浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一，然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响，在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下，深入研究贴牌生产存在的消极因素，如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响，提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一,然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下,深入研究贴牌生产存在的消极因素,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响,提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施。     

我国企业实施贴牌战略的风险分析

随着中国的入世,国外资金雄厚的高端企业的大量涌入,再加上我国改革开放的更进一步进行,及我国企业的跨国发展等原因,要求我国的企业要越来越有国际竞争力,这样导致我国越来越多的企业实施贴牌生产和开展贴牌战略。由于我国企业大量实施贴牌从而也导致了许多问题。本文指出了我国企业实施贴牌的优点,提出贴牌给企业带来得挑战和风险等问题,分析了我国企业实施贴牌战略的原因,并从中得出相应的对策。     

浅析中国贴牌生产的现状及出路

改革开放之初,我国开始了OEM的生产道路,一直到现在,贴牌生产占据着我国出口贸易半壁江山。但中国企业贴牌生产的利润一降再降,中国企业要走出困境必须走出贴牌生产的阴影,走自主品牌的道路。     

我国服装业贴牌策略分析

贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在。全文以此为依据对服装业贴牌的现象进行深刻分析,提出了我国服装业在国际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,重点建设自主品牌。     

中国服装业的战略选择创牌还是贴牌

中国加入WTO已经几年了,对许多产业将取消配额进出口限制,实行低关税或零关税。在纺织服装领域,将会有更多的外国公司、国外品牌登陆中国,与中国企业形成强势竞争。以民族企业或民族品牌唤起国人的爱国热情已无法抵制国人对世界名牌的诱惑。中国企业与外国公司的竞争中,究竟是应该创牌还是贴牌?得出的结论是:不应将二者截然分开,甚至对立,应该根据企业自身的特点、所处行业地位以及竞争对手等方面的因素,作出不同的战略选择,即创牌战略、贴牌战略,以及创牌与贴牌并举的战略。创牌战略雅戈尔、衫衫、七匹狼等大型服装企业都是中国驰名商标…     

由贴牌生产引发的关于我国现代制造业核心技术重要性的分析

本文通过对我国现代制造业核心技术的重要性阐述及核心技术缺乏的现状分析,揭示我国制造业企业采取贴牌生产的原因及目的,并通过外企的独资化趋势指出贴牌生产的不可持续发展性。最后对我国制造业的核心技术缺乏形成原因进行分析,提出通过自主开发与技术引进相结合、资本运作、建立联盟等来解决核心技术缺乏的现状。     

贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究

在目前的中国,中外企业的合作方式大多是技术、资本、市场在外,只有生产在内,让贴牌生产企业仅仅停留在企业价值链的最低端,其脆弱的优势会不断丧失.因此,必须提升贴牌生产企业在价值链中的地位,从低附加值的部分过渡到高附加值的部分,这只有通过建设自有品牌,走拥有自有品牌之路.通过贴牌生产,保证了企业的生存空间,通过自创品牌,渐渐摆脱品牌所有者的压榨,真正意义上进入了市场,成为了市场的一分子.     

贴牌生产方式运行机理浅析

本文透过委托一代理关系对贴牌生产机理作了剖析,论证了贴牌生产方式运行机理的核心是建立在大规模定制基础之上,以期为研究贴牌商和制造商组成的供应链系统协调问题提供思路.     

我国贴牌生产企业面临的困境与出路

<正>近年来,我国越来越多的企业选择了"贴牌生产"方式,这种生产方式在为我国企业提供发展机遇的同时,也使众多处于成长中的中小企业面临种种困境。本文首先分析了我国贴牌企业所面临的种种困境及产生的负面影响,然后,提出实现从比较优势向竞争优势的转化是贴牌企业走出困境的惟一出路。     

从“贴牌”到“创牌”探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产（OEM）是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标。我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为＂世界工厂＂,却带来了诸多隐患。本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径。     

OEM战略的利与弊

伴随着市场经济的发展，特别是中国加入WTO之后，OEM生产方式在我国企业已十分普遍。OEM最早流行于欧美等发达国家，它是国际化大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则。OEM(Qriginal Equipment Manufacture)即原始设备制造商，与之相对应的是ODM(Qriginal Design Manufacture     

从"贴牌"到"创牌"探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标.我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为"世界工厂",却带来了诸多隐患.本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径.     

小心贴牌生产的隐患

贴牌生产(OEM)是现代企业间竞争与合作的一种重要形式,其作为一种新的经营模式得以确立是最近20年的事情.     

贴牌战略助"格兰仕"创造奇迹

全球化经济正在无国界地迅猛扩展,信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来。经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。以广东格兰仕集团公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(贴牌)方式,使产品走向国际市场,创出了一条国际化经营的成功之路。 一 格兰仕以典型的贴牌生产起家,在短短的7年时间内,从一个不知名的乡镇企业发展成为全球最大的微波炉生产企业之一。目前,格兰仕公司     

从贴牌生产到创建国际品牌

随着经济的发展和企业竞争力的提高,实施国际化战略,已经成为我国企业进一步发展的重要课题。本文结合国内外著名品牌企业的国际化经验,比较分析了企业贴牌生产和创建自有品牌特色的方式,阐述了我国企业如何更好地实施品牌经营的目标。     

中国服装贴牌生产的经济学分析

中国服装出口近几年来呈持续上升态势,但是在出口服装中,是中国自主品牌的却很少,大多都是以贴牌为主。以贴牌生产这种"为他人做嫁衣裳"的方式来赚取少量的利润,但这只能是权宜之计,中国服装业的长远发展必须选择自主创牌的道路。     

对镇江市贴牌企业未来发展的思考

贴牌生产在我国发展很普遍,其对推动我国经济的快速增长做出了重要贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,贴牌企业前景堪忧。本文立足镇江市贴牌企业的发展历史及现状,通过对这些贴牌企业的研究,揭示贴牌企业的发展困境,最后基于全球价值链的动力理论,对其未来的发展进行探讨。     

自主主导下的贴牌奇瑞以退为进

被誉为“自主品牌的一朵奇葩”的奇瑞，已于近日与戴姆勒-克莱斯勒汽车公司签署框架协议，拟贴牌生产其旗下品牌“道奇”并出口到美国。