双汇71亿美元收购全球最大猪肉加工企业 已通过美国反垄断审查

美国最大猪肉生产商史密斯菲尔德和双汇国际5月29日共同宣布,双汇将以71亿美元(约合人民币437亿元)收购全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德(Smithfeld Foods,SFD.NYSE)的全部股份。据悉,史密斯菲尔德食品成立于1936年,目前是全球最大的养猪及猪肉生产企业,在全球12个国家开展业务。双汇集团控股公司是河南双汇投资开发公司的主要股东,河南双汇投资开发公     

双汇事件对中国食品加工企业警示研究

自媒体曝光双汇集团下属工厂使用含"瘦肉精"生猪一事后,这家中国最大的肉制品加工企业已深陷"瘦肉精"丑闻,损失惨重。双汇"瘦肉精"事件对中国食品加工企业未来的发展有一定的警示作用。     

食品安全是双汇的生命线

“不走进双汇。你就不知道双汇产品是如何‘炼’成的”。6月18日，漯河市双汇集团第一工业园生产加工基地大门口，一位刚参观完双汇生产全流程的庞先生说，“生猪屠宰加工到‘头头检验’后，再进行冷鲜肉分割，直至到火腿肠等熟食产品出厂。要经过一百多道工序。而且完全是在全封闭的无菌生产车间进行。”     

双汇:做好“世界第一屠夫”梦简

2013年12月3日，“中国经济界的奥斯卡”——第十四届中国经济年度人物评选30名候选人名单正式对外公布，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆成功入围。经过2011年瘦肉精事件的洗礼，双汇集团在成功走出品牌危机的同时又加深了对品牌声誉的认识，一年以后，双汇业绩基本恢复元气。而此次备受关注的中国企业在美最大并购案—双汇国际并购美国史密斯菲尔德食品公司项目完美谢幕，意味着双汇不仅已经走出瘦肉精事件的阴霾，而且双汇的品牌价值也得到了很大程度的提升。中国最大的肉类加工企业“吃掉”了美国的世界最大猪肉生产商。世界最大的两个经济体两家最大肉类加工基地合二为一，是否生出一个全球猪肉生产“巨无霸”？中国媒体纷纷欢呼双汇为中国梦添彩。     

“双”面表现,如何“汇”聚信任?——从“后瘦肉精时代”谈起

2011年4月的双汇"瘦肉精"事件爆发后,双汇公司又几度陷入食品安全信任危机,这与其之前给出的承诺形成了鲜明的对比。通过对"后瘦肉精时代"双汇集团应对危机的表现进行分析,认为双汇集团出现质量问题、无法汇聚信任的原因在于其态度不端正、子母公司沟通不畅、组织内控失效与危机管理无力。     

永不满足——“双汇”的世纪之约

<正> 在中国,几乎没有人不知道“双汇”,但提到万隆,恐怕知道的人就不是很多了。殊不知,十几年来,正是作为双汇集团董事长兼总经理的万隆带领双汇集团经风雨、涉险滩,把一个资不抵债的小肉联厂,发展壮大为今天中国最大的肉类加工基地。成为中国肉类加工行业的龙头老大,双汇集团是否可以稍停一停前进的步伐?不!万隆对“双汇”的事业永不满足,用他自     

中国双汇肉类集团如何提升国际竞争力的探析

正在过去的半个多世纪里,由1958年成立的漯河市小小"冷仓",到1994年成立双汇集团,到1998年"双汇实业"A股成功上市,到2012年双汇集团实现了肉类资产的整体上市,现在发展成为中国最大、世界领先的内类供应商。双汇在经历了2011年瘦肉精事件重创后,重铸了消费者信心,增强了产品竞争力,在全球经济发展速度放缓、需求不振的形势下,双汇的肉类出口有增无减,2013年更是以巨资收购了全球最大的肉类企业史密斯菲尔德。这     

双汇商业连锁发展中的问题与对策

双汇商业连锁已成为双汇集团新的经济增长点。年轻的双汇商业面临的竞争异常激烈,只有勇敢地去正视和面对发展中的困难和问题,采取积极有效措施,才能抵御市场的冲击和考验。     

双汇该死吗

所有的标语,10分钟之后全变成了讽刺!无论是双汇集团总部的“双汇,开创中国肉类品牌”,还是济源双汇食品有限公司（下称“济源双汇”）的“诚信立企,德行天下”;无论是双汇连锁店里的“十八道检验,十八个放心”,还是冷鲜肉专卖店里的“要吃优质放心肉.     

