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相似文献
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施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨桂津 《广西会计》2000,(12):30-32
国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…  相似文献   

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如何提高经济效益,增强市场竞争力,已成为每个企业面临的首要问题。而提高企业经济效益的关键一环,就是实行目标成本管理,在市场经济条件下以最少的投入取得最大的经济效益。   一、制定目标成本   目标成本是企业预先规定的未来成本,它是一种应当发生代表平均先进水平的成本,既比实际成本低,经努力又能达到,是“可能实现的最低成本”。具体说来,确定目标成本时要考虑如下因素:第一,目标利润。第二,外部经济条件。第三,企业内部经营管理水平。   确定目标成本的常用方法有目标利润法、成本降低率法和标准成本法等。在实…  相似文献   

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实行目标成本管理促进两个根本性转变淮阴市冶金工业公司王振林我公司自1992年初开始实行目标成本管理,加大成本考核力度以来,取得了较大的经济效益。4年来已实现的利税中,有1/3是通过挖掘内部潜力,狠抓目标成本考核"挤"出来的。回顾近几年的发展过程,在企...  相似文献   

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<正> 企业必须严格节省一切物力、财力和人力,以尽可能少的消耗,创造出尽可能多的产品,取得尽可能好的经济效益。为了使企业效益目标得以实现,必须严格控制成本,进行目标成本管理。  相似文献   

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《中国乡镇企业》1999,(10):24-24
我们湖北省汉川钢丝绳股份有限公司1981年创业之初,是一家只有两部烘炉、四把铁锤的镇办企业,而今已发展成为拥有资产总量5.47亿元的国家大型企业,具有钢丝、钢丝绳系列产品6.8万吨的生产能力。十八年来艰苦创业的实践,使我们深刻认识到:只有坚持以经济效益为中心,从严从细加强企业管理,才能使企业兴旺发达,越办越好。为了提高企业经济效益,我们主要从以下8个方面开展了节能降耗、增收节支活动。一是直购比价降成本。即对原辅材料一律采取向厂家直购和招标比价办法选购。我公司年需优质碳素钢材7万吨左右,需生产辅料…  相似文献   

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王继丁 《西部财会》2003,(2):33-33,43
西安利君制药股份有限公司,近年来取得了长足的发展,针对企业成本,实行目标成本管理,规范了企业生产行为,提高了企业经济效益,增强了市场竞争力。  相似文献   

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随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。  相似文献   

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镇江林业机械厂是一个1958年建厂,多年来为国家和社会提供大量优质技术装备,经济效益在同行业名列前茅,具有相当知名度和影响力的国有老企业,1997年首次出现亏损高达972.4万元,被国家经贸委列入重点国企限期扭亏名单,全厂干部职工沉入震惊、困惑、思考之中。  相似文献   

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《财务与会计》2008,(10):46-46
目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测,成本决策,测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解,控制分析,考核,评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定,  相似文献   

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目标成本管理成果经济效益计算公式●雷长群/煤炭部综合建设司一、新产品目标成本管理成果经济效益计算公式(1)新产品的设计效益W1=(C目-C设)·Q′式中W1———新产品的设计效益;C目———目标成本;C设———新产品设计成本;Q′———应用后年产量。...  相似文献   

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目标成本是一种预计成本,是企业在某一期间生产经营全过程物化劳动和活劳动消耗控制的最佳限量,是企业在这一时期为实现目标利润所要求的各种消耗必须达到的目标.目标成本管理是企业在一定时期内对产品成本进行科学的数理计算、市场调查、信息收集、整理反等的定性分析所确定的目标进行严格的管理。_在市场经济条件下,为促进转变经济增长方式而推行的目标成本管理,不能只限于传统的“节能降耗”以物为中心的片面成本管理的简单模式,而应从成本战略高度拓展目标成本管理的内容和范围,对再生产过程的各项支出进行全面立体管理.推行目…  相似文献   

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