现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

企业制度和企业文化的功效:组织控制的观点

中国企业已经从机会驱动的发展转变为当今的通过有效的管理促进发展的阶段。本文从组织控制的角度探讨企业如何解决其必然面对的难题??组织目标的共享性要求与组织成员多样化的现实之间的矛盾。要解决这一难题从而保证组织有效地达成其目标,管理者需要通过某种或多种途径对组织实施控制。我们首先简单地阐述了组织控制的几种形式,并比较详细地分析了科层制及其制度体系对于企业管理的贡献。随后讨论了制度的局限:制度体系作为一种刚性系统都是应对性而非前瞻性的,它在当今动态不确定的环境下不足以指导员工的所有行为。为了弥补制度的不足,企业需要建立一套较具柔性的控制系统??即企业文化。制度和文化体系共同保证有效的组织控制,从而促进企业的业绩。文章最后以深圳华为公司的成长与发展为案例来说明作为企业控制系统的制度和文化对于企业目标达成的影响。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

论中国古代家长制的建立和家庭形态

通常认为,中国的小家庭和个体生产形成于春秋战国之交。可以说在这同时预示着中国家长制家庭的形成。说到家长制,典型的是罗马法的家长。在那里,家长拥有绝对的、独占的权力,家人相对地处于无权的状态。这是古典的古奴隶制存在的根源。另一方面,家长的巨大权力又与社会中家庭的独立性相关联,从而又成为民主制的基础。中国的家长制无疑具有与之不同的特征。     

论企业职位等级淡化

<正> 一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的     

论企业文化中的制度刚性与文化柔性

19世纪末20世纪初，西方工业化发展到大机器和流水线作业阶段，企业经营者主要关注生产效率和投入产出比，基于“经济人”假设，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”实践导致了一系列理性化的管理实践，对当时的工业化进程产生了深远影响。随后20世纪20年代到30年代的“霍桑实验”，导致对组织中人际关系、非正式群体等因素与组织效益关系的关注，开始研究包括自我实现在内的人的社会性需要，提出“社会人”假设，出现一系列强调人际关系重要性的激励管理理论。其后系统论和权变理论的应用与发展导致西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”。     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。     

规模化企业面临的问题与对策

企业到了规模化阶段通常建立分权型的组织结构,介是,分权的结果却造成了管理失控。这时,企业急需建立一种既能分权又能集中控制的组织结构即联邦分权制,使规模化企业结构庞大而不松散,灵活而不混乱。     

科层制与学习型组织的相容性:基于知识创新视角的考察

学习型组织的提出和发展,是知识管理和知识创新的内在要求,是组织形式在科层制基础上的一种质的飞跃。因此就本质属性而言,学习型组织与科层制是不相容的。学习型组织构建的核心任务之一,就在于克服科层制在知识创新方面的内在缺陷。不断地消除这一不相容性,才能使组织更好地适应组织学习和知识管理的更高要求。     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…     

论知识经济条件下企业组织结构的变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率。在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求。企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,唯有如此,才能在激烈竞争的环境下发展壮大。     

企业科层制度创新初探

企业科层制度的形成是企业组织管理形态发展的必然产物,其有有利于企业发展的一面,但在面对竞争日益激烈的市场环境时,科层制度的弊端就显现出来,文章分析了企业科层制产生的原因以及存在的缺陷,提出了创新企业科层制的措施     

建立企业新型的权变动力结构

现代管理活动是一种动态的运动过程，离不开动力源和相应的动力机制。在社会主义市场经济条件下，只有正确认识、掌握各种动力源和动力，并创造、提供一系列有效的动力机制，使企业组织所有成员的个体行为定向于组织整体目标，以保证组织中所有成员齐心协力地为完成组织目标而自觉作出贡献，企业组织的管理活动才能持续有效地进行。可见研究企业组织的动力结构尤具现实意义。一、现有动力结构分析就管理理论发展的历史来看，基于对人的不同看法，管理动力结构可概括为二种类型：（一）“经济人”──控制型动力结构从古典管理理论到后来的“…     

现代化企业管理的趋势——网络式组织结构

现代化企业管理的趋势——网络式组织结构●杨晋生张振杰管理是一门科学，它蕴藏着巨大的生产力。其形式与方法，标志着生产力的发展水平和社会的进步水平。人类有史以来社会管理就决定了社会的发展状况。原始社会是部落群的管理形式，奴隶社会是权力极端集中的管理形式，...     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

论知识经济条件下科层制管理发展趋势

科层制管理理论是社会学理论研究的内容 ,同时又是管理学组织管理理论研究的一个重要课题 ,知识经济时代科层制管理理论并没有失去理论意义。以西方学者的科层制理论为基础 ,在知识经济时代条件下须注重考察其适应的内容和范围 ,并进一步分析科层制管理理论变化发展的趋势。知识经济时代条件下的科层制管理具有新的发展趋势 ,管理模式注重向基层协调管理、知识和技术核心管理、人格化管理、软环境管理等趋势转变 ,不断适应和促进知识与技术的创新。     

基于生命周期的家族企业优劣势分析

一、家族企业优劣势比较分析 (一)家族企业的优势 1.家长权威使决策程序简单,决策成本降低.在市场经济起步阶段,在产品科技含量低、进入门槛低、产品容易模仿、市场需求较大的环境下,家长制的权威领导和家庭式的交流氛围,保障了家族成员之间的沟通和信息交流,从而使得企业决策迅速,方案执行得力,非常有利于家族企业站稳脚跟并不断壮大.     

企业组织创新的体制与途径

一权力集中是旧体制下许多弊端之源,改革是从放权入手的。然而,在这种“放权式改革”中,所放之权仅限于生产经营层次的权力,组织创新的权力仍然牢牢地握在政府手中。实践证明:没有组织创新权力的下放,没有企业自主性的组织创新活动,企业改革是难以实现的。首先,政府无力为每一个企业选择适当的“目标模式”,无力为整个社会设计出一个完美无缺、面面俱到的改革方案。在现代社会中,企业的组织形式是多样化的,并且组织创新如同技术进步一样,是一个持续不断的过程,为所     

中国服务外包承接企业组织模式的优化与创新

组织架构是影响企业运行效率的关键要素之一。服务外包承接企业中,行政管理往往采用职能型组织模式,业务活动以矩阵型组织模式为主,是一种混合型组织结构。由于承接服务外包业是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,如经验性设计、协作关系不顺、权力模糊、制度不健全等。为了解决这些问题需要从组织设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,进一步需要从确立科学管理理念、加强企业工作分析和加强制度化管理三方面保障组织优化与创新的实现。     

论企业文化与企业管理

一、企业文化是企业管理理论的最新发展企业文化是指企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统。它包括企业所具有的独特的价值观、经营哲学,传统习惯、伦理道德、行为准则、企业精神、以及厂风等等。作为一种无形的管理方式,它是从非计划的理性的感情因素出发来协调和控制人的行为的。它既充分发挥每一个人的自主性和创新精神,又使他们的行为自觉地趋向一致,构成团结协作的整体,共同为实现企业目标而努力。企业文化是80年代初期在对当代管理理论、管理科学和行为科学与文化学理论的综合研究和探索中,在对日本式管理经验的总结中由美国经济学家首先提出的。一般认为,企业