试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车，企业领导好比车头，牵引整辆列车前进，掌控着方向和速度。企业的各种制度和各个流程好比车厢，越规范越能保证列车行进的稳定性。中层干部好比车厢的挂钩，其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件。车头固然重要，但挂钩、车轮、车架、连接螺栓等缺一不可，无论任何关键部件出现问题，对整个列车都有很大影响，严重时还会使列车颠覆。企业领导如何激励下属，带动下属共同前进在企业中极为重要。我们认为企业领导激励下属有以下几种方式：     

试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车,企业领导好比车头,牵引整辆列车前进,掌控着方向和速度。企业的各种制度和各个流程好比车厢,越规范越能保证列车行进的稳定性。中层干部好比车厢的挂钩,其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件。车头     

为安全驾驶再加一条安全带

2011年7月,一辆某品牌轿车在高速公路行驶途中,右后车轮突然脱落,方向失控,撞向前方一辆货车,导致一死一伤.追究事故原因,竟然是轿车轮胎的紧固螺栓在出厂时没有拧紧,行驶途中车轮脱落,最终导致悲剧发生. 这起事故给我们敲响了警钟:螺纹连接的质量,该如何保证?     

浅谈管理者如何在工作中使用项目管理发挥激励作用

<正>企业管理中要充分以项目管理的方法发挥激励作用,这对激励企业所有员工工作的积极性和创造性是至关重要的。因此,作为企业里的领导者,对下属实施项目管理激励作用是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有     

浅析企业管理中的激励问题

激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程,而企业对员工的激励是多方面的,本文主要就领导对下属的激励问题展开剖析.     

有家难回只因一心为民

春节过后,大同铁路公安处乘警支队针对铁路客流叠加上升,乘车旅客人数剧增的实际,在做好“蓝盾”、“铁鹰”专项打击行动的同时,以客流疏导、售票调查、列车治安秩序整顿等工作为重点,严密卡控列车车门口、硬座车厢、车厢连接部、列车运行重点区段、站等重点部位的安全防范,并精心组织旅客乘降车的各个环节。     

非典型性无“金”激励

改革开放以来,"中国经济"这辆员工的激励作用,意义将更为深远.高速运转的东方列车创造了一个又一个奇迹.这些奇迹的诞生与激励尤其是物质激励所激发的员工的活力密切相关--中国市场经济改革最大的成果之一就是通过引入竞争机制改变企业分配中的平均主义,解决了激励问题.     

基于某两款车型的悬架系统结构及操作稳定性分析

汽车悬架是车架与车桥或车轮之间的一切连接装置的总称。其作用是在车架与车轮之间传递力和力矩,同时对路面不平产生的冲击起到缓冲作用,并对由此产生的震动起到衰减作用。麦弗逊式独立悬架和多连杆式独立悬架是现在轿车上比较常见的悬挂机构,文章选取奥迪Q3和宝马X3两款车型对两种悬架系统进行相关分析。     

一种叉车前轮轮毂在平板车上的应用

根据对3t叉车前轮轮毂六角支爪处结构设计和尺寸的分析,以及叉车前轮轮毂端面上划钻12-M12×1.25的孔的功用分析等,充分考虑到平板车的车轮为载重轮.通过改变叉车前驱动轮的轮毂的局部尺寸和设计结构,使叉车驱动轮毂也用在了平板车上,且满足平板车的工况需要.应用中保持轮胎、轮辋总成、轮毂螺栓、螺母以及连接螺栓的通用性和互换性不变.     

走质量兴厂之路

哈尔滨轻型车厂自1993年正式进入中国第一汽车集团以来,坚持面向市场,苦练内功,走质量兴厂之路,取得了可喜的成绩。短短三年时间,就把一个资不抵债、濒临破产的老星光厂(哈尔滨轻型车厂的前身是国营星光机器厂)从困境中挽救了出来,成为我国生产轻型小解放牌载货汽车的骨干企业,年生产能力达三万辆,解放牌轻型车性能在国内同类汽车中处于领先地位,与老星光车相比一步跨越了20年;车架、车厢、前后桥、驾驶座     

汽车保养三大误区

误区一:螺栓越紧越好.汽车上用螺栓、螺母连接的紧固件很多,应保证其有足够的预紧力,但也不能拧得过紧,若拧得过紧,一方面将使连接件在外力的作用下产生永久变形;另一方面将使螺栓产生拉伸永久变形,预紧力反而下降,甚至造成滑扣或折断现象.     

领导者的五大美德

世界是多元的、复杂的，知人善任的领导才能激励、感染有能力、有独立思考品质的下属为组织的目标奋斗.     