2011中国十大品牌事件

瘦肉精致双汇品牌受损据央视报道,河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品"瘦肉精"饲养,有毒猪肉部分流向河南双汇集团下属分公司济源双汇食品有限公司。消息一出,在各方均引起了不小的震动。3月15日,双汇集团下属的上市公司双汇发展即以跌停回应市场。大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品,一些双汇加盟店也"改旗易帜",脱离双汇的销售体系。该事件无疑再度加剧了公众对食品安全的信任危     

双汇的安全课

逝去的2011年,对于肉制品行业的龙头老大双汇集团来说,＂瘦肉精＂事件让这家企业经历了一场生死浩劫;而央视十几分钟的报道,无疑给双汇全体员工上了一堂代价巨大的安全课。逝去的2011年,对于肉制品行业的龙头老大双汇集团来说,＂瘦肉精＂事件让这家企业经历了一场生死浩劫;而央视十几分钟的报道,无疑给双汇全体员工上了一堂代价巨大的安全课。＂     

160亿 中国的双汇 世界的双汇

双汇提出来要走新型工业化的道路,目的就是要改造这个传统工业,把几千年一把刀杀猪,一口锅烫毛,一杆秤卖肉,走街串巷设地摊,这种非常传统的不卫生的有害于消费者健康的做法给改造过来。——双汇集团董事长、总经理万隆对双汇的发展有独到的见解     

双汇连锁店全面引入SW商业连锁配送管理系统

双汇集团是以肉类加工为主,跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团。双汇商业公司以销售双汇生鲜肉及肉制品为主,它的主要销售渠道为双汇连锁店。目前,双汇商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。“十五”期间,双汇商业公司将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店,形成遍布全国的肉类终端营销网络。双汇连锁店内最具特色、销售比例最大的产品是生鲜肉,为保证肉质的新鲜,双汇连锁店提出“生鲜肉不过夜,凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店,未售完的晚上拉回总部另行处理”的措施。特殊的产品特点对…     

浅析双汇连锁店的发展及经营模式

河南双汇集团是世界最大的肉类加工企业,其连锁店大致经历了以下三个发展阶段:高速增长阶段,巩固发展阶段,战略转型和组织再造阶段。双汇构建了连锁零售终端,以生鲜便利店为主要零售形态,以直营和加盟连锁方式为主,自配物流配送体系。为促进双汇连锁店发展提出应强化双汇连锁店在双汇集团中的战略地位,创新和完善连锁经营模式,提升零售技术等对策建议。     

河南双汇集团物流配送策略研究

双汇物流公司是河南双汇集团的自营物流公司,其运营过程中存在着一定的缺点,文章为了提高双汇物流公司的物流水平,根据双汇物流公司的实际发展情况,总结了物流配送环节上的一些问题,提出解决方式,包括应该继续采用自营配送中心为主,供应商配送为辅的配送模式,健全完善物流配送模式的选择策略,采取由供应商直接供货的便捷模式,并注意完善配送技术设备与人才培养机制等。通过选择合理的物流配送模式,更新陈旧设备并注意人才培养,可以有效提高双汇物流公司的配送水平,促进双汇集团的进一步发展。     

全国人大农业与农村委员会调研组双汇行

4月19日上午，全国人大常委会委员、农业与农村委员会主任委员王云龙带领的全国人大农业与农村委员会调研组莅临双汇集团，就农业产业化及龙头企业发展情况进行了调研。河南省人大常委会副主任铁代生，漯河市委书记靳克文。漯河市人大常委会主任雷建民及双汇集团董事长万隆等领导陪同调研。9时许，双汇集团董事长万隆、党委书记杜俊甫等集团高管。陪同全国人大农业与农村委员会调研组一行，来到双汇第一工业园屠宰车间二楼参观走廊，调研组成员俯瞰生产全景，顿时被宏大的生产场面所吸引。万隆董事长向王云龙一行介绍说：“这是我国引进的第一条先进的屠宰生产线。”     

我国企业内部审计的问题及对策——以双汇集团为例

企业内部审计对公司有着至关重要的作用,本文以双汇集团为例,提出双汇在瘦肉精事件中公司存在的问题,及对问题的解决措施,深入的了解内部的审计的作用及对公司的发展。     

美国：食品添加剂光明正大

最近中国食品安全问题频繁出现，老百姓吃东西越来越不放心。不久前，食品行业巨头双汇集团出品的火腿肠被暴露用了含瘦肉精的猪肉。在国内掀起轩然大波。双汇公司被迫向消费者道歉，企业形象一落千丈。     

突破瓶颈 全面推进——双汇集团实施商业连锁配送系统体验

漯河双汇实业集团有限责任公司(简称双汇集团)一直都是中国农业企业的典范,人们几乎很难将这个"杀猪卖肉"的传统型企业与高科技联系在一起.其实,像双汇这样的企业对信息化的要求比一般的企业更为迫切.可以说,从生产环节到分销系统再到商业零售的信息化,都关系到集团能否大踏步地前进.     

任何品牌都经不起自我摧残——2011年几起典型案例带给中小企业的启示

继河北三鹿自己将自己送上断头台,走上万劫不复之路后,2011年又爆出几起企业自我摧残、自毁长城的典型案例——典型案例回放一2011年3·15爆出瘦肉精事件,著名品牌河南双汇集团的双汇发展立即停牌,肇事者双汇集团子公司济源双汇高管、总经理、主管副总经