“黄金法则”在危机管理中的妙用

在危机管理上，人们比较推崇福莱灵克公司发明的公式：（3W＋4R）8F=V1或V2，该公式被公关界称为危机管理成功的“黄金法则”。3W是指在危机中，企业主要的危机沟通者需要尽快知道三件事：     

“三株”与“巨能”的危机处理境界

据北京零点前进咨询有限公司的一项关于京沪两地企业危机管理现状研究报告得出的结论：如果将正面临1至2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3至4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40．4％处于中度危机状态，14．4％处于高度危机状态，仅有45．2％的企业处于一般危机状态。     

高校债务危机分析与化解研究

<正>一、高校债务危机的成因1.考虑学生家庭的承受能力,高校学费标准自2000年以后一直未作整体调整;2.高校生均财政经费拨款增长缓慢;3.高校财政基建经费拨款极其有限,无财政专项资     

环境危机文明危机

正如著名英国历史学家汤因比所说：“人类的生存再没有比今天再危险的时代了。”在今天这个危险重重的时代中，环境危机无疑是其中最为引人注目的现象，越演越烈的环境危机正在将人类文明一步一步推向危险的边缘。所谓环境危机，是指由于人类盲目活动而导致局部地区甚至整个生物圈结构和功能的失衡，从而威胁到人类的生存。     

台风一来,猪也会飞

私募股权投资公司Providence EquityPartners CEO纳尔逊曾警告投资者,互联网泡沫迹象已经出现。有三大迹象：1.投资决定非常仓促;2.尽职调查时间较短;3.不要求董事会席位。     

直面压力,你会获得更多

经常会喝到这样的鸡汤:“那些不能杀死我的,终将使我更强大.”据统计,每一家公司2-3个月就会遇到一次危机,如果危机没有得到快速和有效地解决,就会威胁到公司的生存.每个人同样也会遇到危机——生活上的、财务上的、家庭上的或者是健康方面的.有研究证明危机出现的周期一般是2-3个月.在危机来临时,无论是企业还是个人,都会感受到身体上和心理上的巨大压力,直面压力,获取更大的收获是每个人所希望的.但是强大的内心不是天生就有的,而是靠后天修炼的.笔者最近阅读《压力是成功的踏板》一书,颇有感慨.现与读者分享如何面对压力.     

煤炭货款结算的重要性

文章主要阐述了煤炭企业货款结算的重要性;煤炭货款结算方式(1.先付款、后发货;2.先发货、后付款;3.分批付款)以及这些方式存在的风险;如何规避风险;煤炭货款结算中商务纠纷处理;面对危机加强煤炭货款结算,减少坏账损失。加速煤炭货款结算对企业的正常发展具有重要作用。     

市场反馈：企业如何化危机为转机

一、超过半数的企业处于中高度危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业．任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中（其中40．4％处于中度危机状态，14．4％处于高度危机状态），仅有45．2％的企业处于一般危机状态。     

加强企业财务危机管理妥善处理财务危机

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题,财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督,危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危险转化为机会的过程,这就是说,财务危机管理是企业界财务经营的一个过程,其管理的主体是管理组织和管理者个人;其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了管理更具挑战性;其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作为财务危机管理体制和职能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危险转能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危机转化为机会,推动企业持续发展。     

塑造危机文化 务实文化 创新文化

文化是竞争力。新的一年,韶钢要紧紧围绕企业中心工作,大力塑造危机文化、务实文化、创新文化,为企业求生存、谋发展提供强有力的文化支持。塑造危机文化,驾驭危机,战胜危机要培育强烈的忧患意识。物竞天择,适者生存。在市场经济条件下,危险时刻伴随着企业。危险来自外部,也来自企业内部。来自企业内部的危险甚至更为隐蔽和可怕。要在全体员工中培育强烈的主动危机意识,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,敏锐预防和战胜外部的威胁,及时解决内部存在的问题,保证企业健康发展。要树立正确的危机观念。危机就是危险和机遇同时存在,挑战危险的…     

危机管理

所谓危机管理,就是企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁.危机管理奉行"危机不仅意味着威胁、危险,更意味着机遇"的积极的行为准则.危机管理具有不确定性、应急性和预防性三大特征.由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害,处理不当甚至会导致企业倒闭,因此,国外不少大公司均将目光投向危机管理.     

