论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

企业柔性及其建设策略研究

企业柔性是企业永续经营的重要因素之一。文章在分析企业柔性内涵的基础上,论述了企业柔性的基本范围、功能、成本与价值,并提出了企业柔性的构建策略。     

基于BP神经网络的企业组织柔性测度研究

在不确定性环境中,企业组织柔性的大小选择正确与否是值得研究的问题。在我国,现有评价和度量组织柔性的方法存在不足。为此要建立组织柔性度量的综合评价指标体系和基于BP神经网络组织柔性测度模型,为企业组织系统设计评价和组织柔性的量化考评提供新的方法。     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

组织间流程柔性评价方法探索

柔性的一个首要研究内容是对柔性程度进行度量，然而传统上起源于生产制造系统的基于刺激一反应模式的柔性度量模型难以衡量复杂的组织间流程柔性程度。文章结合信息技术柔性的度量方法以及组织间流程柔性特点，构建了一个组织间流程柔性评价体系。该评价体系将组织间流程柔性划分为结构柔性和管理柔性两部分。     

大规模定制模式下的组织柔性取向

21世纪的主要生产模式是大规模定制生产模式，这是为了快速响应顾客的个性化产品需要，以大规模生产的成本和速度满足市场需求。但是，大规模定制需要有快速响应的组织结构作为保障，否则将无法发挥大规模定制的优势。因此，有必要将柔性技术应用于大规模定制生产的企业组织结构中去。     

信息技术与企业组织结构的变革

信息技术的内涵英国著名经济学家P·J·Monk提出信息技术的定义为 :信息技术是一种主动处理信息并存储和传递信息的技术。有人将其分为信息获取技术、信息处理技术、信息传递技术和信息应用技术四大类 (张森 ,1 999) ,其中最主要的是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术 ,它们相当于人的感觉器官、神经系统、思维器官和效应器官。信息技术的特征可分为技术特征和经济特征。信息技术的技术特征为 :(1 )信息技术式处理抽象资源的无形技术。 (2 )信息技术具有自行处理信息内容的能力 ,即信息技术是一种反射技术。 (3)信息技术是一种硬…     

现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持,本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略,对提升企业财务管理水平,最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。     

浅谈现代企业管理中的柔性管理模式

柔性管理是一种新的管理模式,本文探讨了柔性管理的概述和特点,阐述了柔性管理实施的必要性。     

基于过程日志的企业柔性组织结构动态重构研究

院目前常用的组织结构建模方法仅适合于企业静态组织结构的描述,对此,以过程挖掘思想为指导,提出一种柔性组织结构动态重构方法.该方法以企业业务过程管理系统（BPMS）中过程日志为基础分析挖掘成员间实际关系、衡量成员间关系度,以此重构企业组织结构模型.由于过程日志的实效性,所构模型体现出显著的柔性和客观性.     

面向客户的“百变金刚”--汇川科技有限公司的柔性组织结构设计

在知识经济时代,组织变革的呼声不绝于耳。众多在知识经济中茁壮成长的中小企业在组织建设上采取了颇有见地的方法。它们默默无闻地汲取灵活变动的管理思想,在市场的历练和与竞争对手的较量中,更加明白客户在企业成功中至关重要的地位,重视为满足客户需求而设计能实现“多快好省”四重目标的组织结构。其中,蝉联2011、2012年福布斯“最具潜力的中小企业第一位”的汇川科技有限公司,就是这样一个为客户需求而不断演化组织结构的“百变金刚”。     

企业组织结构的拟人化

本文主要论述了传统的组织结构所存在的问题.传统的组织结构在知识经济时代无法适应快速变化的市场环境.柔性组织结构是企业为了适应快速变化的知识经济时代而创造的组织结构.但是柔性组织结构也具有无法克服的缺陷,那就是把传统的组织结构的内涵思想表达的柔软一点.所以作者提出应该模仿人的构造按照程序性工作和非程序性工作把企业分成大脑部门和执行部门两大部分.     

企业组织结构的拟人化

本文主要论述了传统的组织结构所存在的问题。传统的组织结构在知识经济时代无法适应快速变化的市场环境。柔性组织结构是企业为了适应快速变化的知识经济时代而创造的组织结构。但是柔性组织结构也具有无法克服的缺陷,那就是把传统的组织结构的内涵思想表达的柔软一点。所以作者提出应该模仿人的构造按照程序性工作和非程序性工作把企业分成大脑部门和执行部门两大部分。     

企业柔性的悖论特征及管理

一、柔性与柔性管理探源知识经济时代,经营环境复杂性和不确定性的加速增长,客观上要求“增强组织柔性来适应环境、促进创新和再生(”Toffler,1985),柔性也日益成为企业竞争的利器。所谓柔性,是指系统对变化做出反应的能力。企业柔性,系指企业所具有的迅速调动和集成企业内部各     

现代企业柔性财务管理

随着社会主义市场经济的发展，对企业管理工作的要求越来越高，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强企业财务管理工作。而柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理在我国企业实施过程中的障碍进行分析，提出做好柔性财务管理的对策建议。     

柔性生产给企业管理提出的新要求

<正> 20世纪20年代,以泰勒的科学管理为基础,出现了大批量生产,企业界成功地将先进的管理思想与传送带、标准化、系列化相结合,产生了一种典型的福特制为代表的刚性生产模式,其优势在于生产效率高,产品成本低。在卖方市场条件下,这种生产模式具有很强的竞争能力。随着市场结构的变化,大批量生产方式的品种单调和缺乏个性化以及不能适应市场灵活需要的缺陷逐渐暴露出来。人们又开始怀念福特制之前单件订货的柔性化生产方式,那种由生产厂商组织掌握多种相关技艺的工匠,按照客