民营企业 寻找最适合自己的发展模式

没有哪种企业制度可以成为适应所有企业的灵丹妙药。家庭制企业要发展,关键不在于形式,而在于内容。     

民营企业发展模式初探

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。     

构筑民营企业发展的新模式

当前,民营经济还存在着区域发展不平衡、产业协作和自组织能力弱、人力资本和社会资本匮乏、技术创新动力不足等问题,这些问题的存在已严重制约了它自身的发展。本文通过采用行业社区组织培育民营企业社会资本、扩大民企信任圈以及政府与社区组织共建市场环境等手段,构建了民企发展的新模式,以便促使民营企业成为我国市场经济的中坚力量。     

民营企业发展的几种--主要模式

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。在新的经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式:     

制约我国民营企业发展的因素

十五大提出对国有经济进行战略性调整 ,国有经济只在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域存在和发展 ,而在一般竞争性领域 ,国有经济退出 ,转由民营经济进入。而我国加入ＷＴＯ以后 ,“国退民进”显得更加重要和紧迫 ,民营经济必须成为 2 1世纪振兴我国经济、提高我国竞争力的主力军。但是民营经济能否承载这一历史重任 ?民营经济在上个世纪取得了令人瞩目的辉煌 ,面对新千年如何继续保持和发展这个辉煌 ?今天制约民营经济进一步发展的因素又有哪些呢 ?这些都是每一个关心中国民营经济的经济学家和企业家万分关心的命题。本文拟从制度、产…     

中国民营企业在发展中面临的问题及对策

据统计,民营经济产值在国民经济GDP中所占比重已达到61％,在全社会资产中,民营经济拥有的资产占20％还多,民营经济已经在国民经济中发挥着重要作用,并且已经逐渐显露出它对优化资源配置、提高经济效益以及扩大就业、保持社会稳定等方面的重要作用。但其在发展上的先天和后天的诸多不足和不成熟性造成了中国民营企业的一个共性即孱弱。有资料显示,中国企业平均寿命只有7—8岁,民营企业仅2.9岁。而跨国公司的平均寿命11—12岁,世界500强的平均寿命40—42岁,世界1000强的平均寿命35岁。中国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占3.32％。分析诸     

家族化——民营企业管理模式的合理选择

民营企业是我国经济发展中的一股重要力量，而对于民营企业家族化问题，很多学持批评态度，本从新的角度重新审视了民营企业采用家族化经营模式的必要性及合理性，提出我国民营企业家族化，是我国民营企业在特殊化、市场、制度环境下的正确选择。     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈,实施跨国经营战略已成为我国民营经济发展的必然趋势。中国加入WTO使民营企业面临更加严峻的国际竞争,但同时,这无疑也是民营企业开展国际化经营的一个绝好机遇。本文对我国民营企业跨国经营发展的特点、存在的问题及其动因进行分析,提出相应的政策建议,以促进民营企业跨国经营进一步发展。     

我国民营企业的OEM经营模式探讨

当前，民营经济在我国国民经济中的地位不断提高，民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在对外经济贸易发展中，民营企业也扮演了一个重要角色。就目前民营企业的状况来看，贴牌经营（OEM）模式是民营企业进入国际市场的捷径，但从长远来看，民营企业不应只停留在贴牌经营模式阶段。     

关于民营企业发展的几个问题

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，已成为我国国民经济发展的一支重要力量。然而，我国民营经济发展中也存在一些问题，如组织架构不完善，经营战略不合理，企业化氛围不浓等，在不同程度上影响了民营经济发展。因此，有必要进行研究，寻求其对策。     

民营企业的发展环境探析

<正>与改革开放前相比,民营企业的发展环境已经有了很大的改观,但仍存在阻碍民营企业进一步发展的环境问题。例如,融资环境不容乐观、经营环境不如人意、制度环境尚需改善等。目前,面对外资企业的激烈竞争,中国必须在最短的时间内使内资经济强大起来,而民营企业正是内资企业里的一支中坚力量。因此,政府有责任为民营企业的发展提供良好的成长环境。     

民营企业不能长期稳定发展的原因何在

纵观我国民营企业这些年的发展，虽然已取得长足的进步，但“昙花一现”的现象比较普遍，尤其在现阶段机遇和挑战并存的激烈竞争的市场经济条件下，民营企业要想获得长期的发展必须克服自身的弱点。一、缺乏长期可行的企业发展战略在改革开放２０年之后的今天，企业所处的外部环境已发生了显著的变化。所以，经营者应该根据外部环境的变化及时调整企业的发展战略，而不是一味地依据以往的经验作出今日的决策。现在，经营者的科学的决策已与企业的生存、发展紧密相连，高寿的企业呼唤更加理性的经营者。例如：爱多公司曾是ＶＣＤ行业的佼佼者…     

论民营企业发展过程中的管理工作

1 前 言 1999年10月28日,我国灶具行业排名第一的广东华帝集团7位创业股东集体引退,担任董事、经营权全部交由职业经理人打理。华帝的集体“禅让”一时成为相关媒体的关注焦点。随后万象集团、红豆集团的董事长也正式宣布退出管理层。这些民营企业纷纷在其发展势头强劲之时临阵易帅,这其实是其创业者在面临组织增长带来的痛苦时做出的一种明智选择。 对于这一现象,我们可以从组织生命周期的角度来加以研究。Larry E．Greiner最早提出的企业生命周期理论认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。后来,Robert…