政策果断打压泡沫刻不容缓

如何应对主权危机时代的到来？地方政府举债无度的后果有多严重？中国当前的地产泡沫是否史无前例？未来如何应对主权危机？1.《时代周刊》：美国未来仍将主导全球经济《时代周刊》最近发表的＂未来10年十大思想＂一文很受关注,凤凰卫视专门就此加以评论,现摘其要点如下：     

发挥财务能动作用,企业转型发展案例摘登

潞安矿业（集团）有限责任公司总会计师洪强：创新驱动转型价值提升跨越当前经济形势——形势严峻,态势下行,趋势过剩.针对这＂三势＂,如何应对？可以采取哪些具体举措来实现公司的整体效益和稳定提升非常关键.第一,充分认识当前煤炭市场的严峻形势,坚决打好应对危机攻坚战,确保成本最优化、销售收益最大化.1.要进一步做好销售布局.销售要确保＂以增量保增长,以品种保增效,以增效促发展.＂销售要进一步布局：一要区域布局,二要占领优势客户,三要保证战略客户,四是要进一步开发新用户;2.要建立质量管控体系,同时要进一步开放销售,要＂让利不让货款回收,让价不让市场＂;3.要全面实行管理信息化;4.要进一步强化投资管理;5.要加强现金流管理.     

从半年报里透析行业龙头企业

中国南车（601766）要点：新上市的低价巨人1.经过和高管交流及深入分析,我们小幅上调盈利预测,基于三点：（1）城轨地铁业务目前进入收获期,市场份额和盈利能力将进一步提高;（2）动车组产能在募投项目释放后,2010年销量有较大提升;（3）公司高管专业、务实、进取,使得我们对管理改善的预期更有信心。     

企业经营过程的十大危机

<正>所谓危机是指具有严重威胁、不确定性和有危机感的情景。企业危机有需要迅速的决策、人员紧缺、物质的严重匮乏、时间紧迫四个显著特征。危机的实质是事态的发展到了无法控制的程度,这种失控的状态将给组织或个人带来严重的损害。危机属于一种极端的冲突状态,人们在危机中往往感到不知所措,无以应对。总的来看,企业经营过程常见的危机主要有十大类型。 1.人力资源危机 知识经济时代,人是生产力要素中的首要资源;人力资本是第一资本,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。任何企业危机的根源几乎都可以归结为人的因素。具体表现为,一是缺乏将帅之才。成熟的企业不因高层人事的调整     

数据·调查

中国企业危机调查:半数企业处于危机状态零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示,如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业,那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4%处于中度危机状态,14.4%处于高度危机状态),仅有45.2%的企业处于一般危机状态。当前中国企业的人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。零点研究集团的另一项针对新社会阶层从业人员…     

基于债务危机视角下的房价走势解析——来自深圳的证据

为了探讨债务危机视角下的房价走势,运用计量经济学方法构建时间序列模型,研究发现:1)债务危机实质是房地产危机,需要提高土地价格避免房地产危机和债务危机.2)地方政府、国企和商业银行主要通过增加地方债务规模、土地出让金、土地成交单位价格、房地产开发贷款和提高贷款利率差来增加房价.     

大萧条时期美国政策性住房金融制度的构建和简析——胡佛、罗斯福执政理念和影响的比较

<正>美国政策性住房金融制度构建于大萧条时期，是应对经济社会危机而进行的制度变迁的产物，也是重大历史变革时期各种理念和社会经济利益博弈的结果。20世纪20年代末至30年代，是大萧条期间胡佛、罗斯福执政阶段，正处于社会经济制度的重大变革中：美国经济经历了繁荣到萧条的急剧变化过程，从经济危机到社会危机不断叠加。大萧条作为史无前例的最严重经济危机，让美国和西方世界承受着基本制度可能被颠覆的危险。历史学家汤因比曾认为：“在1931年，全世界的男人们和女人们都在认真思考和坦率谈论这样一种可能性，即西方社会制度或许会垮台而再也行不通了。”^[1]总之，     

世界杯后遗症,你中招没？

＂世界杯＂结束了,时差瞬间拉回到北京时间,整个人都不正常了,世界杯后遗症强势来袭!你中招了吗？@黄胜友：没有世界杯的日子,还会习惯性地醒来,但是关于足球的激情澎湃和情绪喧嚣的热情,已经远去。@玉环发布：告别世界杯后遗症3招要记牢：1.转移兴趣点,可以去健身、踢球;2.改变作息时间,强迫自己晚上10点以后必须睡觉,早上六七点必须起床,晚上睡不着的球迷可以听一些舒缓的音乐,放松心情;3.做计划定目标,因为有了目标自然就会有奋斗的动力。     

农业上市公司的财务危机管理研究

一、企业财务危机管理 财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危险转化为机会的过程。