施工项目收尾阶段成本控制措施研究

<正>随着市场竞争的加剧,施工企业不仅要生产出满足顾客需求的产品,还要使其成本支出具有很大的竞争力,这就需要企业对施工成本进行严格、全过程的控制。从施工全过程来看,项目管理过程包括勘察设计、施工、竣工验收阶段,其中会涉及到业主、设计单位、施工单位、监理单位等众多不同利益部门。对于不同阶段来说,不同单位成本控制的手段和策略也各有不同。而在施工项目收尾阶段,由于施工单位的不重视或思想懈怠,不自觉地延长了收尾工作的时间,成本控制不利,甚至出现成本费用超额支出、     

浅谈施工企业产生的潜亏因素及其对策

国有大中型施工企业现今不同程度地存在着潜亏,有的甚至比较严重,它直接影响着企业的发展,对此应引起有关当局的高度重视。1　施工企业潜亏的主要表现形式1.建设单位拖欠施工企业的工程款日益增多,数额巨大,并有的已成为施工企业的历史呆(坏)帐,这是施工企业潜亏的一个重要方面。2.建筑市场管理不规范,建设单位采取压价以及采取卡预算款、砍结算等手段,侵犯施工企业的合法权益,迫使施工企业“消化、让利”,造成潜亏。目前建筑市场竞争激励,施工企业承包工程一开始就意味着先天性亏损,由于某些建设单位在“招标”中以报价高低为取舍准则,谁的…     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

加强施工企业基础财务工作的几点看法

<正>一施工企业行业特征与财务工作的特点施工企业是国民经济中一个不可或缺的特殊行业,在国家基础建设的浪潮中起着重要的作用。其本身的生产经营和管理都有与其他行业的不同之处,如施工生产的流动性,产品生产的单件性,施工周期的长期性,施工环境的复杂性等等。因此,施工企业的财务工作也呈现出不同的特点。为适应施工企业生产分散、流动性大等特点,施工企业     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

交通建设施工企业公路施工预算成本控制分析

近年来,科技进步和时代发展为我国建筑工程领域的创新改革带来重大机遇,越来越多的建筑施工企业不断兴起,为我国城镇化的建设注入了更大的动力。而道路是经济发展中的重要连接,在交通建设施工企业中,公路 的建设和施工一直牵动人心。目前,越来越多的企业认识到在保证公路施工质量的前提下,通过不同方面的努力控制施工成本预算,才是在施工...     

加强施工企业管理促进建筑业和谐有序发展

<正>一、依靠技术创新推进建筑业结构调整建筑业结构调整的一个重要目的之一,就是通过技术创新,提高建筑企业的核心竞争力。目前被行业纵向分割局限在施工环节,被横向分割局限在不同行业的各类建筑施工企业,将根据未来金字塔开塔型的服务需求化重组为:工程总承包公司、施工总承包公司、施工企业和各类专业工程公司。不同类型的企业,应各有自行的核     

大中型施工企业如何实施新《企业会计准则——建造合同》

自2007年起,所有大中型施工企业将陆续实施新的<企业会计准则--建造合同>,由于旧的<建造合同>准则、<施工企业会计核算办法>及<施工企业会计制度>在不同企业、不同时期适用,造成了施工企业财务人员对建造合同的理解不全面、不透彻.文章从企业存在的核算误区出发,提出了正确的核算方式,以供参考.     

试论项目成本控制

<正>所谓项目成本控制,是指企业为了保证项目利润最大化,利用各种手段,采取各种措施,控制各种开支而进行的一系列的活动。施工企业作为一个经济实体,其最基本的目的就是获利,施工企业的效益目标要通过一个个项目施工来落实和实现,因此,施工项目就是施工企业的效益责任中心．施工企业为了提高整体效益就必须对每个工程项目进行成本控制。下面笔者就施工企业项目成本控制谈谈自己的看法。     

浅谈施工企业财务管理的核心内容

随着市场经济的不断发展,施工行业的竞争日益激烈。财务管理是施工企业经营管理的重要内容,其范围扩大到企业经营管理的各个环节,财务管理水平能直观、准确地反映施工企业在不同时期的资金流向以及经营状况。如何加强施工企业的财务管理水平,以提高施工企业的经营效益以及社会效益,对于加强施工企业的核心竞争力具有巨大推动作用。本文主要介绍了施工企业财务管理的内容,分析了现阶段施工企业财务管理存在的问题,并针对问题提出解决对策。     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。     

施工企业工程造价管理

施工企业是以盈利为目的的,施工企业的工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理应贯穿于工程管理全过程各个阶段,针对不同阶段采取相应措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低成本,从而获得更大的利润。     

论施工企业的成本控制

在这个竞争激烈的市场环境中,成本控制已经越来越受到不同企业的高度重视。施工企业也不例外,加强成本管理,降低成本消耗,成为了施工企业孜孜不倦追寻的目标。本文首先分析了我国施工企业在成本控制方面普遍存在的一些问题,然后根据这些问题提出了一些解决措施。     

市政施工企业如何提高工程利润

<正>在城市建设日新月异的今天,市场竞争在不断加剧,市政施工企业的经营环境也愈加复杂。工程利润的大小决定着企业的生存质量。对于施工企业来说,提高工程利润总体包括降低工程施工成本和增加工程收入两个大方面。以下,就从这两大方面论述作为市政施工企业如何提高工程利润。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工艺、人、材、机控制及     

略论施工企业财务风险管理与控制

伴随着社会主义市场经济的不断发展,近些年来,我国施工企业发展速速,企业之间的竞争日趋激烈。施工企业的财务风险客观存在,如何采取措施有效的防范和化解财务风险提高企业竞争能力是值得我们去研究的问题。本文针对不同施工组织形式论述了施工企业所面临的风险,并提出应对风险的措施。     

企业定额与施工定额概念辨析

实行工程量清单计价要求企业自主报价,企业定额的作用变得十分重要。但许多人将"企业定额"与"施工定额"的概念混淆。本文从概念、作用、编制水平及项目设置等几方面对二者进行了比较分析,得出结论:企业定额和施工定额是施工企业内部定额的两个层次,有着不同的作用。     

论施工企业工程造价管理

施工企业是以营利为目的的,施工企业的工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理应贯穿于工程管理全过程备个阶段,针对不同阶段采取相应措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低成本,从而获得更大的利润。     

浅谈施工企业在当前建筑工程施工管理中的现状

随着近些年来我国市场经济的快速发展,建筑行业的迅猛前进,各施工企业也都在积极投身于各项建筑工程的投资和建设中,而施工企业对于整个建筑的质量起着关键性的作用,所以这对施工企业是机遇的同时,又是一个巨大的挑战。施工企业在施工过程中除了追求利益,更重要的是要确保工程的质量、安全、和进度等。但是当前施工企业在施工管理中存在的问题,并不乐观。客观的面对和解决这些问题,迫在眉睫。     

野外施工项目的成本控制分析

<正>野外作业队(以下简称野外队)作为企业成本管理的基本主体,因其所处施工环境的特殊性,施工因素的不确定性和施工成本控制存在一定的随机性,导致施工成本管理的难度加大。