再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

完善商业银行内部组织管理的对策

商业银行内部组织管理的改革目标,就是不断探索完善内部经营机制,实施以利润为中心的业务经营考评机制改革,建立全面、系统的资源配置机制;实施个人收入分配制度改革,建立以个人考核为主,以单位、部门考核为辅的收入分配机制:实施组织体系和会计核算改革,推行市分行城区机构扁平化管理,调整分支行内设机构,建立以前台部门管理为核心的重点客户直销机制,依托省域数据中心,实施二级分行集中核算改革,进一步提高集约化经营管理水平.就现阶段而言,以下几方面对策值得我国商业银行考虑.     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

关于商业银行机构管理改革的思考

本文在分析目前国有控股商业银行组织架构存在问题和弊端的基础上,剖析了现有组织架构对商业银行长期战略执行的不利影响,认为目前架构有碍于利润增加、市场开发、价值战略和竞争战略等的执行,降低了战略执行的灵敏性。针对这一问题,笔者提出了组织架构扁平化以及建立矩阵式组织架构的设计思路。     

基于扁平化模式的商业银行组织结构控制创新

商业银行组织结构控制,对经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要.现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式.文章首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下应进行组织结构控制创新.     

我国企业组织结构扁平化模式的实施及其影响因素研究

随着世界局势不断变化，经济的不断发展，我国企业原有的组织结构显现出诸多弊端，于是扁平化的企业组织结构模式应运而生。本文从实现我国企业组织结构扁平化的途径，对我国特有的文化传统和基本国情进行分析，提出实施扁平化模式必须要和不同企业组织的具体情况相结合。     

论商业银行持续的市场定位管理

市场定位是商业银行经营运作的重要内容，准确的市场定位对商业银行的成功经营起着举足轻重的作用。然而，不少人对商业银行市场定位的理解仍存在着偏差或不足。他们认为，市场定位是一次性的行为，一个好的市场定位，一经确定，则无需调整。这种一劳永逸的管理理念，与金融市场瞬息万变的形势格格不入。适生存，优胜劣汰，这是市场竞争的规律，商业银行要求生存，求发展，就必须顺应这个规律。市场定位要根据当时的市场环境以及自身的经营特点和能力确定，在经营管理中，要不断地优化和调整。也就是说，商业银行需要有意识、有目的、动态的市场定位管理，这种管理包括市场定位本身，但更强调以下两方面的管理：（1）过程管理。商业银行实施市场定位策略后，要防止市场定位的位移或偏差。（2）商业争银行要适时根据变化调整市场定位或进行重新定位。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

<正> 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境,为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求现代生产已经进入协同制造的大规     

商业银行反洗钱管理机制探析——从扁平化管理模式的利弊权衡谈起

近年来,商业银行反洗钱管理有采纳"扁平化管理"的趋势,但是由于反洗钱工作与其他业务条线工作的差别,"扁平化管理"并不能够充分发挥其作用。要想真正提高商业银行的反洗钱管理水平,关注的重点不是结构问题,而是制度问题。只有从制度上入手,改变反洗钱工作在银行工作中的边缘地位,才是反洗钱工作改革的方向。     

商业银行内部审计精细化管理探析

精细化管理是企业有效控制风险，确保组织各单元精确、高效、协同和持续运行，进而实现企业价值最大化的重要保障。商业银行内部审计为更好地履行为商业银行“揭示风险、服务发展”的职责，也需要进行精细化管理。鉴于此，笔者结合在内部审计工作的实际经验，对如何实施商业银行内部审计精细化管理提出一些思考。     

浅析商业银行二级分行中心库的利弊

随着金融体制改革的不断深入，各地人民银行先后取消了县级行发行库，各家商业银行便相继建立了中心库，从而使商业银行的现金管理逐步由粗放型向集约型转变，并集中体现了人员管理的扁平化、资金调配的统筹化和现金管理的规范化。仅从铁岭市工行中心库建立5年多的运行情况看，其利弊便可见一斑，其发展趋势也已初现端倪。     

从商业银行的国际化看跨国银行管理的变化趋势

商业银行的国际化是指商业银行出于对利润最大化的追求而在全球范围内分配有限资源。国际资本在全球范围内的大规模转移,加快了商业银行的国际化,但同时也使商业银行面临更大的挑战。与以往有所不同,银行业的并购成为新一轮国际化的重要推动力。规模的大型公成为当今银行业的重要特征。商业银行国际化程度的提高,也使其管理内涵发生了相应的改变,并呈现出经营战略综合化、全能化与专业化并存;管理手段高科技化;组织扁平化的新特征。     

商业银行集中配送体系建设的探索与思考

在商业银行实行数据集中处理、机构扁平化管理的背景下，为解决机构间实物流和资金流不匹配的问题，商业银行逐步打破机构层级和行际界限，对同一地域范围内营业网点的业务用现金及重要单证从多级配送逐步减少配送环节，实现后台集中配送，从而提高业务集约化水平和风险控制能力。本文结合商业银行集中配送体系建设的工作实际，从集中配送中心的运行模式、业务流程、可行性、优势、难点及对策等方面进行思考，探索建立技术先进、控制严密、运作高效、响应及时的商业银行集中配送体系。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

以管理创新提升企业竞争力

本文主要介绍广东中人企业集团实施管理创新提升企业竞争力的基本做法，包括实行扁平化管理、弹性管理、人本管理和行业选择模式创新等内容。     

商业银行借鉴全球化管理与网络银行发展刍议

在金融全球化与信息化时代，花旗银行、美国富国银行、瑞典诺迪亚银行在全球化管理与网络银行发展方面的经验昭示，中国商业银行应量力而行，采取组织扁平化、业务信息化、人才本土化、创新制度化的全球化管理模式，在业务发展和市场拓展上进行扇形展开，走出一条以网络银行业务为核心的全球化新路。     

企业结构：适者最佳

现代管理理论强调：“组织越扁平化越好。”这话的意思是，那些结构层次简单、中间管理环节较少的组织有非常全面的优势。     

渤海湾畔的一颗耀眼新星 天津滨海农村商业银行

<正>天津滨海农村商业银行成立于2007年12月29日,是实行规范的公司治理、组织机构扁平化、业务操作流程化的现代化商业银行,也是天津滨海新区第一家银行法人机构。截止到2010年底,注册资本30多亿元,总资产398.33亿元,