提升我国企业核心能力的有效途径

知识经济时代的特征，决定了企业的经营效率提高与市场竞争的致胜必须不断创新。论证了企业要提升核心竞争力，必须进行技术创新、制度创新和文化创新。     

以技术创新提高校办企业核心能力

研究校办企业的核心能力问题具有非常积极的意义 ,文章运用核心能力理论框架 ,分析我国高校校办企业现状 ,探讨加强技术产品创新促进核心竞争力形成的相应对策 ,为校办企业长期和持续的发展探索适合的战略。     

基于技术创新视角的企业核心能力培育

首先分析了技术创新如何形成企业核心能力,然后探讨了在技术创新方面培育企业核心能力的途径：集群创 新,自主创新,模仿创新,合作创新和虚拟创新。通过技术创新形成企业的核心技术,以核心技术建立核心能力。这在目前探 讨和建立企业核心能力方面具有积极的现实意义。     

企业核心能力理论及其对企业重组的指导作用

一、企业核心能力的理论内涵 (一)企业核心能力：内涵阐释 美国密西根大学商学院教授帕拉汉德(Prahald)与伦敦商学院教授哈默(Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文,首先提出了核心能力(Core Competence)的概念,受到全世界的普遍关注,相关研究也不断深入。根据帕汉拉德和哈默的定义,核心能力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多     

企业核心能力的特征及管理问题的探讨

本文阐述了企业核心能力的内涵,分析了企业核心能力的基本特征,并论述了企业核心能力的识别、培育、运用、巩固与创新这一系统管理过程。     

基于核心能力的企业技术创新过程

在选择技术创新战略、组织技术创新的整个过程中,以核心能力为主线是企业正确处理技术创新问题的关键。提出了基于竞争战略的企业技术创新战略的选择问题,指出技术创新战略应围绕核心能力展开,并以此为指导思想,详细地阐述了技术创新过程中企业核心能力的重要作用,从而说明了企业应以核心能力为基础来组织企业技术创新的整个过程。     

山西国有大中型企业培育核心能力的对策研究

当今世界 ,随着全球经济一体化和信息技术革命的作用 ,使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境 ,任何企业单是依靠其外在的、显性的竞争 ,最多只能获得暂时的优势 ,企业要想获得长久的竞争优势 ,必须依靠企业的核心能力。培育山西国有大中型企业的核心能力 ,是一项长期的、艰巨的系统工程 ,山西国有大中型企业必须在企业制度、企业技术、企业文化、企业管理等方面不断地提高和创新 ,才能逐步形成山西国有大中型企业的核心能力。     

提升我国企业能力的有效途径

知识经济时代的特征,决定了企业的经营效率提高与市场竞争的致胜必须不断创新.论证了企业要提升核心竞争力,必须进行技术创新、制度创新和文化创新.     

高技术产业创新网络中非核心企业技术创新能力研究

在创新网络中,处于网络中心的少数核心企业控制和影响着大量非核心企业,但非核心企业创新能力成长也将影响核心企业和整个创新网络。结合沈阳高新技术产业调研情况,对高技术产业创新网络中的非核心企业技术创新能力进行分析。结果显示,核心企业与非核心企业在企业规模、所处行业、技术创新能力与企业发展面临问题等方面存在显著差异。其中,技术水平、知识吸收、研发模式、企业控制力以及政策环境等均影响着非核心企业技术创新能力成长。     

生产系统管理集成与创新——建立跨世纪国有企业核心能力优势

为了建立跨世纪国有企业核心能力优势,本文介绍了管理集成的概念与特征,强调了生产系统管理集成与创新的必要性,探索了生产系统管理集成的内容与创新     

核心能力与企业创新体系

创新是一项与市场密切相关的活动,通过建立完善的企业创新体系,与国家和地区创新体系交互作用，推动企业的创新,对企业的发展具有特别重要的意义。１企业发展与创新以往认为,企业成长发展就意味着规模的扩张,即所谓的“规模经济”。但在知识经济的背景下,新技术对企业发展的影响明显,技术变化速度加快,市场竞争激烈;个性化消费导致产品生命周期大大缩短;企业间的竞争更多地表现为能力的竞争,知识创新成为企业成长的根本依托。大规模的生产往往意味着大规模的固定资产投资,这是大多数企业所难以承受的,而且由此带来的高的资产专用性使企业的…     

企业核心能力的损失与防范

企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥,因此,必须采取积极措施加以防范,以保持企业核心能力,提高企业的市场竞争能力。     

构建基于顾客价值的企业核心能力

企业构建核心能力,必须实现顾客所看重的顾客价值,对顾客价值的系统分析有助于为企业准确地找到构建核心能力的基点.同时,核心能力也是实现顾客价值的平台,企业应摆脱传统战略的思维方式,围绕顾客价值创新;核心能力只有自始至终围绕顾客才具有战略意义,核心能力的构筑过程是一个从认识顾客的需求开始,以满足顾客的需求结束的一个不断螺旋上升的过程.     

基于动态核心能力提升的企业技术创新效能评价研究

技术创新是企业实现高效率、规模化生产的有效途径,企业技术创新是在生产经营中把新技术、新工艺创造性地应用于生产经营活动,以求获得预期的经济效益和社会效益的过程。文章通过对企业技术创新特点的探讨和研究,基于动态核心能力理论建立了一套企业技术创新效能评价体系。在此基础上,提出了运用层次分析法对指标体系各项指标进行分析,最后结合具体实际情况对企业技术创新能力进行综合评价。     

学习、创新与核心能力:机制和路径

学习和创新是影响核心能力的重要因素,而核心能力又是组织获取竞争优势提升绩效的基础,但国内外学术界尚未对学习、创新、核心能力与绩效之间的相互影响路径和作用机制进行实证研究。本文基于战略的资源基础观,整合学习理论、创新理论与核心能力理论,首先构建了一个新的理论模型,再以华南地区202家企业为样本运用结构方程模型进行检验和修正。其学术贡献在于明确了学习并不是企业绩效提升的直接影响因素,学习也不能直接带来企业的核心能力,学习导向必须通过创新才能提高核心能力,并进而提升绩效;创新并非直接提升组织绩效,而是有一个培育核心能力的中间过程;在中国的管理环境下,不同产业的企业其创新对核心能力有不同的影响,即创新并不必然转化为核心能力。实践意义在于为企业正确理解和运用学习、创新来构建核心能力及提升组织绩效提供借鉴。     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

从邯钢核心能力看企业的发展

邯钢的成本管理给出了我们很多的启示，但是光靠挖潜，企业的发展潜力有限的。所以，企业应走技术进步与创新的道路，这符合企业的长期发展目标。     

核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响

本文在说明了企业创新的特定含义的基础上，着重分析了当前在企业战略研究领域比较流行的企业核心能力理论和价值链理论对企业创新的消极影响，并探讨了消除这种消极影响需要具备的条件。     

学习与创新:企业核心能力的本源

通过构建企业的能力链,揭示出企业的基本能力、核心能力和战略能力之间的内在逻辑,进而阐明学习与创新是企业核心能力的本源以及核心能力与企业成长的关系.