加强人力资源管理促进医院健康发展

院我国医疗行业的改革正在逐步推进,医院作为一个市场主体,其地位有其特殊性的一面,一方面它不是纯粹以赢利为目的企业,承担着公益服务,另一方面在市场经济环境下,医院为了更好的发展,以便为社会提供更优质的医疗服务,医院必须与时俱进,争取社会效益与经济效益双丰收.如何才能实现这一目标呢笔者认为,除了要加强医院的硬件设施建设,更重要的是要加强人力资源的管理,人力资源作为现代医院的核心资源,对医院的发展起着非常关键的作用,整合医院的人力资源,健全人力资源管理制度,最大程度地发挥人才的作用,为提升医院的服务水平贡献力量     

加强成本核算 促进经济管理

成本核算是企业运作过程中控制企业运行成本的重要环节之一,加强对企业成本的管理和核算,对企业成本数据进行准确的计量和统计,可以促进企业的经济管理。本文分析了企业经济管理中成本核算方面出现的问题,论述了企业如何加强成本核算,促进经济的高效管理,指出了开展成本核算为企业的发展提供充足动力的重要意义。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

论人力资源开发与经济持续发展

本文以马克思的劳动价值理论、经济可持续发展理论为指导,在对国内外现状进行全面了解和分析的基础上,通过人力资源开发,充分发挥人的智能和潜力,推动国民经济持续发展.在新的持续发展观指导下,实施人力资源开发对策和经济可持续发展对策.     

加强企业人力资源管理

随着我国科学技术的不断提高,国民经济水平也在日益上升,市场经济的竞争也更加激烈,各种大中小型的企业中对人才的需求更是迫切。在这种情况下,我们只有加强企业的人力资源管理,不断更新旧的管理方式,不断创新,不断改革,才能适应时代的发展,才能适应激烈的市场经济竞争,才能合理利用人力资源为企业创造更大的经济效益。所以,接下来我们将讨论加强企业人力资源管理的重要意义以及具体措施,让企业更好、更快地发展。     

加强企业人才培训促进经济持续发展

经济要发展,人才是根本。２１世纪,将是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰世界的世纪。知识工作者正迅速成为发达国家劳动力的主体,知识工作者的生产力将决定发达国家的生存、发展与繁荣。在以往百年,世界经济的领导者都属于那些能提高手工工作者生产力的国家和企业;而在今后５０年,世界经济的领导地位,将让位于能最系统地、最成功地提高知识工作者生产力的国家和企业。 我国是发展中国家,无论手工工作者还是知识工作者的生产力都不高,与发达国家相比,均有较大的差距。因此,大力提高国民素质和开发人才资源,培养和造就…     

人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。     

强化人力资源开发管理 促进企业和谐持续发展

古人分析成就事业的条件时，提出“天时，地利、人和”，三者相互制约，相互促进，缺一不可。笔者认为，“天时、地利”是外因，是客观存在的，是大家共享的，也是我们不可掌控的，而“人和”则是我们主观可为的，招聘、选拔、任用什么样的人、培育、倡导、宣传什么样的企业文化，制造怎样的企业小环境等，均是人的主观行为。     

新形势下企业如何加强人力资源管理

随着市场竞争的日益加大,人力资源管理已经成为了我国企业的核心竞争力,同时也是企业的第一资源。企业能否进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与可持续性发展。因此,新形势下企业的人力资源管理必须要紧紧抓住机遇,不断加快人力资源体制改革,文章就此进行探讨。     

新时期加强企业人力资源管理探究

人力资源管理在企业的发展中用着重要的地位。人力资源是企业生存发展中最重要的资源,怎样做好人力资源管理工作是一个值得深思的问题。     

新形势下企业如何加强人力资源管理

随着市场竞争的日益加大,人力资源管理已经成为了我国企业的核心竞争力,同时也是企业的第一资源。企业能否进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与可持续性发展。因此,新形势下企业的人力资源管理必须要紧紧抓住机遇,不断加快人力资源体制改革,文章就此进行探讨。     

加强人事档案管理促进医院人力资源可持续发展

在人才兴国、人才兴业的发展氛围内,医院的人才储备以及人事档案管理也得到了加强,其中人事档案管理是医院人力资源管理改革创新和人事调动的重要组成部分,人事档案管理是一项整体结合、联系密集的工作,也是促进医院人力资源可持续发展的重要途经。     

浅谈人力资源管理——让人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富。在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费。     

基于经济角度探讨人力资源管理

人力资源管理是一种重要的投资行为,在对人力资源进行合理化管理与统筹规划的过程中,可以充分发挥出其内在价值,以不断提升企业自身的竞争力,促进企业的健康可持续发展。文章从经济角度阐述了实施人力资源管理的必要性,分析了现阶段人力资源管理的现状,着重列举了其中存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的改进措施。     

浅议现代人力资源管理

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理已经成为企业管理的核心内容,直接关系着企业的生存和发展。因此,探讨和研究全球化背景下人力资源管理的发展趋势,并在此基础上加强人力资源管理,就具有重要意义。     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的。     

企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

当今社会经济在不断进步和发展,而人为因素是影响各企事业单位发展的重要原因,因此,企事业单位要根据市场环境变化、人才结构变化等逐渐创新人力资源经济管理,改进过去管理体系中存在的问题,运用现代化的科学方法进行有效的管理,并通过绩效和奖惩制度来发挥人才效用,为企事业单位培养高素质的人才团队,从而提高管理成效,推进企事业单位发展战略的落实。     

企事业单位管理中的人力资源经济管理分析

人力资源部是企事业单位组织架构中不可或缺的重要组成部分,人力资源管理的工作质量直接影响着企业今后的发展走向和发展质量。人力资源作为企业的核心细胞,在工作中充分发挥员工的主观能动性,是企事业单位开展人力资源管理的主要目标,同时企事业单位要想实现可持续健康发展,还有赖于员工的力量和人才的智慧。通过实施有效的人力资源经济管理,可以让企事业单位能够精准把握每个员工,面对日益激烈的市场竞争环境,人力资源经济管理的实施有助于提升企业的市场竞争力。本文就企事业单位开展人力资源管理的目的、管理结构与当前的管理现状进行阐述,并对企事业单位如何开展有效的人力资源经济管理措施进行探究分析。