“三现”管理在中小企业质量管理中的应用

本文通过对“三现”起源．概念与原则的简单介绍，对笔者所在公司有效实施“三现”管理的项目管理模式及工作流程进行了详细阐述，并展示了实施“三现”管理后的质量指标改善业绩，最后提出了有效实施“三现”管理的关键因素，包括高层领导重视，组织团队保证，激励因素促进、PDCA根据应用等。     

企业基层管理中法治管理的价值与实现路径

实现企业法治管理是践行"依法治企"的重要内容,也是转变企业管理理念、养成现企业管理思维的有效方法,具体路径可以沿着"建章立制、有据可依"、"严格管理、率先垂范"、"以人为本、公字当先"三个方向探索与尝试。     

浅谈供电企业项目预算闭环管理

随着供电企业"三集五大"体系深入实施,预算的生态环境发生了重大变化。近年来,依托项目全链条预算管控工具,从"六个环节"加强项目预算管理,形成计划、执行、检查、控制、调整、提升的项目闭环管理,有效实现财务对业务预算过程管控的"端口前移、全程监测、深度分析",有效提升预算对资源配置的调控能力、对科学发展的保障能力、对决策的支持能力。     

构建教学管理平台实现课堂有效管理

随着新课程改革步伐的逐步深入,广大信息技术教师对新课程理念下的课堂教学管理进行了不断的探索和创新.本文从"三视角"界定有效课堂教学管理的角度出发,提出了构建教学管理平台,并结合作者的实践,就这一理念的实施过程的关键做了重点阐述.     

浅议“7S”管理在基层管理中的应用

本文通过对实行"7S"管理的先进意义进行分析,阐述"7S"管理在基层实施的必要性和可行性,同时针对基层单位实施"7S"管理的困难,制定有效可行的对策和措施,培养员工良好的工作习惯,使员工能够自觉遵守规程、规章及各类规定的习惯,养成自觉维护工作现场环境整洁明了和厉行节约的习惯,从而逐渐地提升人的基本素养,改变企业的管理水准。     

科学发展观背景下高校后勤管理对策

<正>2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出:深化贯彻落实科学发展观,实施科教兴国战略和人才强国战略,优先发展教育。自此之后高校各项管理工作均在科学发展观的引导下,积极实施创新发展。在此过程中高校后勤管理工作面临什么现状,自身担负怎样职责,是当前的关注重点。本文则对科学发展观背景下的高校后勤管理展开研究。一、高校后勤管理现状首先,过于注重经济功能,没有有效落实"三服务两育人"     

战略性人力资源管理在现代企业的应用

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,而是演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的"活的资源"的管理体系,无论是观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。本文结合战略性人力资源管理在现代企业的初步应用,阐述了战略性人力资源管理在现代企业发展中具有的重要地位和作用。要通过实施战略性的人力资源管理,实现现四大核心职能,即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励,从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。     

计算机技术在事业单位管理中的应用

随着全新的计算机技术的不断发展,计算机也不断应用到了人们的工作生活中,通过对全新的体统的使用能够有效节约事业单位管理流程,并且有效提升事业单位整体服务效率,有效促进事业单位管理规程科学实施,并且通过档案资源管理、资源管控和监管手段等三方面的工作实践,能够有效促进我国事业单位的长久发展和进步.     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用,并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮"市场化"改革的重要历史时期,必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重,努力实现企业效益"最大化"。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。     

面向人才培养的物流管理专业“课程群”构建

本文通过分析物流管理专业人才需求的特点,确定物流管理专业学生应用型人才的培养目标,针对传统课程设置对学生综合能力培养的不足之处,提出了"课程群"教学模式,并从基础、专业、拓展三个角度对"课程群"教学模式的方案进行构建,最后给出了"课程群"教学模式的实施建议。     

