创新审计工作考核模式提高审计工作质量效率

2004年初,湖北省分行营业部审计中心加大改革力度,为了激活绩效工资奖优罚劣的功能,强化内部审计质量管理,促进全员素质提高,经过深入调查、充分酝酿,不断创新审计工作考核模式．制订了《中国农业银行湖北省分行营业部审计工作综合考核办法》（以下简称《考核办法》）,通过一年来的规范运作,取得了较好的效果,审计工作质量效率明显提高。其实我们的主要经验就是做到了“三化考核”、“四套机制”、“五大提高”。     

如何提高审计机关的审计工作质量

只有提高审计工作质量,才能规避风险,维护审计机关的形象,保证审计事业的健康发展.本文就如何提高审计机关的审计工作质量进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

如何提高审计机关的审计工作质量

只有提高审计工作质量,才能规避风险,维护审计机关的形象,保证审计事业的健康发展。本文就如何提高审计机关的审计工作质量进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

质量是审计事业的生命

“质量就是生命”。河南省审计厅将“质量理念”注入审计执法中，在全省审计系统连续三年开展“审计质量活动年”活动，体现了省厅领导班子的开拓创新精神、与时俱进精神和对审计事业的高度负责精神。我们安阳市审计局响应省厅号召，认真按照《河南省审计系统开展“提高审计工作质量年”活动实施方案》的要求，扎扎实实开展了一系列活动，使我局的审计行为更加规范，执法力度明显加大。     

提高中央银行审计质量的思考

1、审计工作准备不充分。一是对被审计对象基本情况了解较少，尤其是对中央银行内控制度、办公效率等情况了解甚少。未对非现场监督所取得的资料进行初步风险分析。二是审计方案过于简单，内容不详细，对审计工作缺乏指导作用，对审计后应该达到什么目的、取得什么效果没有十分明晰的思路。     

滁州审计办注重提高审计质量初见成效

2005年以来，滁州审计办积极开展“审计质量年”活动，注重提高审计质量初见成效。该办一是严格执行省分行卜发的《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作管理暂行办法》、《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作、人员年度业绩考核办法》、《中国农业银行安徽省分行工作责任认定、追究办法》，狠抓审计项目质量岗位责任制度及操作规程的落实，每项审计任务一经确定，主任、副主任、审计组长及审计人员即赋予相应的责任和权力，每个参审人员项目结束均要自我进行总结，并严格实行质量过错追究制度；二是实行进点审计告知制度，每到被审计单位审计，即提前将审计时间、地点、审计组成员名单、审计事项、审计纪律等内容向被审计单位进行告知，以增强审计工作透明度，接受被审汁单位监督；三是实行审计日记制度，改变过去只做审计工作底稿为如今审计日，记、审计底稿双管齐下，使审计工作更细致、审计报告内容更全面、更丰富、更严谨；四是实行后续跟踪审计制度，在进行内部控制综合评价审计的同时，加大对去年审计意见和审计处理处罚决定落实情况的跟踪审计。     

阿城继电器股份有限公司加强审计队伍建设提高审计工作质量

2009年,阿城继电器股份有限公司（以下简称阿继公司）公司按照集团公司有关要求,积极开展项目审计,审计工作步人较快的发展轨道,得到了广大干部职工的认可。在努力实现审计工作目标的同时,阿继公司从实际情况出发,坚持以人为本,积极优化人才结构,努力打造一支思想过硬、业务精通、作风干练的审计队伍,为审计工作的顺利开展夯实了基础。     

提高政府审计质量的系统性思考

<正>一、引言政府审计作为在国家政治经济生活中居于监督地位的一种特殊社会活动,其自身质量的高低是关乎审计机关能否真正发挥作用,能否维持其自身发展的一个重要方面。李金华审计长指出,质量和廉政是审计工作的生命线,要确保审     

创新审计思路提高审计质量为农行业务高效发展保驾护航

我们随州市分行是一个典型“扁平化”管理的二级分行。升格后的随州分行审计中心共有8名审计人员,担负着全辖5个支行、36个直管分理处49亿元的存贷审计任务。近年来,我们审计中心认真履行“规范化、程序化、制度化”的工作要求和“全面审计、突出重点”的工作思路,以全行工作指导思想和业务经营为中心,通过转变审计方式,创新审计理念,提升监督层次,加大查处力度,不断强化审计监督职能,     

关于提高我国内部审计质量的探讨

本文分析了影响我国内部审计质量的四个重要因素,并指出当前内部审计质量管理的现状和不足,同时针对性地提出了改进内部审计质量的建议和意见。     

引入审计质量问责机制——提高审计工作水平的一个有效手段

在内审实践中,我们认识到,现有的内审工作对内审计质量控制基本依赖于审计人员的自律行为,对审计过程的复核及监督相对薄弱,缺乏对审计绩效的客观的评价,导致审计质量难以保证,由其造成的审计风险也日益突出.引入审计质量问责机制不失为提高审计质量、降低审计风险的一个有效手段,也是逐步构建全面的、标准化的内审质量控制评价体系的有益探索.     

人行内部审计质量控制的难点及对策

一、内部审计质量控制的难点(一)内审人员素质不适应审计质量控制的客观要求。内部审计是一项复杂的工作,必须要有高素质、复合型的内审人员才胜任。既要熟练掌握会计财务审计传统的查账技术,又要把握不同时期的国家货币信贷政策,熟悉人民银行货币信贷、金融稳定、征信管理、反     

如何提高商业银行审计项目的实施质量

审计项目的实施质量,直接决定了审计报告的质量;审计报告的质量,直接决定审计工作的价值,是审计工作的生命。近年来商业银行各级审计机构普遍加强了审计项目的实施质量管理,采取了全过程质量控制,使审计项目实施质量有了明显提高,但由于多方面的原因,审计项目的实施质量依然存在一些问题,突出表现为：审计目标把握不准确,审前准备不充分,具体审计方案的指导性不强,收集审计证据有一定的盲目性,审计工作底稿不规范,人员管理和项目进度管理存在缺陷等。     

关于内部审计质量控制的思考

近年来,随着企业发展战略的不断推进,企业规模快速扩张,业务范围不断拓展,管控风险越来越大,内部审计的风险也随之加大。如何在快速扩张过程中为企业提供优质的审计服务,为企业平稳较快发展保驾护航,同时又规避大量新业务带来的审计风险,笔者认为,对审计质量进行全面、系统的管控,是内部审计规避审计风险、保证工作质量、维护自身可信性和权威性、发挥"免疫系统"功能的有效途径。     

浅谈广州移动内部审计质量管理的具体措施

作为企业内部控制的重要手段,内部审计质量管理是企业必须重视的问题。当前我国企业内部审计普遍存在的问题,包括:企业内部审计机构不够健全,传统内部审计与现代企业管理存在脱节;内部审计没有得到充分重视,地位不高;内部审计目标有待明确;内部职能有待改进和提高;缺少复合型审计人才;审计过程中存在低质、低效问题等。近年来,中国移动通信集团广东有限公司广州分公司(以下简称广州移动)狠抓内部审计质量管理,有的放矢,积极改进,已取得较为显著的成效。本文从目前国内企业普遍存在的内部审计管理问