“急功近利”的行为溢出效应:关系能量视角下同事底线心态对员工创新的影响

生存与盈利是企业发展的基础。一些企业为了不被市场淘汰,尤其强调以盈利为目标。这可能导致员工普遍形成较高的底线心态,即过于关注盈利目标而忽视其他目标,甚至降低道德标准。当同事底线心态较高时,员工很可能受其影响,过于关注业绩结果 ,而不利于自己在工作过程中开展创新行为。本研究基于资源保存理论,探讨了同事底线心态对员工创新行为的影响。基于3个时间点的312份企业员工数据进行分析得出以下结论 :1）同事底线心态与员工创新行为并不显著相关; 2）同事底线心态能通过关系能量作用于员工创新行为; 3）员工角色宽度调节同事底线心态通过关系能量对员工创新行为造成的影响,即当员工角色宽度较低时,同事底线心态通过关系能量对员工创新行为造成的负面影响较强。本研究为揭示同事底线心态对员工创新行为影响的内在机制提供了理论支持,并为管理实践提供了指导。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础.本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题.     

老子人本思想与现代企业人力资源管理

一、老子的人本思想 《老子》一书有着丰富的人本思想.《老子》第25章说:"域中有四大,而人居其一焉."从而强调了人在宇宙中的重要地位.第49章又说:"圣人常无心,以百姓心为心."这就要求企业管理者要尊重员工,理解员工,急员工所惠,想员工所想,因为人是生产力中最活跃、最积极、起决定性作用的因素.     

沙盘模拟：非财务经理的财务管理

2002年，前程无忧与英国ProfitAbility商业模拟公司建立独家合作伙伴关系，引进《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》课程的通用版。这门模拟课程提高学员的两项关键胜任能力（财务语言、数据分析语言），帮助员工认识到自己对整体企业财务表现的影响，帮助管理者避免决策的盲目性，帮助企业建立内部共同的财务语言沟通平台，从而为企业创造价值。     

论企业管理水平的提高

员工埋怨管理者的蛮横，管理者指责员工的慵懒，双方似乎无法达成默契，更无法发挥团队的最大力量。本文旨在从管理者与被管理者两个方面为论述出发点，证明企业的好坏是与双方都有着密切的关系，揭示双方在企业管理活动中的心态，以及他们应该扮演怎样的角色，从而通过什么方法来解决这一系列的问题。     

沙盘模拟：非财务经理的财务管理

2002年，前程无忧与英国ProfitAbility商业模拟公司建立独家合作伙伴关系．引进《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》课程的通用版。这门模拟课程提高学员的两项关键胜任能力（财务语言、数据分析语言），帮助员工认识到自己对整体企业财务表现的影响，帮助管理者避免决策的盲目性，帮助企业建立内部共同的财务语言沟通平台，从而为企业创造价值。     

培育世界级人才 托起中国工业化大业

在市场竞争中，企业最珍贵的是人力资源。管理者和员工的归属感、积极性和技能、素养是企业竞争力的基本要素。借鉴发达国家的企业人力资源管理经验是必要的，但创建适合中国企业特点、“本土化”的人员选拔、配置、激励、培训和管理制度则更为关键；尊重职工、鼓励参与，使员工在企业有机会实现自己的价值并分享企业发展的成果，保障合法权益，是我们必须坚持的“以人为本”原则。     

“管理”一定是“以人为本”

在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工之间直呼其名，     

浅议我国新《劳动合同法》对员工关系管理的影响

《中华人民共和国劳动合同法》（以下文中简称《劳动合同法》）从2008年1月1日开始施行。于2012年12月28日通过修改方案,修改后《劳动合同法》于2013年7月1日起施行。在修正的《劳动合同法》颁布后,各地的各大书店中与《劳动合同法》有关的书籍都销售一空,这一现象正说明了《劳动合同法》对劳动者及组织管理者的重要性。企业要想得以发展壮大,必须要建立良好有序的员工关系管理,避免产生争议。企业必须要遵守《劳动合同法》,积极主动履行社会责任,对员工充分负责,并不断提高企业员工的工作效率。《劳动合同法》对管理者和被管理者都有一定的约束和保护,而《劳动合同法》的变更、修改等都对员工关系管理有着重大的关系。     

管理者要忠心耿耿对员工

管理者为何要对员工忠心耿耿它是提高员工对企业忠诚度的主要措施。在企业管理中,制度能管住员工的身,但管不住员工的心;高薪能够吸引员工,却换不到员工的忠诚度。要让员工爱企业,企业就必须时刻惦记着员工;要让员工爱企业,企业首先要爱员工。换言之,企业管理者如果想从员工那儿得到忠诚与合作,自己首先要对员工忠诚并乐于合作。管理者对员工忠心,员工就会同心同德,就会永不变心。孙子在《地形》篇中写道:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。”如果将帅把士兵当作自己的子女一样对待,士兵就会对将帅忠心耿耿,同生死共患难。企业只有     

