与鲁博士对话企业管理之二十八——企业如何“心想事成”

鲁柏祥：过去的三五年时间，很多老板通过各种方式和各种途径，已经明白了学习的重要性，他们也很好学。对此，我有深刻体会。但现在的问题是，很多老板在自己得到很大提高的同时，猛然发现自己有很多事想做，但下属却很难真正做到位；公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂；有的甚至越来越看不惯下属的行为了，总认为下属的素质太低，有点恨铁不成钢。你认为原因何在？     

“海豹”领导力

一位关注下属、与下属打成一片的领导者将会培养出高素质的跟随者，人们希望并需要以优秀的领导者为骄傲。作为由强有力、鼓舞人心的领导者所领导的团队一员。他们极为自豪。     

心灵的归顺

日前在电视上听到“心灵归顺”这四个字，就记在心上了。我想到的是老板与下属也都需要有心灵的归顺。老板们都很明白得力干将的重要，正因为如此，所以用了很多手段想留住他们，大概有以下几种。     

给下属充足的心理能量

当年我被内定为集团内一家新成立的公司的一把手，当时跟着我的有3个骨干。他们集体“反水”，要求集团在我和他们3个之间做选择题。对于一个年轻的领导者来说，这事儿特别令人难受。为什么我追求结果最大化，并且带头执行，同时从严要求下属对细节、质量的把握，他们不认同？     

谁来监管我们的资金

不要让你的下属有机会说“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把戏,但他们没有这么做。”为了达到这个目的,你需要加强资金的监管。     

小企业成长论坛之(72)如何管理比自己年长的下属

Q:我是一家空压机销售公司的店长,作为一名“90后”,我擅长销售,但对技术一窍不通,所以在管理擅长技术的“80后”下属时感觉非常无力.我该如何管理比自己年长的下属? 巡抚杭州香贝服饰有限公司:在团队中树立明确的共同目标.一是你自己要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员;二是每个成员要有换位思考的意识,破除习惯思维,具备一定的大局观. 要有合理的沟通机制.这首先需要提升你的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的;其次需要建立每个成员对团队的归属感,充分调动他们的主观能动性;最后需要一个科学合理的沟通方法.合理的沟通机制可以充分发挥员工的能动性,能充分发挥集体的智慧,可以最大限度达到政令畅通,这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节.     

销售老总的御人术

<正>经常有人问我一个问题:"我是负责全国市场销售的销售总监,但很多地区的销售经理不听号令,我该怎么办?怎么才能让他们听我的?要是按照现在这个样子,他们我行我素,公司迟早给他们败光了。" 在任何公司,上司天生就比下属强势,所以上司要对下属慈悲为怀,宽容为本,才能换来下属的忠诚。孔子说过:君使臣以礼,臣事君以忠。上下级之间出了问题,上司要靠沟通来解决,而不是使用一些办法和权术。但有时候,对某些下属不能一味宽容,他不会感激你的宽容,而会认为你无能。下面是我见过和用过的"整治"下属的几个方法。     

做好主管的技巧

“跨级指挥下属”的工作方式要求各部门经理要不断进行反思：为什么总经理找我的下属而不是我？这需要有一个正面的思考。     

李开复谈管理

褒奖下属时不要说空话对于高科技企业中的管理者来说,最重要的一点就是要体谅和重视职员的想法,要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说,我不能忍受上司们总是给我“非常好”、“不错”、“棒极了”等泛泛的褒奖。同理,当我的下属作出好的成绩时,他们显然也不     

如何管理比自己年长的下属

Q:我是一家空压机销售公司的店长,作为一名"90后",我擅长销售,但对技术一窍不通,所以在管理擅长技术的"80后"下属时感觉非常无力。我该如何管理比自己年长的下属?巡抚杭州香贝服饰有限公司:在团队中树立明确的共同目标。一是你自己要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员;二是每个成员要有换位思考的意识,破除习惯思维,具备一定的大局观。要有合理的沟通机制。这首先需要提升你的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的;其     

雷人楼广告再现

如果看到下属的办公桌上贴着李嘉欣的海报，上面写着“我想‘嘉欣’!”，各位领导和老板可不要以为他们真的在追星，其实他们是在提醒你：该涨工资了。这个通过张贴李嘉欣海报提出加薪的策略，是成都市一家广告公司的职员们“头脑风暴”的结果。     

疯狂的金钱

富人们与你我不同的是，首先．他们有很多钱；其次．在经济很不景气的时候．他们仍有很多的钱，可以无所顾忌地消费。因此要圈住那帮富人，便需要转变一些观念，其中首先要清楚的便是，他们需要的是引导．而不是推销．还有，他们需要的是顶级的服务。而且，他们非常倚重同伴的意见．在购买之前往往会做挺多的研究工作，并且变得越来越谨慎。     

好领导，会帮助下属一起成长

简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾说过:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥”。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任,指导他们完成任务、帮助他们成长。帮助下属不断成长,是一个领导者能够为下属所做的最好的事情。     

问题与方法同步

让下属带来问题的同时，也带来了解决办法。一个好的领导，并不是把每件事都包揽下来，而是巧妙安排工作，让下属来做。有些下属部门不习惯于解决问题，并不是不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。高明的领导会对下属说：“你自己分析一下，提出个方案来吧。”问题往往就解决了。     

推出去斩了！

下属：领导你错了，该朝这边走! 上级：我没错，你跟我走! 下属：你就是错了，我不跟你走! 上级：真不走？ 下属：真不走! 上级：好!来人，推出去斩了![编者按]     

韦尔奇的小纸条

韦尔奇的办公桌上时常放着一沓小纸条,他的下属甚至某个车间的工人,谁也不知道韦尔奇会在什么时候带给他们一张小纸条。韦尔奇曾交给杰夫&#183;伊梅尔特许多便条,其中有一张这样写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事,给我打电话就行。”     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一，我应该做怎样的上司？二，我应该做怎样的下属？     

管理授权的六大误区

一、你不相信下属能够尽职尽责。 一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验？     

未来是刘强东的时代，马云已成过去时

淘宝作为中国电商代名词的时代一去不复返，B2C将会成为网上零售的主导者，核心原因是网购用户、消费者在不断地成长、不断地变化，变化的背后就是他们需要更加个性化、更加专业的服务，他们对环境、服务的期待值是不一样的，在淘宝是不可能做到这种程度。     

中英人寿厦门分公司开业推广策划案纪实

日前，作为世界500强排名第34位的保险巨头英杰华集团下属子公司中英人寿保险有限公司正式登陆鹭岛。代理这次开业活动的公关公司，为这次开业做了大量细致的幕前幕后工作，他们为这次开业所策划的传播策略和推广方式值得借鉴和学习。[编者按]