民营企业薪酬激励有效性案例分析

现代企业竞争激烈,只有企业的激励机制的完整有效,才能更好的发挥企业的人才资源的优势,这也是企业增强竞争力,耐以生存的关键.但是在企业管理中存在很多员工激励问题,尤其是民营企业不能全面的理解激励,导致很多问题的发生.通过对X公司薪酬制度的分析,发现存在薪酬激励以下问题,薪酬调整不全面考虑,领导随意调整工资;工作绩效和强度与薪酬不挂钩;不同工同酬等.针对这些问题进行了原因的分析,并提出了相应的建议和优化方案.制定完善的薪酬制度,以达到相对的公平,提高企业的外部竞争性.     

TAZ-Ⅱ计轴设备国内应用中存在的问题

深圳地铁蛇口线信号系统采用德国提芬巴赫与深圳科安达公司的TAZ-Ⅱ计轴设备进行列车位置检测,该系统在室外的钢轨上安装有车轮传感器,当列车轮对通过车轮传感器时,车轮的铁磁介质对车轮传感器内部电路产生阻尼作用,产生脉冲电压,室内设置计轴机柜进行信号放大、输出,进而实现列车检测.该系统自投入使用以来频繁发生故障,严重影响行车.     

江苏姜堰:挂钩服务

为使姜堰尽快形成一批发展快、规模大、竞争强的企业,加快成长型以上企业转型升级步伐,推动成长型以上企业调结构、促转型、快发展,进一步强化质监部门的主动服务职能,发挥质监技术优势的支撑作用.近日,姜堰质监局制定出台了局领导挂钩服务成长型以上企业工作制度. 首先,实施挂钩服务制度.全部成长型以上企业由局领导班子成员实行分工挂钩服务.配合区领导协调解决挂钩服务企业中属于质监局职责范围内的相关事项,帮助企业解决生产过程中遇到的质量、标准、计量、特种设备、认证认可等方面的问题,在企业创建品牌、强化管理、提高产品质量等方面开辟"绿色通道",实行"一站式"、 "保姆式"、"打包式"服务.     

我国股权激励存在的问题及对策

股权激励在国外已经是一种非常普遍的激励手段,目前国内使用较为普遍的股权激励方式有四种:股票奖励、影子股票、股票期权和股票增值权.股权激励设计可以组成不同效果的激励方案,将高管人员的一部分薪酬以股权收益的形式体现,将其收入的实现与公司经营业绩和市场价值挂钩,激发高管人员通过提升企业长期价值来增加自己的财富,充分调动了高管人员的积极性又有效的防止经理人追求短期利益的行为,使企业整个团队与企业命运挂钩,健全激励体制和治理结构,但是由于我国的一些特殊国情,导致一些企业将国外成功的股权激励方案直接拿来使用,出现了很多的问题.     

基于Solidworks的平衡车轮架仿真分析及优化

为实现平衡车架的优化目标,减轻平衡车轮架的质量,采用solidworks软件对平衡车轮架进行了三维建模和有限元分析。以强度为约束条件,分别以壁厚、加强筋宽度和连接孔外径为设计变量,对其进行结构优化,结果表明,在满足刚度、强度和安全性的前提下,优化后的平衡车轮架质量与没有优化前相比减轻了10.3%,实现优化目标,对平衡车轮架的结构优化和改进具有一定的借鉴意义。     

高强度螺栓锁紧预力可靠性研究

高强度螺栓连接分为普通螺栓连接和高强度螺栓连接,其中高强度螺栓连接又有摩擦型连接和承压型螺栓连接。随着海上风电的开发,高强度螺栓的可靠性越来越受风机制造商的关注,根据高强度螺栓连接的发展、研究现状和连接性能,文章通过实验研究分析了其栓锁紧预力性能。     

当下属逢迎遭遇谦卑领导

基于平衡理论,检验了下属逢迎行为对其升职性的影响,并着重讨论了领导-下属关系在其中所起到的中介效应以及谦卑领导的调节作用。对294个员工、576个同事及294个直接领导的配对数据进行实证分析,结果表明：当领导不够谦卑时,逢迎行为对升职性有显著的正向影响,领导-下属关系在其中起着部分中介作用;谦卑领导会调节领导-下属关系在下属逢迎行为和其升职性之间所起的中介作用,当领导的谦卑性越高/低,领导-下属关系所起的中介作用越弱/强。     

破坏性领导行为的诱因:下属人格特质与逢迎的作用

文章采用实证的研究方法,探讨了下属的个人特质、逢迎与上司的破坏性领导行为之间的关系,结果表明:(1)下属的宜人性和责任心特质对破坏性领导行为具有显著的负向影响,下属的宜人性和责任心越高,越不会引发破坏性领导行为;(2)逢迎本身对破坏性领导行为没有显著的直接影响,但宜人性在逢迎与破坏性领导行为之间起调节作用,下属逢迎仅在具有宜人性特质的时候才会发挥效应.