菲利普·科特勒：营销战略新模型

名营销学家科特勒提出的战略业务三角模型由三个维度构成：公司战略、公司战术和公司价值。这三个维度又可细分成九个基本要素，分别是：市场细分、目标市场、市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌 、服务、流程。公司战略旨在赢得“心智份额”，即在顾客的心智中占据一定的位置，核心要素是定位；公司战术是为了赢得“市场份额”，即用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化；而公司价值则意在“心理份额”，即使顾客内心接受，核心要素是品牌。事实上，这三个核心要素是相互支持的整合关系，定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应当具有差异性，一旦这个差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。该三角模型其实是一个战略业务架构，其意义在于：在经营环境下不确定时，企业可依此更加系统化和整合化地开展业务活动。     

全球著名大公司缘何长盛不衰

有见识的品牌经理改进并创造了一个新的“学说”。在这个“学说”中，创新是首要的，营销处于辅助地位，而规模可能是一种优势。下面是名的大公司和新兴企业的经验。它们的经营由于采取不同的品牌战略而兴旺。     

东正鞋业&史努比大电影童鞋品牌上市策划与实施

卡通形象及其衍生品并不仅限于其直接带来的经济效益,将企业文化与卡通形象高度结合,对于提升品牌的知名度与影响力大有裨益。作为"史努比大电影"卡通IP在中国大陆地区的直接被授权者,东正公司获得在国内童鞋市场进一步提升品牌竞争力的有利时机。本文通过确定东正公司&"史努比大电影"童鞋的品牌建设和销售目标,围绕"史努比大电影"卡通形象特征,结合网络新媒体契机进行全方位的品牌推广策划,规划实施行之有效的品牌标准、品牌传播策略、产品策略、渠道策略和终端形象建设,并对策划项目实施初步阶段进行总结。     

民企先锋康奈 关注节能减排——康奈集团访谈

康奈集团是中国鞋业的排头兵企业,主营中高档康奈牌皮鞋,兼营皮件、服饰、内衣、模具、商贸等领域。企业现有员工4000多名,占地160亩,拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备,年产中高档皮鞋规模达900多万双。凭借着"以质取胜、品牌兴业"的发展思路,康奈在过去30几年     

文化视角的旅游目的地品牌营销实证分析

旅游目的地品牌作为实现旅游目的地差异化的有效手段，被认为是一种强有效的营销工具。在旅游目的地品牌营销中，文化是品牌面向消费者的最核心的精神层面的诉求。本文拟从文化的视角，以文化营销、体验营销、整合营销等现代营销理论为支撑，具体对我国几个经典的旅游目的地品牌营销进行实证分析，让文化杠杆撬动旅游目的地品牌营销。     

消费者决策过程中品牌集演化与营销对策

在消费者购买前的决策过程中，一个重要的阶段是品牌集的演化，包括品牌全集、意识集、未意识集、考虑集、惰性集和排除集等。这个过程是消费者为满足某方面的需求而对市场上的品牌进行的归类，是消费者最终购买的前提和基础。企业的品牌在品牌集演化过程中被消费者归在不同类型的品牌集中，企业应该根据这个过程采取针对性策略，从而提升品牌被消费者最终购买的机会。     

品牌忠诚的形成机制及营销策略研究

品牌忠诚体现了顾客对公司产品的良好的态度和行为。顾客品牌忠诚的产生有着自身多重的原因。顾客品牌忠诚的形成分为品牌接受、品牌认同和品牌忠诚三个阶段。正确地理解品牌忠诚的内涵和特征．是公司正确地实施品牌营销策略的可靠保障。     

营销，不妨学学“章鱼哥”

从“中国英利”的广告牌在世界杯赛场上比比抢镜，到中国制造的“呜呜祖拉”成为世界杯“甜蜜的噪音”，如今的世界杯，不仅仅是球迷疯狂期待的足球盛宴，更是各商业品牌为之争夺的“星秀场”。既然是星秀场，就免不了红花绿叶、草根大腕的暗中较劲，而结果要么是制造了一呜惊人的品牌推广，要么是平添了几个到南非“打酱油”的商家。     

中国航空研究院制造技术代表团访欧取得成果

5月13～26日，以一航制造所郭恩明所长率队的中国航空研究院制造技术代表团访问欧洲，代表团成员有一航成都所、强度所、制造所、集团公司市场部有关领导和人员。代表团先后访问了奥地利的AWT集团总部及生产厂，德国的STEIGERWALD公司，法国的ACB公司、AIRBUS公司（图卢兹总装厂），英国AIRBUS公司（机翼装配、复合材料中心）、TWI（英国焊接研究所）等制造和研究机构。代表团有三名成员于5月16～18日还参加了在荷兰举行的国际复合材料会议。     

