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相似文献
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1.
《经营者》2004,(3):84-85
在中国的钢铁业,谢企华是个标志性人物,被称为“驾驭钢铁航母的铁娘子”。她所率领的宝山钢铁集团公司是中国钢铁业的典范,在中国加入世贸的一年间,宝钢公司直面严峻形势,坚决进行产品结构调整。同时,宝钢又灵活地运用世贸组织规则,保障本应属于中国钢铁企业的合法权益。  相似文献   

2.
程若曦 《经营者》2006,(11):28-29
在中国钢铁业界,上海女子谢企华注定成为一个标志性人物,她驾驭着中国钢铁航母,以柔克刚,使得宝钢成为中国最大最好的钢铁公司,并在国际舞台上长袖善舞。  相似文献   

3.
戴着眼镜.貌不惊人的谢企华在中国钢铁界拥有无可置疑的影响力。在过去一年里这种影响力丝毫没有减弱。  相似文献   

4.
5.
蔡钰 《中国企业家》2010,(16):26-26
谢企华复出的消息,与中投二号问世一同出现在市场上。8月初,有权威人士透露,被称为"中投二号"的国新资产管理公司将在本月中旬挂牌成立,注册资本200亿元,为国资委全资所有,原宝钢集团董事长谢企华任董事长,国资委原改革局局长刘东生任总经理。  相似文献   

6.
2006年,世界钢铁业的关键词是“并购”,中国钢铁业的关键词是“整合”,宝钢的关键词是“联盟”,谢企华的关键词是“谢幕”。宝钢在年初就换了副新面孔,一改埋头发展风格,对国内二线钢铁企业胃口大开。先是和同处华东的马钢集团建立战略联盟,接着牵手西北新疆八一钢铁集团和中部山西太钢集团。而仅在一季度,宝钢系就杀入9家钢铁股,持股(权证)市值一度超过13亿元,其对邯钢的收购战也曾被认为一触即  相似文献   

7.
2005年元旦前几天,中国五矿集团苗耕书、中粮集团周明臣、武钢集团刘本仁先后卸任.各自告别了多年打拼的企业。而同样面临退休问题的谢企华的际遇却有所不同.在将宝钢集团总经理的权杖交给徐乐江的同时.仍然保留了宝钢集团以及宝钢股份董事长的职位。  相似文献   

8.
我们思考谢企华事业的命运,实际上是在思考一个阶层的命运,是在思考中国制造的命运。  相似文献   

9.
在美国《财富》杂志公布的2005年度世界500强企业排名中,宝钢以年销售收入1204亿元名列572位,成为中国竞争性行业和制造业中第一批入围“世界500强”的公司。2004年宝钢继续保持快速增长,销售收入1651亿元,利润217亿元。2004年12月6日,国际评级公司标准普尔正式宣布宝钢达到国家主权级的信用等级:信用评级为BBB ,前景展望为稳定。  相似文献   

10.
做企业做了30余年、躲过了大风大浪而不倒并且还能不断地与时俱进、后继有人的企业家,在中国,鲁冠球几乎绝无仅有。入选“2003年最具影响力的企业领袖”,是公众、评选及本刊对这位民企“常青树”的致敬。  相似文献   

11.
李岷 《中国企业家》2003,(12):69-70
评委们对吴鹰影响力的评价恰好反映了UT斯达康所在的电信行业的特点:你可以看到吴鹰的个人影响力几项指标得分都比较高,在十名上下浮动,而企业影响力之下的指标,除了“活跃程度”排名靠前,其余三项都落在30名开外——毕竟,这是一个寡头掌握话语权的行业。  相似文献   

12.
中国企业管理科学领域最高奖项——首届“袁宝华企业管理金奖”日前评出,青岛港集团董事局主席、总裁常德传榜上有名。同时获奖的还有上海宝钢集团公司董事长谢企华和万向集团董事局主席、党委书记鲁冠球。  相似文献   

13.
朱雷尘  赵亮 《英才》2003,(2):66-66
对于联想,柳传志曾经说过:“我所在联想的功绩完全不在于我给了联想什么,给联想带来了什么,而在于我的下任能做出多大的成就。目前来看杨元庆的业绩代表了我对联想的贡献。”“以信立”的杨元庆,接班第一年便遇到喊出的口号而未实现的尴尬,而这也是他遇见的首次销售任务无法完成的事情;同时,联想首次发现:最  相似文献   

14.
首届袁宝华企业管理金奖三月底揭晓,宝钢集团总经理谢企华、青岛港集团总裁常德传、万向集团董事局主席鲁冠球获得这一中国企业管理最高奖项。从本期开始,我们将连续报道三位企业家的管理实践。  相似文献   

15.
房毅 《中国企业家》2003,(12):72-72
一个影响力榜上有两位汽车业领袖,显示了汽车在中国的影响在扩大。即使如此,胡茂元的企业领袖影响力排在竺延风之后的第19名,还是让人有跌眼镜之感。  相似文献   

16.
丁磊不愿意让人们认为他的影响力只因为他的财富。因此,在以70亿元身家名列福布斯榜和胡润榜的双料中国首富后,他的第一个反应就是漠视:”排位会随美国股市变化,排到多少位又有什么意义呢?“的确如此,从被福布斯确定为中国首富到发布排行的短短几天,丁磊的账面财富已蒸发到使他退居第三。  相似文献   

17.
房毅 《中国企业家》2003,(12):67-68
4年时间,足够一个人成为令对手寝食难安的挑战者吗?今天,对乳业巨头伊利和光明来说,“蒙牛“这后生小辈成长之快,之猛、之烈,几乎难以想象。那感觉可能就像草原上吹过的风一样,迅疾、强劲并且难以遏制。  相似文献   

18.
李岷 《中国企业家》2003,(12):75-75
除了几位“网络英雄”在上个世纪末“揭竿而起”,郭广昌是这25位中影响力上升最快的一位。当他将所创办的复星实业在2000年改制上市后,复星的触角就像章鱼爪一样向资本市场和实业同时张开,并且横跨房地产,医药、钢铁,媒体等多种产业,资本市场和实业运作这两条管道源源不断地为复星母体供给着养料,从实业运作中去发现价值,并在资本市场上将这个价值放大。这就是复星在十年间由一间净资产38万元的公司膨胀为年销售额达101亿元(2002年)的多元化投资集团的简单秘密。  相似文献   

19.
朱月宁 《英才》2010,(11):122-124
古语有云:吃一堑,长一智。人都是在各种教训中成长起来的,赛门铁克全球高级副总裁、亚太及日本地区总裁郭尊华同样不例外。  相似文献   

20.
唐凯林  赵亮 《英才》2003,(2):58-58
微软(中国)的总裁宝座就像受到了神的诅咒一样,接连几任都是“兵败滑铁卢”而惨淡收场,“不得善终”几乎成了微软(中国)总裁的惟一归宿,前任中国区总裁高群耀就曾坦言“这个差使连卖冰棍的老大爷都知道不好干。”  相似文献   

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