浅析医院成本核算新法问题与对策

医院成本核算作为医院经济管理的基础工作,为加强医院经济管理具有重要的影响.近年来,伴随着我国医院保险制度改革和医疗体制改革的不断推进,其医疗卫生事业成本费用也大幅度增加,给予我国各医院带来了日益严峻的挑战,在这一挑战环境之下,实现医院成本核算,强化成本控制力度已是势在必行.对于医院成本核算而言,其不仅有助于充分调动成本核算人员的工作积极性与自主性,而且还为企业管理层人员科学、合理的做决策提供了充足的动态发展数据.文章就我国现行医院成本费用失控的原因、医院成本核算的方法以及医院成本控制的重要环节三方面做出全面的分析与研究.     

血液中心成本核算和管理

本文基于工作经验,分析了当前血液中心成本核算和管理的现状,提出了加强血液中心成本核算和管理的重要性,并着重介绍了提高职工的成本费用意识和成本费用控制管理的积极性、制定出具体的血液中心成本费用控制的内容和标准、建立完整有效的成本核算体系和管理体系三种解决方案及具体运用。希望给相关人员一些启发和思考,加强在这一方面的探索与研究,解决我国血液中心成本管理面临的问题。     

血液中心成本核算和管理

本文基于工作经验，分析了当前血液中心成本核算和管理的现状。提出了加强血液中心成本核算和管理的重要性，并着重介绍了提高职工的成本费用意识和成本费用控制管理的积极性、制定出具体的血液中心成本费用控制的内容和标准、建立完整有效的成本核算体系和管理体系三种解决方案及具体运用。希望给相关人员一些启发和思考．加强在这一方面的探索与研究．解决我国血液中心成本管理面临的问题。     

基于作业的电网企业标准成本管理体系探讨

在输配电企业的生产经营过程当中,成本控制水平是反映企业生产管理效率的综合性指标。成本核算又是成本控制的重点。改善电网企业的成本核算体系,对于提高成本控制效率,降低企业生产管理成本,实现企业利益最大化具有重要的现实意义。本文在对标准成本法和作业成本法进行全面研究的基础上,提出了一种全新的成本核算方法—标准作业成本法,为改进输配电企业成本控制体系提供了重要途径。     

建立和完善作业成本法核算的内部控制的设想

自20世纪80年代中期以来,作业成本法(Activity—BasedCosting,ABC)在欧美被广泛应用。尤其在成本管理越来越重要,传统的成本核算方法越来越不能适应企业发展的今天,ABC核算的运行已成为越来越多企业的选择。因此,如何确保ABC核算的有效运行?笔者认为,建立和完善ABC核算的内部控制制度是一大关键。一、ABC法实施的必要性1.传统的成本核算已不能适应新的环境传统的成本核算方法产生于上世纪初,是与大规模的生产相适应。而随着市场的发展,产品生产逐渐转向小批量、多品种的多样化格局,因此,以直接人工工时为基础分配间接费用的传统成本…     

浅析医院成本核算新法问题与对策

医院成本核算作为医院经济管理的基础工作,为加强医院经济管理具有重要的影响。近年来,伴随着我国医院保险制度改革和医疗体制改革的不断推进,其医疗卫生事业成本费用也大幅度增加,给予我国各医院带来了日益严峻的挑战,在这一挑战环境之下,实现医院成本核算,强化成本控制力度已是势在必行。对于医院成本核算而言,其不仅有助于充分调动成本核算人员的工作积极性与自主性,而且还为企业管理层人员科学、合理的做决策提供了充足的动态发展数据。文章就我国现行医院成本费用失控的原因、医院成本核算的方法以及医院成本控制的重要环节三方面做出全面的分析与研究。     

论企业成本核算中的成本费用合理分配

对于企业成本进行核算,不仅可以使企业对各种资源都能有效加以利用,而且对于企业的效益加以提高,核心竞争力的增强都有着至关重要的作用.以往传统的成本核算方式显而易见并不先进,这使企业在对成本费用进行分配的过程里出现很多令人烦扰的问题.企业若想让产品利润实现最大化,势必要对成本费用进行有效的合理分配.本文通过对企业成本进行核算过程里控制成本费用的弊端进行扼要分析,并针对此问题提出相关的解决时策,从而为实现企业成本的合理分配提供理论借鉴和研究基础.     

关于油田企业成本费用控制的思考

本文主要分析了油田企业的生产经营特点,对其中的影响成本的因素作了分析,最后提出了加强成本费用控制的几点策略.     

单件小批生产企业成本核算现状及对策

当前,对单件小批生产企业加强成本核算,这对于生产企业管理工作,提高企业效率和效益,激活企业活力,具有重要的现实意义。在客观分析了单件小批生产企业的类型及其成本概念的相关基础上,深入研究了当前单件小批生产企业成本核算中存在的问题,尝试提出了加强单件小批生产企业成本核算的对策建议。     

工程成本控制与期间费用核算研究

成本与童用是企业生产经营活动的重要因素,对企业经营成果影响较大.加强成本费用的控制和核算,是会计核算的主要任务之一.本文对工程成本控制与期间费用的核算进行了研究.     

