一些名牌为何败走麦城

名牌无疑会给企业带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自企业外部，但更主要的是企业自身因素。     

名牌创意曲──写在100个乡镇企业名牌推出之时

名牌创意曲──写在１００个乡镇企业名牌推出之时叶子创名牌难，创乡镇企业名牌更难。因为他们创造的每一个名牌，都是从零点起步的。每一个名牌背后，都有着一番与自身的小农意识的搏斗，有一场企业机制的革命，有对原始简陋的生产条件大刀阔斧的革新，有面对世人毁誉的...     

名牌应走出三个误区

俗话说,创业难,守业更难。同样,创名牌难,保名牌,发展名牌更难。眼下,企业争创名牌的意识越来越强烈,然而许多企业经过多方努力创出的名牌,“名”了一阵之后,在激烈地市场竞争中又黯然失色了。何也?笔者认为要保住自己的名牌,并不断发展名牌,企业必须走出三     

爱惜名牌 保护名牌

创名牌难,保护名牌更难。自觉维护名牌的声誉,这是任何一位经营管理者都懂得的道理。可愣是有个别人为了小集体的利益,不惜自毁名牌,干了杀鸡取卵的糊涂事。     

名牌质量意识与民族工业精品保护

名牌象征着财富、标志着身价、证明着品质、沉淀着文化。名牌是无价之宝,是挡不住的诱惑、写不完的史诗,创名牌难,保护名牌更难,产品质量是名牌精品的生命线,保护名牌精品任重道远。因此,必须树立品牌意识,维护产品信誉,依法行政,法制保护,规范市场,强化监督,顺应市场变化,不断创新,才能永葆名牌青春。     

名牌为何走麦城

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。1.宣传失度适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施,但如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有些企业在创牌之初,     

名牌为何走麦城

创名牌难,守名牌更难.中外企业发展史上,许多著名品牌由于种种原因失去了往日的声誉,促使企业一蹶不振.导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素.1、宣传失度.适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施.如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害.有两种倾向值得注意;一是放弃宣传.     

某些名牌为何走麦城?

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致某些名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。 宣传失度。适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施,但如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有些企业在创牌之初,不惜巨资大做广告宣传。一旦成名之后,往往就“见好就收”,认为没有必要再花冤枉钱了。殊不     

名牌经营十忌

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌也难。中外企业发展史上，许多著名品牌由于种种原因而失却了往日的声誉，企业甚至从此一密不振。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境，但更主要的是企业自身因素。一忌宣传失度有两种倾向值得注意：一是放弃宣传。有些企业在创牌之初不惜巨资大做广告宣传，一旦“成名”往往“见好就收”，认为没有必要再花冤枉钱了。殊不知，宣传对公众消费起着很强的导向作用。一旦停止宣传，消费者就会猜测这种品牌可能出了什么问题，消费兴趣就会逐渐它移。美国可口可乐公司历经百…     

名牌也要不断出新——库尔斯公司死守名牌惨败的启示

名牌，是企业的宝贵财富。在竞争日趋激烈的现代商战中，企业创名牌不易，保名牌更难。分析美国著名啤酒企业———库尔斯公司从辉煌到惨败的经历，死守名牌是它的致命伤。解剖它失败的原因和研究预防对策，对我国企业的发展具有现实意义。创名牌辉煌之路１８７３年，阿道夫·库尔斯一世创立了库尔斯啤酒酿造公司。到了２０世纪５０年代，库尔斯公司已远近闻名。库尔斯公司注意创立名牌，深谙创立名牌的３个关键因素。首先，公司把注意力集中在市场上，开发出消费者喜爱的产品———一种具有独特风味的库尔斯啤酒。这种啤酒只有一家酿造厂生…     

创名牌 保名牌——美国企业绞尽脑汁

创名牌不易,保名牌更难。出了"名",就成了"的",就得面对众多的"矢"。学你的追你的赶你的有,琢磨抢你的夺你的变着法子打你主意的也不是没有。面对他们你怎么办?创名牌就必须保名牌,保不住名牌也就等于白创造名牌。     

“名牌产品”与“名牌员工”

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要。国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。大凡成功的企业都有自己的名牌产品。如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见绌。究其原因，笔认为系缺乏“名牌员工”意识所致。     

"名牌产品"与"名牌员工"

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要，国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。但凡成功的企业都有自己的名牌产品，如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见拙。究其原因，笔者认为缺乏“名牌员工”意识，恐怕是很重要的原因。     

关于名牌问题的再思考

本文作者提出:创出一个名牌甚至比实现一般的战略更难,有的要经过几代人的努力,决不可能一蹴而就。名牌工作——从内容看,具有广泛性;从目标看,具有明确性;从运作看,具有全局性;从影响看,具有深远性。抓名牌切忌把它仅仅看作是促销的一种手段,而是要从最基础的工作做起,充实技术基础,夯实管理基础。     

企业争创名牌之我见

现代市场的竞争，从某种意义上说，就是创名牌、发展名牌、保护名牌的竞争，然而企业如何来争创名牌呢？１．争创名牌，首先必须具备强烈的名牌意识。民族工业面对国外名牌的强烈冲击，决不能妄自菲薄，甘拜下风；不能因急功近利而改旗易帜；更不能在“洋品牌”的压力下心...     

做长寿企业

当前，国内企业数量可谓不少，但品牌长寿的不多，各领风骚三五年甚至三五个月也不鲜见。不要说标王的纷纷落马，单看曾经名极一时的健力宝被收购、十年前百家彩电厂家如今只剩下十几家、数百家VCD只剩下几个名牌在支撑局面……我们就不得不感慨，做长寿企业更难。     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略，是一种名牌创新术，它可以利用现有的名牌派生出新的名牌，即凭借名牌产品的辐射力，以事半功倍的效果形成名牌系列产品，或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模，提高名牌产品产量，从而更广泛地占领市场。有东方西门子公司之称的TCL集团公司，     

老名牌新名牌北京经济上新台阶的一个战略性问题

北京货被认为历史悠久,因而传统老字号多,经营产品主要是普通消费品,因而大众化色彩浓厚。也就是说,北京老牌子多,传统产品多,适合普通消费者的中低档名牌多。看来北京在利用老牌子、老字号拓展市场方面有独特的优势,继续保持和扩大已有老牌子的市场影响力,是北京经济发展的一个重要方面。然而,老牌子也应有深刻的危机感6创牌子难,保牌子和发展牌子更难。名牌不是？终身制”的,老牌子也不例外。一个品牌由不知名到知名,并且经久不衰,关键还是要持续保持和增强自己的市场竞争力。老牌子是一代创,代代保,没有名牌要立志创名牌…     

心血铺就的名牌之道

名牌之于企业,如同生命之于人,凡优秀的企业都有自己的名牌产品。如今的中国企业都在追求自己的名牌,而不少企业却感名字难扬、牌子难亮。他山之石,可以攻玉。中国企业应结合自身的特点,借鉴国外企业成功的经验,早日创造出自己的名牌。完美的质量——名牌产品人见人爱,它对消费者的巨大吸引力来自其非     

山东澳柯玛集团董事长鲁群生认为--名牌的真正涵义是"民牌"

山东澳柯玛集团董事长鲁群生认为，名牌的社会效应无疑是十分巨大的：对于一个企业来说，名牌就是效益，就是竞争力，就是生命力；对于个国家来说，拥有名牌的多少，是其经济实力的象征，是国民整体素质的一种体现。所以，打造名牌不仅成为企业发展的重要谋略，更成为发展国民经济的一种战略考量。