国内企业实施“开放式创新”模式的管理研究

"开放式创新"概念的提出,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的模式。而"开放式创新"模式增加了企业创新内外部环境的复杂性,带来了诸如市场、政策、技术、财务、人力、知识产权等不同层面的管理风险,企业的有效管理将成为实现"开放式创新"的关键。本文在明晰"开放式创新"内涵的基础上,提出了我国部分企业实施"开放式创新"的必然性,并简单分析了当前我国实施"开放式创新"企业在管理中存在的问题。最后,本文在前述基础上,为实施"开放式创新"模式的企业管理实践提出了对策参考。     

国内企业实施“开放式创新”模式的管理研究

"开放式创新"概念的提出,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的模式。而"开放式创新"模式增加了企业创新内外部环境的复杂性,带来了诸如市场、政策、技术、财务、人力、知识产权等不同层面的管理风险,企业的有效管理将成为实现"开放式创新"的关键。本文在明晰"开放式创新"内涵的基础上,提出了我国部分企业实施"开放式创新"的必然性,并简单分析了当前我国实施"开放式创新"企业在管理中存在的问题。最后,本文在前述基础上,为实施"开放式创新"模式的企业管理实践提出了对策参考。     

证券公司客户关系管理中的应用研究

客户关系管理是以"客户为中心"的创新型营销策略。本文是对目前中国证券业在实施客户关系管理(客户关系管理系统)过程中存在的一些问题,总结国内证券业实施客户关系管理(客户关系管理系统)的成败得失,探讨中国证券业在客户关系管理(客户关系管理系统)应用方面采取的有效措施,进一步完善客户关系管理体系。     

实施党建工作绩效管理是提升安全文化建设的有效途径

安全是煤炭行业永恒的主题,安全文化建设是近年来煤炭生产企业做好安全工作的一个新的方法.潞安矿业集团的实践证明,实施党建工作绩效管理,能有效提升安全文化建设,促进煤矿的安全工作,是煤矿企业党的思想政治工作方法的创新,是提高安全工作质效的有效途径.潞安集团的经验是通过"两评"、"三书"、"四目"、"一考核"四个子系统的内部对接和整个绩效管理大系统的闭合运行,有效提升了企业的安全文化建设,为其跨越式发展提供了保证.     

股权管理:企业集团化管理的有效途径

实施股权管理是实现企业集团化管理的有效途径。本文指出实施股权管理要从三个方面着手:首先要明确企业集团总部的功能定位,其次要以人为本,选好股权代表,有效发挥股权代表的作用,此外还要进一步明确并落实好股权管理职能。     

试论供应商管理库存在零售业中运用

20世纪80年代,沃尔玛在实施供应商管理库存方面取得了巨大成功,从此供应商管理库存方法在生产商、零售商中的应用受到学术界的广泛关注,并界定为供应商管理库存模式。供应商管理库存具有抑制"牛鞭效应"、降低库存成本等优越性已被广大学者证实;同时作为一种新型库存管理模式,在我国的发展受到很多条件的限制,在具体实施中值得进一步探究。通过对供应商管理库存在零售业中实施的优势、问题的分析,证明应以第三方物流企业为主导实施库存管理模式。     

精细化管理医疗欠费的成效分析

遵循精细化管理理念实施医疗欠费管理,从预防、控制、处理三方面对病人入、出院全过程发生的医疗费用进行监控,把管理措施制度化、流程化、常态化,实践证明,有效降低医疗欠费的发生收效显著。     

精细化管理医疗欠费的成效分析

遵循精细化管理理念实施医疗欠费管理,从预防、控制、处理三方面对病人入、出院全过程发生的医疗费用进行监控,把管理措施制度化、流程化、常态化,实践证明,有效降低医疗欠费的发生收效显著。     

行政事业单位资产管理问题成因研究

在我国行政事业单位担负着组织和开展各项建设的重要使命,要让职责得到有效履行离不开对国有资产的合理管理。自从2003年审计风暴以来,随着财政部早在2006年就出台的《行政事业单位资产清查暂行办法》以及2013年新修订的《行政单位财务规则》的相继实施,资产管理得到了极大规范的同时也揭露了问题。本文将资产管理划分为"三个环节、两项活动",在此基础上探析了资产管理问题的成因,并提出改善资产管理水平的有关建议。     

国有房地产企业全面预算管理的思考

本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性.然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果.最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法.