房地产开发企业成本核算存在的问题及对策探析

成本核算直接关系到房地产开发企业成本的管理水平,进而关系到企业的经济效益.房地产开发成本包括土地、土建及设备费用、配套及其他收费支出和管理费用和筹资成本.房地产行业成本核算中存在的问题是成本核算对象不明确、成本费用的归集和分配方法不明确、任意虚增建安成本、成本核算周期不明确和随意调剂成本.科学实施房地产成本核算的有效途径是加强制度建设和制定相应的成本控制措施,并强化会计监督.     

企业成本费用控制探究

加强对企业成本费用控制对企业提高经营效率、增加流动资金等具有重要的作用,企业必须重视对设计与试制阶段、生产经营过程中以及期间费用的成本费用控制,从而使企业以更少的成本获得更多的效益。     

企业成本费用控制的探讨

企业利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来,企业提升竞争力需要从人力资源入手,以技术创新,提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析,提出了完善企业成本费用控制的相关措施。     

加强成本管理 努力降低成本费用率

<正>成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。随着市场竞争日趋激烈,各种能源原材料价格持续上涨,成本费用率居高不下,使企业生产经营遇到了前所未有的困难,而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。     

多品种小批量条件下的生产管理探讨

现如今,我国市场环境十分活跃,对产品也展现出了多样化的需求,一些定制产品更被市场追捧,产品的更新换代频率也不断加快,这也给多品种小批量条件下的生产企业带来了难题。多品种小批量生产企业的产品寿命不断缩减,生产的效率也需要不断提升才能迎合市场需求。为了在市场竞争中争取一席之地,企业必须对多品种小批量产品生产进行科学、现代化的管理。本文为多品种小批量生产企业带来了生产管理建议,具有较强的现实意义。     

酒店业成本管控问题探究

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,是企业管理的一个重要组成部分,做好成本管控对企业的发展起着至关重要的作用。目前酒店成本管控普遍存在成本控制意识淡薄、成本控制制度不完善、成本预算编制不科学、人力资源配置不合理以及忽视能耗成本等问题。据此,本文从树立酒店全体人员成本管控意识、完善成本管控制度、建立健全成本费用预算制度、合理配置人力资源及节约能耗降低成本等方面提出了相应措施,以探索有利于酒店业长期发展的成本控制途径。     

制造企业践行“成本工程”的推进与探索

“多品种、小批量”生产模式的制造企业，往往具有重资产、重劳动力、成本管控复杂的典型特征，为维持企业稳定的经营活力、平稳度过经济寒冬，必须强化产品成本精细化管理，加快提升成本竞争力，以实施“成本工程”为抓手，倒逼内部管理的提升和降本责任的落地，最终实现“降本增效”。本文根据当前“多品种、小批量”模式制造企业成本管理存在的问题进行分析，并结合“成本工程”在“多品种、小批量”制造业企业各环节的实践与推进进行探讨。     

国有医院成本核算管理与控制初探

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,国有医院面临着激烈的市场竞争压力,加强成本核算管理和控制势在必行.为保证成本核算的顺利进行,医院应建立完整的成本核算体系:建立健全成本核算组织;做好成本核算的基础工作;制定合理的内部结算价格;科学确定成本责任中心;对成本费用进行合理的归集与分配.同时,在改革程中应处理好管理理论的设计和实践的关系,宏观经济变革和管理模式的过渡关系,市场经济理念和加强内部核算的动力关系,成本标准化、管理与创新的关系、医院管理机制和国内外先进医疗管理规范接轨的关系等,以在竞争中求生存、求发展、求创新.     

博峰汽车公司降低成本费用措施与途径的探讨

本文从成本费用控制的重要意义着手,揭示了目前我国企业成本费用控制中存在的一些问题,并针对这些问题,结合企业的实际,提出一系列方法进行有效的成本费用控制,增加企业竞争力.文章介绍了成本(费用)控制的含义,博峰专用汽车企业成本费用存在的问题,对企业成本费用控制的重要性及意义进行了探讨,并提出控制成本(费用)的有效途径.     

企业成本效益分析——以格力电器为例

对企业生产经营过程进行成本分析,不仅要从各产品的成本计划和成本费用发生情况深入分析,还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来,全面分析成本效益。以格力电器企业为例,通过全面分析其成本效益,得出结论是格力电器一直坚持空调产业的专业化,虽然这些年销售业绩一直很好,但从总的主营业务成本费用率可以看出,格力企业的成本还有待控制。企业应在扩大业务范围和提升自身创新能力两个方面下工夫;要加强采购成本控制;要根据市场变化不断改变营销策略,进而降低采购成本和销售成本。