并购三国之一：曹刘过招，火花四溅

在蒋干的策划下,曹孟德刚刚打起收购荆州股份的主意,刘备就开始了疯狂的绝地反击滚滚长江东逝水,资本淘尽英雄。是非成败转头空。企业依旧在,旧主杳无踪。上市公司江渚上,惯看并购潮涌。一壶浊酒喜相逢。多少并购事,都付笑谈中。——调寄《临江仙》     

并购三国之三：刘玄德剑指益州股份

这是一系列并购版的水煮三国故事,由于2006年颁布了《上市公司收购管理办法》,三国的谋士们将改变收购策略,为主公的霸业重新谋划可行的路径。作者在此提醒各位:本故事绝非虚构,如有雷同,纯属故意,欢迎对号入座。     

中化国际要约收购GMG公司51％股权

中化国际全资子公司中化国际（新加坡）有限公司7月10日向新加坡交易所上市公司GMG Global Ltd（下称“GMG公司”）全体股东发出部分收购要约，拟以每股0．26元新币的价格，收购GMG公司103050．85万股股份，占该公司总股本的51％，收购总金额共计2．6798亿元新币，按照7月10日外汇牌价，约折合人民币13．4亿元。     

率先实施中国资本市场首例要约收购

一家公司、一份职业,20年初心不改,正所谓努力到无能为力、尽心到感动自己!我感激我骨子里的那份信念与执念、情怀与情结,将我的职业生涯与南钢股份的发展壮大紧密相连,陪伴并见证南钢股份的成长今年,恰逢南钢股份上市20周年。从1999年公司改制设立起,我在董秘这个岗位上坚守至今。一家公司、一份职业,20年初心不改,正所谓努力到无能为力、尽心到感动自己!我感激我骨子里的那份信念与执念、情怀与情结,将我的职业生涯与南钢股份的发展壮大紧密相连,陪伴并见证南钢股份的成长。     

并购三国之四：诸葛亮点睛财务顾问要诀

间接收购了孟获集团,诸葛亮完成了西南大业的整合,其耗尽多年心血而著成的《诸葛亮财务顾问兵法》成为指导上市公司收购重组的必备宝典     

大并购来了——并购改变历史

2006年．中国资本市场经过多年熊市后终于翻身走出低谷．在人们凝神关注不断创出新高的指数的时候，隐藏在背后的制度嬗变其实更值得关注。无论是全流通的成形．还是《公司法》，《证券法》、《上市公司收购管理办法》的修订，抑或是中国产业本身极度分散的现状，都给我们一种强烈的印象：中国经济正在全速进入一个大并购的时代。毫无疑问．并购将是未来一段时期中国经济生活中一个压倒性的主题。对中国公司，甚至对整个中国经济这都将是一个全新的生存环境。如何在这样一个诡异的新世界中生存下来．是每一个经济管理者（包括宏观经济的最高管理者）必须马上开始思考的问题。基于这种判断．我们特别约请冀书鹏先生以及他的研究小组撰写了此组专题．以飨读者。     

江淮汽车：并购以后要“软硬”兼施

江汽的并购重组是系统整合,以“软”整合入手,以文化整合为灵魂,引领管理整合,并以文化为载体,渗透先进的管理理念,以管理整合为核心,贯穿整合全过程,最后导入资本收购的。“硬”整合,对接无形资本整合和有形资本整合。     

高礼强：Oracle并购的“CIO”理念

《中国机电工业》：在9月底举行的亚太区合作伙伴高层管理人员论坛上,甲骨文宣读了赢得2008年度Oracle最佳合作伙伴奖的20家企业,其中包括东软、大唐、IBM亚太等。甲骨文为何对合作伙伴这么重视？     

新药研发：鼓励创新，正本清源——加强监管、鼓励创新全面提升药品注册管理工作质量和效率——专访国家食品药品监督管理局药品注册司张伟司长

药品注册管理是药监工作的重要内容，是确保公众用药安全的首要环节。以2007年新修订《药品注册管理办法》发布为标志的注册监管新政实施以来，药品注册管理工作在完善注册法规、解决遗留问题、严格审评审批、编制中国药典、     

国家质检总局：不再直接办理“名牌”评选

近日,国家质量监督检验检疫总局在其官方网站上发出公告,称“根据《国务院办公厅关于印发国家质量监督检验检疫总局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》的要求,国家质检总局不再直接办理与企业和产品有关的名牌评选活动。”同时,国家质检总局公布第109号总局令,决定对《产品免于质量监督检查管理办法》予以废止。