领导者要善于协调好人际关系

领导是一种活动,它是领导者为实现预定目标,对群众活动进行组织、引导和指挥的一种行为。在企业要有效地体现这一活动,领导者就必须协调好企业内部的人际关系,创造一个团结和谐、友爱互助、共同奋进的宽松环境,才能有利于实现预定目标。那么,在一个企业有那些主要关系呢?概括起来看主要有以下五个方面。一、正确处理个人与个人的关系在这个关系中包括了知识分子与工人的关系,师徒关系、同志关系、领导和被领导关系等。这些关系在日常工作中和生活中是大量的,而且往往在评先进、评工资。     

试论企业领导者的素质

任何一个单位、团体、组织,都有领导者和被领导者。这些领导者由于所在的部门不同,他们的职权、责任大小不同,有的是决策者,有的是执行者,但他们在一个集体里都起着领导作用。一个企业厂级干部是领导者,科室、车间、工段、班组的负责人也都是领导者。关于领导在群众中的作用,有着不同的理解,有的人认为领导的权力是重要的,领导依靠权力指挥其他人,按照一定的意志和目的来进行工作;有的认为领导不     

关于考选领导干部面试试靳

问题请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，造福一方”这两种看法。 参考答案：①领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者，都要对党和人民负责。②追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。报纸等媒体不断披露领导干部贪赃枉法、     

市场经济条件下选用干部的领导行为之我见

在领导活动中，既有客观事物的客观规律性，又有人的主观能动性，二者有机结合达到规律性与能动性具体的辩证的统一，才会在一定条件下取得领导活动的最佳效能。而领导者是领导活动的主体，领导者如何选人用人，能否知人善任，对做到人尽其才、事竟其功起到决定性的作用。为此，毛泽东同志指出。“领导者的责任．归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事”。古人也有“为政之要，唯在得人，用非其才，必难致治”的论述。就是说，选用干部是领导者的基本职能，关系到事业的兴衰成败。那么，在各项领导活动中，如何结合改革和经济建设的实践，…     

如何树立良好的领导形象

在领导科学中，人们往往更注重对领导职能、领导体制、领导素质、领导方法、领导威信等方面的研究，而对于领导者形象的探讨，则很少涉及。总以为形象是可有可元的雕虫小技，殊不知领导者的形象应当是其德行修养的外在彰显，这种外在的东西就是群众眼中的威望，并且领导者的形象好不好将直接影响到其在群众中的信任危机。本文试图对领导者活动中的一个重要问题—领导形象作一探讨，旨在对领导者的形象有一个比较正确的认识，更好地为工作服务。     

新领导力浅析

在任何一个团队里都有一个领头者,这个领头者带领着整个团队去完成团队要求的目标,这个领头者就是这个团队的领导者,而在这个团队中,领导者所发挥出的重要作用就是领导力。以前的领导力相对来说比较强硬,而决断力成了领导者的专利,就是领导者依靠硬权利去领导下属工作,当上下级出现意见不一致时,沟通、协调的互动相对较弱,一般都是领导者定路线规章,然后大家去执行。过去的领导力不够灵活,进入新的世纪,社会要求我们要改变旧的领导方式,要求领导者的领导力要与时俱进,科学创新。     

市场经济条件下决策的基本要求

人们比较习惯于计划经济条件下的决策方式,一旦计划经济的模式发生变化,在向社会主义市场经济转变过程中,便有人在决策上陷入困境.随着社会主义市场经济的建立和发展,决策的方式方法,也应随之调整和改进.领导者应根据市场经济规律和特点,在干中学,在实践中摸索,逐步提高决策能力.经济关系的复杂性告诉我们,决策时领导者必须全局在胸、高瞻远瞩.在市场经济条件下,经济活动的主体通过市场发生错综复杂的经济关系.领导者要敢于面对各种复杂的情况,全面分析问题,作出正确的决策.而在现实领导活动的过程中,我们有的领导者却不了解这种关系的复杂性,在决策时常常出现局部决策与整体决策相矛盾的现象,导致经济工作的失误.这种情况的出现,关键是我们领导者看     

浅谈县级领导者的决策与执行

县级领导者（或领导集体，下同）在整个领导体系中处于中间层次。在实际工作中，既要严肃认真地贯彻执行上级（中央、省、地）的决定，又要根据本地的实际制定县体的政策。因此，对于县级领导者来说，决策（制定政策）和执行（政策、决定的贯彻落实）是其所担负的最重要、最基本的两项职责。正确认识决策与执行二者《间的关系，明确二者的不同特征，遵守其原则，对于提高县级领导者的领导水平，具有至关重要的作用。一、决策与执行的关系决策是县级领导者的首要职责。所谓决策，就是用科学的方法、丰富的经验，对重大问题进行多种可行性研究…     

浅析领导决策失误的原因及对策

领导决策在整个领导活动中处于核心位置，起着关健的作用。在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。西蒙教授认为：“管理就是决策”，错误的决策，影响一个组织的生死存亡，甚至国家的兴衰荣辱。因此，研究和探讨领导决策失误的后果及其原因，以找到有效的方法和对策，提高领导者的决策能力．具有重要的现实意义。     

