创建一流县级供电企业关键在软件

努力建设一流县级供电企业的决心与行动。无疑是振奋人心的消息和信号。一旦达到一流县级供电企业的要求标准，将不仅是供电企业的幸事，更是广大电力用户的幸事。     

创建一流县级供电企业关健在软件(工作点拨)

努力建设一流县级供电企业的决心与行动,无疑是振奋人心的消息和信号。一旦达到一流县级供电企业的要求标准,将不仅是供电企业的幸事,更是广大电力用户的幸事。可以这样理解:建设一流县级供电企业,既是供电企业自身发展的目标要求,也是政府寄予的厚望与社会各界的热切期待,更是     

一流县级供电企业考核标准(试行)

为推动国电公司系统县级供电企业创一流工作,国家电力公司以国电农 [2000]261号文下发通知,提出了争创一流县级供电企业的目标。现将《一流县级供电企业考核标准 (试行 )》转载如下：一流县级供电企业必备条件 1认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度,按适应社会主义市场经济的要求,实现规范化管理,完成公司制改组或上划、代管的县供电企业。全面完成乡镇电管站的改革,实现城乡电力一体化管理,农村供用电全面实现“四到户”、“五统一”、“三公…     

一流模式──山东省烟台市牟平区电业局创一流县电力企业的调查(上)

创一流县电力企业的路到底该怎样走 ,是许多农电企业领导关心和思考的问题。山东省烟台市牟平区电业局是国电公司确定的首批创一流县级电力企业试点之一 ,电网建设和企业管理等各项工作均走在了全国农电企业的前列 ,摸索出了一条在中国农村经济还不十分发达的情况下 ,创建一流县级电力企业的新路子。一流的硬件是一流企业的基础由于历史的原因和客观条件的限制 ,县级电力企业大多存在设备健康水平差、电网薄弱等问题 ,供电无保证是创一流企业工作中难一逾越的障碍。而在牟平 ,城区供电可靠率已达到９９ ９８ %,农村供电可靠率达到了９９ ９…     

以“人才经营”实现“共同愿景”

江苏如东供电公司在创建学习型企业活动中，确立了“创造数一数二”的共同愿景。公司坚持以人为本，致力于人才队伍建设，为“创造数一数二”提供了坚强的人才保证。2003年，国家电网公司一流县级供电企业检查考核组对江苏12个“一流县级供电公司”进行考核验收，如东县供电公司获得最高分。同年，在全省电力系统技能比武活动中，公司员工参加市公司选拔赛获得奖牌数名列第一；在全县行风测评中连续二年荣获第一名。     

坚持常效管理 推动工作创新

坚持常效管理是巩固一流成果的基础。创新是事物发展的灵魂。实践证明，已达到一流标准的县级供电企业，要巩固一流成果，就要有与时俱进的勇气和高度负责的创新精神，以建立现代企业制度为目标，坚持常效管理，推动工作创新。     

与时俱进求发展 众志成城创一流

随着电力体制改革的不断深化和同网同价工作的全面实施，2001年底，广丰县供电公司领导班子审时度势，充分认识到构筑现代化电网和建立现代企业规范化管理制度已成为县级供电企业可持续发展的主要课题，所以决定在全公司范围内开展建设一流县级供电企业工作，即牢牢抓住农网改造的机遇，以创一流为契机，全面     

正确认识县供电企业创一流

电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创…     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

强基础 抓短板 创标杆——武鸣供电公司创国内一流供电企业纪实

正近日,笔者从南方电网公司、广西电网公司发布的综合标杆一流评价报告中获悉,南宁武鸣供电有限公司2017年以总分101.40分达到南网公司"综合标杆国内一流"水平,成为南网公司141家"国内一流"水平县区局之一,在广西电网公司43家县级供电企业排名首位。近年来,该公司党政抱团发力,齐抓共管,围绕创国内一流供电企业的目标,全员上阵,精益求精,围绕"创一流"14个关键指标精准发力,强化基础,     

广西宜州供电公司线损管理创先模式探究

线损是衡量供电企业经营状况指标的重要依据.但由于县级供电企业线路设备布局相对分散,农村的线路设备运行环境恶劣以及基层工作人员配备相对落后的条件制约,使县级供电企业的线路降损管理工作比较复杂.     

县级供电企业电费资金安全控制试探

电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,因县级供电企业供用电主要面向广大农村地区,受经济和地理条件的制约,电费资金安全控制依然是当前县级供电企业管理的一个难点.     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

县级供电企业党建模式探讨

随着广西电力体制改革工作的全面推进,县级供电企业完成了资产重组,成为了广西电网公司的全资子公司.如何将企业党建工作充分融入企业管理创新之中,加快融合步伐,为促进企业安全可靠供电、健康和谐发展提供坚强的政治保证,这是县级供电企业面临的新任务.     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

“赛马”赛出管理新活力 国网四川电力全力推进县级供电企业综合能力提升

<正>县级供电企业是电网公司经营管理、改革发展的前沿阵地，是电网公司联系社会、服务客户的重要桥梁，是助力国家电网公司实现战略目标、创建世界一流企业的关键基石，其良好运作、稳定发展对电网公司的经营具有举足轻重的作用。     

南方电网公司:推动县供电企业基础管理

<正>日前,南方电网公司授予广东省佛冈供电局等76家县级供电企业为"县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业"称号。南方电网公司在推动县供电企业基础管理工作中,在提高县级供电企业管理水平方面,取得八项成效:一是南网方略在县     

提高班组文化效能

统一的企业文化具有凝聚、导向、激励调适作用,在现代企业管理中,企业文化已经成为企业内在的精神力量,而统一的企业文化则是提升企业向心力和竞争力的中枢和精髓。随着“三集五大”管理体系向县级供电企业逐步延伸,县级供电企业资产关系和管理体制愈加清晰规范和完善,统一的企业文化向县级供电企业深层次渗透和融合必将推动县级供电企业生产经营管理与系统平滑衔接,提升供电     

广西电力有限公司关于进一步加强县级供电企业管理工作的若干规定(讨论稿)

根据南方电网公司<关于进一步加强县级供电企业管理的指导意见>,结合广西电力有限公司农电工作实际,进一步提高代管县级供电企业的管理水平,特制订本规定.     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理