自有品牌营销战略—零售商企的致胜法宝

未来的商业竞争越来越表现为品牌的竞争。一个著名的品牌将成为企业巨大的无形资产，成为企业参与市场竞争的有力武器，因而品牌战略被越来越多的企业所采用，越来越成为企业营销战略的重点和经营的指导思想，不仅生产企业纷纷创立和强化产品品牌，零售商业企业亦是如此。自有品牌的兴起与发展正是品牌竞争的产物。     

“阿呀呀”，你是怎么成功的？

背景：“阿呀呀”饰品连锁店隶属于“阿呀呀”（香港）国际管理有限公司，是一家以特许经营营销体制为基础的品牌营销企业，主要经营的产品是女孩饰品、化妆品、化妆用具、背包、具、玩具等。该品牌于2002年底全面进军中国大陆市场，并授权北京一管理顾问公司代理。[第一段]     

论中国中小企业如何开展品牌营销

由于品牌营销对成本、技术、资源和管理等各个方面都有很高的要求，所以品牌营销并不是适合所有中小企业的发展方法。企业也可以贴牌或加入连锁。但是一个企业要想在激烈竞争的市场经济下长远发展，品牌营销是最佳选择。中小企业的领导人要有树立品牌的意识，在生产和营销过程中都要有意识去创造自己的品牌，在不知不觉中使企业的顾客形成对本企业品牌的信赖。因此研究企业品牌建设及品牌营销对企业提高品牌知名度、增强国际竞争力有重要的理论价值和实践指导意义。     

“创新”促销

促销是传统行业里一种非常重要的销售手段和方法，一次成功的促销不仅可以大幅度提高销售业绩，还能大力推广品牌及打击竞争力品牌。不过，不知道什么时候起，促销也成为了创新营销企业的“法宝”，不管是公司还是团队都开始使用这种策略来刺激市场。     

加盟连锁经营的三个步骤

第一：选择品牌。一、该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何？在消费心目当中的地位如何？可以向公司索取以往的销售数据，或从经营过该品牌的代理商处了解它的销售情况。     

百年老店的品牌重塑——以雅芳公司为例

以雅芳公司为例,参考4Ps理论分析了其在中国的发展历史和至今仍陷入困境的原因.研究结果表明:单一品牌战略导致的品牌定位模糊、混乱的价格体系、摇摆不定的渠道战略、沟通方法老套并缺乏长期计划和远见,是近些年雅芳公司在中国走向衰败的原因,并提出了相应的策略建议.该研究对于其他日化行业老品牌公司的市场定位和营销战略制定也具有参考价值.     

比亚迪汽车公司的能力和战略分析剖析

作为近年来汽车行业一片黑马,比亚迪汽车一直给人一种神秘的感觉,本文重在揭开比亚迪汽车的面纱,让世人对其有一个全面的了解。一、公司发展概况2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了发展民族自主品牌汽车的征程。比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，     

企业营销实践中的品牌延伸策略

品牌延伸是品牌经营的基本战略之一。现代企业的营销环境复杂多变，品牌延伸是一把双刃剑。品牌延伸的策略技巧，应从品牌的核心价值与个性、品牌可转移的资产及高档品牌形象等方面来经营，以防陷入品牌延伸的陷阱。     

腾讯与可口可乐联合营销的启示

随着品牌联合营销战略的兴起和迅速发展,该战略被越来越多的企业所采用。文章分析了腾讯与可口可乐之间联合营销的成功实例。总结出品牌联合营销的竞争优势,即可以使联合体内各成员实现资源共享、优势互补．提升品牌价值和地位,对于新企业则可规避进入新市场的风险。实行品牌联合营销所面临的风险也是不可回避的．要降低这些风险。联合营销中的各成员至少必须遵循品牌匹配、资源共生、利益一致、机会均等这四个原则。     

品牌内容营销的战术思维

对于企业来说，品牌的营销推广无异于一场旷日持久的战争。在这场战役中，越来越多的企业选择以内容产品为兵刃，通过娱乐化的传播方式攻破受众的心理防线．拉近距离，营造独特而专属的品牌体验。然而,究竞该如何处理品牌与内容的关系？如何最大化地实现品牌传播效果？如何与品牌整体战略相匹配？让我们一起来探寻品牌内容营销之战的战术思维。     

全球著名大公司缘何长盛不衰

有见识的品牌经理改进并创造了一个新的“学说”。在这个“学说”中，创新是首要的，营销处于辅助地位，而规模可能是一种优势。下面是著名的大公司和新兴企业的经验。它们的经营由于采取不同的品牌战略而兴旺。