浅谈领导干部的人格力量

领导干部在群众中有无威信,与其形象有密切关系。榜样的力量是无穷的。在社会主义市场经济条件下,尤其需要领导干部在领导活动中,以自身健康高尚的人格和形象,来形成对下属心理上的影响力和号召力。李瑞环同志说过,领导干部做思想政治工作要一靠真理的力量,二靠人格的力量。人格,是一个人身心特征的综合,是一个人独特的行为模式。它包含一个人的品质、气质、素质,以及道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。领导干部受党和人民的委托,负责某个方面或某个部门的工作,社会赋予他们一定的权力,这种权力具有强制性和延伸性。领导干部实施领导的过程,不仅是决策、指挥、协调、控制的过程,而且也是领导者自身人格的表露和传播过程,领导不仅是职权的运用、理性的引导,而且也是领导者运用自己的人格力量去影响激励下属的过程。《史记》中有这样一段话:“见人不正,虽贵不敬也;见人有污,虽尊不下也”。在实施领导的过程中,职权对人的心理所起的作用远不及人格对心理的作用。现代     

亲和领导力的“九阳神功”

何谓企业的亲和力？简言之,就是融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系,使三者成为好伙伴、好朋友。领导者没有亲和力,企业就不会产生凝聚力;而没有凝聚力,高效团队就无从谈起。所以说,要构建和谐企业,这“两力”都是不可必少的,而关键就在于领导的亲和力。     

领导者的影响力与其人格魅力

领导者的影响力就是在领导活动中影响和改变他人心理和行为的能力，能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为宫立业的根本，改造和提升领导影响力是每一个领导者的追求。在领导者的影响力中，其人格魅力具有至关重要的作用。     

经济领导者应努力提高个体素质

领导干部是党的宝贵财富．特别是优秀的领导干部是党和人民的瑰宝。在我们高举邓小平理论的伟大旗帜，把我们的事业，全面推向21世纪之际，更需要一批德才兼备的跨世纪的经济领导干部。领导经济工作需要高素质的领导群体；但没有高素质的个体，就难以形成高素质的领导群体。笔者想就此谈卢、肤浅的看法。经济领导者是在经济管理机构中负有一定的管理责任，拥有相应的管理职责．专门从事管理工作的工作人员。领导者素质．指的是在一定时间空间条件下存在于领导者身上．并在领导活动中对领导工作经常起作用的那些内在要素和能力；是领导者在先…     

浅谈企业领导者素质

党的十五大报告强调指出，加快推进国有企业改革，关键是企业领导班子。领导者的素质对企业的决策起着重要的作用。一、企业领导者素质涵义和基本内容企业领导者素质，是指企业领导者在一定的心理、生理条件的基础上，通过学习和在企业经营管理活动中，理论与实践相结合，在领导活动中经常起作用的那些最基本特征及其所要达到的水平。它的内容很广泛，但主要包括政治思想素质和业务素质。关于领导者素质问题，我国历代都非常重视，《孙子》强调“智、信、仁、勇、严”五德告备，方可为大将。现代企业领导者，同样必须“五德”具备，即要远见…     

运用现代管理理论当好银行领导者

银行领导者在新时代要运用现代管理理论，以人为本，公平、公正地运用职权，充分调动广大员工的积极性。     

关于考选领导干部面试试题

问题：现代心理学家科罗姆曾说：“不信任别人的人,也就不会被人爱。”您若作为领导者,对此有何感想？参考答案：①信赖他人,就是领导者在领导活动中充分信任下属和员工,放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。②现代社会,完成某一项任务不可能只依靠一位领导,任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者,只有具备充分地信任他人的素质,     

浅议领导魅力的培植

随着时代的发展和社会的进步，以领导者个性魅力为基本内核的非权力影响力在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要了。领导魅力作为领导者影响被领导者、吸引追随者的一种特殊的力量，具有与时俱进的特点。不同的时代，由于被领导者对领导者的素质、行为、气质、风度等的心理期待和要求不同，领导魅力的内涵也会随之发生变化。不断增强知识魅力、工作魅力、人格魅力，是一个领导者人格架构趋于完善的重要标志：     

领导与下属和谐相处应遵循“五要”

领导如何与下属相处，是领导活动谐种关系中最重要、最普遍的人际关系。这一关系处理得好坏，直接影响领导工作的成败。成功的领导必定与下属关系融洽，合作愉快，能够在下属中获得威信；相反，领导若与下属关系紧张，则会导致人心涣散，很难开展工作。那么，领导应如何与下属和谐相处呢？     

纵谈领导者与被领导者之间关系

纵谈领导者与被领导者之间关系黄国菊上级喜欢“办事可靠，为人诚实”的下属能否处理好与上级的关系，对于我们的工作环境，工作绩效，荣辱升迁和心理健康都具有积极意义，在工作环境的人际关系中，领导者对上起着承上、启下的桥梁作用，对下起着组织、指挥、调度、控制、...     

新时期企业办公室工作刍议

办公室是同级领导的综合性办事机构，是同级领导属下的重要职能部门，是直接为领导服务的，是领导的助手和参谋；办公室工作是在领导与上下级和别的职能机构以及职能机构之间起着枢纽和协调作用。它不但具有别的职能机构应具有的职权，也有综合权力及一定的领导权。一定程度上讲，办公室是企事业单位领导者的指挥部，是企事业的神经中枢。企业作为市场竞争主体，面对瞬息万变的市场和激烈的竞争态势，正是将大量信息收集于“指挥部”．经过“神经中枢”的思考判断．再进人经营生产实践。当前国有企业改革进人“攻坚”阶段之时，办公室工作旧…