现代家族制企业治理模式——对家族企业治理模式及其目标模式选择的探讨

本文探讨了不同企业形态下我国家族企业治理模式选择的适生性与动态性及其局限性引致的变迁动力与意愿,阐明了在不失去控制权的前提下由封闭的家族式治理向开放的现代家族制企业转变的必然性与客观趋势。在此基础上,提出了当代中国家族企业治理演进的目标模式——现代家族制企业治理模式,并就其适宜性与可操作性进行了分析。     

我国家族企业管理专业化水平的演进

本文依据经济学中的交易费用理论和分工效率理论对这个问题进行深入而全面的分析,提出一个基于交易费用和分工效率的耦合模式,并依据该模式指出家族企业管理方式的变革应是一种动态的均衡过程,家族企业在由家放管理向专业化管理方向转变过程中,并不是管理专业化水平越高越好,而应找到适合自己的管理专业化水平.这个合适的管理专业化水平也应随着各种条件的变化而不断变化.     

我国家族企业制度变迁研究

我国民营企业大部分属于准古典家族企业 ,正逐步向现代家族企业变迁。但我国民营企业不正常的大量“早夭”的现象表明 ,我国家族企业在向现代企业变迁的过程中存在诸多的困难和障碍。鉴于此 ,本文从我国家族企业制度变迁的形式、制度变迁实现的路径依赖、制度变迁的实现入手 ,对我国家族企业制度变迁进行研究 ,以期对我国家族企业的发展提供一定的理论借鉴。     

当前家族企业制度变迁的可行性目标选择

虽然对家族制企业的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,理论界又存在很大争议.有学者主张对家族企业进行全面的"现代企业制度"改造,实行两权分离的现代公司制度;有人认为,在现阶段,家族制度还是高效率的,是适合大部分民营企业的组织管理方式,现代企业制度改造应该暂缓;还有学者认为,由于民营企业的外部环境恶劣,法规不健全,经理人市场滞后,加上大多企业规模偏小、技术层次较低、业主素质偏低,因而还不具备推行现代企业制度的条件,家族制是民营企业无奈的选择.     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

我国家族企业产权安排的制度分析

改革开放20多年，我国家族企业产权制度安排呈现诸多特征，这些特征是家族企业制度选择的结果。从制度需求和制度供给角度分析家族企业产权制度安排，并对家族企业产权未来发展予以展望。     

我国家族企业产权的制度经济学分析

家族企业是一种广泛存在的企业组织形式。随着我国家族企业的发展,规模的扩大,其产权制度非均衡状态越来越明显。当潜在利润大于零时,且制度变迁主体有制度变迁能力时,制度变迁将可能发生。但由于受各种因素的制约,变迁过程并非一蹴而就,尤其是在“路径依赖”的约束下,家族企业产权制度变迁更显困难。为此,需要在家族企业主、家族成员和国家的共同作用下,促使家族企业产权制度变迁的顺利实现。     

我国现阶段家族企业发展模式研究

在我国现阶段私营经济中,家族企业占绝大多数,家族企业是否都需要向现代企业制度转变则应该从我国的国情出发。要以企业盈利和发展为最大前提,找出适合我国家族企业发展的多种模式。我国绝大多数中小型私营企业应继续采取家族企业模式。大型家族企业要逐渐从开放式的现代家族公司逐步过渡到两权分离式的现代公司,再过渡到公众公司模式。     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

我国家族企业职位开放的模式选择

职位开放是指在家族企业中,家族成员让渡部分或全部中、高层职位给非家族成员。它包括内部开放和外部开放。内部开放主要是指家族企业给予全体员工以公平竞争的机会和成长的空间,无论是否是家族成员,所有有能力的人都能够升迁到他最能够发挥作用的职位上;外部开放则是指从企业以外引进人才。职位开放是家族企业整合管理资源,实现企业持续发展的重要手段。     

华人家族企业的界定

约在6年前,中国内地家族企业10多年的蓬勃发展与学界的漠视形成巨大反差,而今家族企业研究已成为热门话题。然而,家族企业并不是一个在经济法意义上可以注册登记的企业组织名称,也不是一个仅仅从经济学的角度就可以界定清楚的企业组织,它还具有社会学和文化人类学的层面特征。既然如此,不同国家的家族企业也是各具特色的。因此,为了深化对家族企业的研究,有必要对家族企业的定义,特别是华人家族企业的定义做进一步的探讨。     