建立e-ERM平台 构建和谐员工关系

员工关系是指企业、管理层与员工之间,由双方利益引起的表现为合作、冲突等的存在形态。员工关系管理（EmploymeeRelationManagement。ERM）是指通过设计有效的机制和采取恰当的措施来润滑、改善企业和管理层与员工之间的利益冲突,最终将之导向一种和谐的状态,     

会计信息交换和披露的经济学分析

代企业所有权与经营权的分离，产生了委托受托关系（即所有者、投资者、委托方和经营者、管理者、代理方之间的关系），直接导致了信息不对称现象（InformationAsymmetry）的产生。信息的不对称是指：在信息市场上，买卖双方各自所掌握的信息有差异，通常供给方有较完全的信息，需求方有不完全的信息。当委托方委托代理人管理企业时，事实上，真正了解企业状况和控制信息输出的是企业的管理人员。在这种情况下，有信息优势的一方（代理方）希望通过输出对自己有利的信息（甚至包括虚假的信息）使自己获利；而较少信息的一方（投资方）则须…     

双赢:企业内部政策制定的重要考量因素

<正>企业是一个经济性组织,追求经济利益是其主要目标。马克思说,人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关。企业内部政策既是指引企业员工开展工作的行动纲领,同时又是企业与员工之间各种需要与利益关系的集中表达。因而,一项既能很好地包容企业与员工之间各种需要与利益关系,体现双方共同意志的内部政策,必然是企业管理者们所追求的。     

怎样赢得员工忠诚

调查发现,现在一些企业管理者经常受到员工忠诚度不高的困惑。基于此,本文提出一些见解。让尊重体现在细节上任何企业要让员工有归属感,首先就要对员工保持最基本的尊重。这种尊重不是空喊口号,也不是简单地逢年过节送点礼品,而应该体现在很多细节中。譬如,员工进机房前脱掉的鞋子如何摆放,是简单地堆在地上了事吗?有的公司就给员工配备了鞋柜,     

企业如何构建和谐的劳动关系

本文在对劳动关系不和谐的表现及其因果分析的基础上,探讨了和谐劳动关系的两个本质特征,指出构建和谐的劳动关系应该确立员工在企业的主体地位,建立企业与员工之间新型的合作组织,形成共生共荣与积极的互动关系,体现出员工劳动的自由自觉性,促进员工生命活动的审美化,实现员工的创造性社会本质。     

化解员工的薪“愁”

薪酬问题的根源在于,企业"薪情"转动轴与员工"心情"转动轴的不匹配性要使薪酬真正变成激发员工潜能的导火线,管理者必须让企业的薪酬体系随员工的心情转动起来抱着"以人为本"的心态来衡量员工的个人发展,跟踪员工的心情变化轨迹,用关爱之心、体贴之心为冰冷的薪酬公式加温、赋情,实现"薪"心"相印     

绩效考核机制的构建思路

绩效考核是当今企业管理工作中非常重要的一项工作。建立科学的绩效考核机制，能有力地推动企业和管理人员向卓越企业学习的步伐，加快企业与国际先进管理模式接轨的进程。企业通过科学合理的绩效考核。可以极大地促进员工观念的转变，使其确立不断持续改进、追求卓越的新观念，有利于企业的持续发展与成功。同时，可全面提升企业管理水平，进一步提升企业的核心竞争能力。具体地说，它有助于员工深刻领会和认同企业的核心价值观，有助于为管理人员的工作改进及个人发展提供指导和依据。完善的绩效考核评价体系，可以为各管理层之间搭建良好的沟通平台，加深彼此之间的相互理解和信任，促使上一层管理者更加关注其下属的发展。如绩效面谈（绩效考核工作中的一项）就是维系管理者跟员工之间关系的一个非常好的手段。俗话说，旁观者清。通过上一级的绩效考核，员工一方面可以更好地了解自己，增添有效工作的动力，更好地掌握自己和个人发展的方向；另一方面，通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，可增强员工对公司的认同感及归属感，有效地调动工作的积极性。     

尊重员工——有效的零成本激励方式

在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨：现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问：我对所有的员工的需要了解多少？我为员工提供了多少发展机会？……仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工靠奖金已经很难凑效。随着知识经济的迅猛发展,尊重员工──作为一种有效的零成本激励方式。在现代企业管理中具有越来越重要的现实意义。 尊重员工体现了一种现代企业管理理念。传统的企业管理理念认为：员工应该尊重领导,领导是正确与权威的化…