资本金管理中容易出现的问题资本金是企业在工商行政管理部门登记的注册资金（注册资本），它是开办企业的本钱。由于企业资本金管理制度还不健全，《公司法...     

市场呼唤大多经：谈电力多种经营实现集团化经营之路

目前 ,电力改革进入关键阶段 ,电厂进行公司化改组 ,主业全方位走向市场 ,多种经营将面临新的挑战。外部市场竞争日益激烈 ,内部市场也将受到社会力量的冲击。实行集团化经营 ,打破小而全的家庭式经济格局 ,实现经济力量、产业项目的联合、重组 ,是电力多经企业把握发展机遇，增强竞争实力的战略之举。那么 ,如何走集团化经营之路呢？我们阐述的集团化经营 ,不是对集团化的简单图解 ,不是用行政手段将原来就发育不良的企业按行业类别重新划分组合 ,那样的集团仍然是“弱苗” ,经不起市场的风吹雨打。我们的着力点在于企业生产要素的提高，科…     

多种经营企业扭亏为盈的管理方法探究

多种经营企业作为油田公司下属的三产企业,因人力资源水平有限,技术储备量少,市场竞争力较弱而导致经营亏损.通过挖掘和重视人才,提高产品技术含量,提升管理质量,节约成本等措施,实现降本增效进而扭亏为盈.     

对加强多经企业管理的思考

当前一些多经企业的领导对管理基础薄弱和管理素质不高的现状，仍然熟视无睹，从而导致经营不善，效益滑坡的严重后果。显然，加强企业管理工作，是进一步发展多经企业的重要途径，必须提到议事日程上来。本文通过对多经企业管理现状的分析，从管理也是生产力的角度，就进一步加强管理工作，谈一些粗浅的看法。多经企业管理现状是先天不足，后天失调据《经济日报》报道，我国经济界人士最近在考察、分析国有企业经营情况后认为，企业自身经营管理不善是造成当前国有企业效益下降的一个重要原因。有关抽样调查表明，在基础管理方面，45％的企…     

多经企业实施股份合作制的方法研究

多经企业实施股份合作制的方法研究湖南省煤经会一、国有煤炭多经企业必须实行资产重组国有煤炭多种经营企业从总体上讲,都属中小企业,真正在国民经济中具有重大影响的项目是极少数。根据典型调查,某省仅县以上国有煤矿的多经项目,就已分布在３０多个行业,有１２００...     

多经产品在企业内部市场巩固和发展的思考

煤炭企业多种经营经过１０多年的不断发展,取得了可喜的令人瞩目的成就。从山东省来看,煤炭多种经营在资产增值、创造利税、安置富余人员、增加就业机会方面都取得了长足的进步,为煤炭多种经营企业的持续健康发展奠定了良好的基础。但就煤炭多经企业来说,不论是全民性...