中国家族企业家族所有权配置效应研究

本文研究中国家族企业家族所有权的配置效应,从家族整体、家族成员个体以及两者之间关系的视角研究家族所有权的配置方式对公司业绩的影响。研究发现,我国家族企业中家族持股会显著影响公司业绩,家族利益与公司业绩正相关;但是,家族所有权在家族成员之间的配置集中度与公司业绩呈U型关系,且单人持股家族企业比多人持股家族企业的业绩更好。最后,本文还检验了家族企业传承过程中以家族亲缘关系为基础的家族冲突对家族所有权配置效应的影响,发现传承冲突越高的家族企业业绩越差、家族所有权配置效应被削弱。本文的研究结果表明,我国家族企业需要在家族整体和家族成员个体层面同时合理配置家族所有权,以避免家族内部冲突对企业的不良影响。     

家族企业特性与中国的家族企业发展

本质上,家族企业是一个不完全市场性的合约组织,具有自己的组织特性。我国的家族企业发展经历了一个由避光生存到向光成长、由体制外逐步向体制内转移的过程,通过了生存检验并充分体现了其组织有效性。在未来发展取向上,中国家族企业正逐步打破对家族资源的偏重依赖,积极探索外融性发展模式。     

基于目标企业类型差异的购并绩效改善策略研究——上市目标公司与非上市目标公司的对比分析

企业购并是一项技术性、策略性很强的经济活动,由于购并程序较为复杂繁琐、牵涉方面多,所以针对不同类型的目标企业,主并企业的购并计划内容、步骤和绩效改善策略也不尽相同.本文通过构建一个包括外部环境(I-M-L维度)、链接要素(I-S-M维度)以及内部要素(I-E-G维度)三个层面的综合性研究框架,针对上市公司和非上市公司两种不同类型的目标企业,对框架中可能造成购并失败风险的诸多层面和纷繁因素做一个对比和分析,对于一些可能对购并实践有一定指导和借鉴意义的问题廓清,并提出对策性意见,以期对我国购并市场的健康发展和降低企业购并失败率提供理论上的诠释和实践上的参照.     

信任、隐性激励与家族企业成长的三阶段模型

本文根据信任的利他基础的不同,将家族企业成长过程分为两权合一、初级的两权分离和高级的两权分离阶段.通过信息对称性的不同假设和引入代理人的内在激励的概念,构建不同阶段企业和代理人的利润和效用函数.对效用最大化和利润最大化的求解说明家族式管理在一定范围内具有很强的经营效率,但在向经营权分离的现代式管理过渡的进程中,家族企业可能经历一个利润下降的"初级阶段".只有较快掌握组织能力的企业才能最终成长到高级阶段,否则将退回到传统两权合一阶段.     

论家族企业的经营哲学

“富不过三代”对家族企业而言真的很可耻？难道家族企业非得要“富必过三代”？社会舆论有无必要为“富不过三代”的家族企业唏嘘嗟叹？什么样的家族企业才算得上是成功的？家族企业应当树立什么样的经营哲学？文章对这些问题进行了系统性的透析，并指出管理学主旨学派哲学体系规范下的成功家族企业的要求应成为21世纪家族企业或家企核心层竭力提高经营哲学修养、完善企业管理制度、确保利益相关者权益的历史性坐标。     

投资者保护与公司股权结构:一个家族企业继任模型

本文借鉴家族企业继任模型,研究了投资者保护对公司股权结构安排产生影响的作用机理,认为投资者保护程度是决定公司股权结构安排的重要因素,公司治理结构中最优股权结构模式的选择在一定程度上受投资者保护的法律体系健全与否的影响。     

家族企业制度安排演化的博弈分析

家族企业制度安排是保证其持续成长的内在基础,而缺乏系统的制度安排是目前我国家族企业主要弊病之一。本文运用演化博弈论的基本原理分析了家族企业制度安排的演进过程,具体论证了确立家族企业制度安排的必要性。     

家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90％是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。通过对家族企业治理模式的形成与发展过程的分析,指出家族企业的治理模式应随着家族企业的发展而不断发展。所有权和经营权的集中使家族企业产生更有效率的运营和更优的结果。     

家族企业多维度信任与工作绩效

信任对家族企业的工作绩效有非常重要的意义。文章从信任的多维度出发,研究了家族企业信任对工作绩效的影响。在文献研究的基础上,作者以家族企业的高管人员和企业主为调查研究对象,进行了实证分析。研究结论表明,家族企业信任对工作绩效具有一定的影响,其中：一、家族企业情感性信任对工作绩效有显著的正向影响;二、家族企业认知性信任对工作绩效有显著的正向影响;三、在家族企业中,情感性信任对工作绩效的正向影响比认知性信任对工作绩效的正向影响更大;四、在家族企业中,对于工作绩效的影响,情感性信任和认知性信任是相互替代的关系。研究结论将为我国家族企业的可持续发展提供参考决策。