商标战略与企业发展

商标战略与企业发展的关系。所谓商标战略，是指企业在变化莫测、竞争激烈的市场中，为求得长期生存与发展而制定的产品品牌的创建、发展和保护的总体设计。     

确保中国企业可持续发展的企业战略管理

对中国企业战略的主要特征及常见弊病进行了概要性的论述,进一步分析了中国企业实施企业战略管理的必要性以及未来要面对解决的难题,提出实施企业战略管理是确保中国企业可持续发展的重要保证。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

企业如何实施跨越式发展战略

胡锦涛总书记最近特别强调：“必须以科技进步和创新为先导，努力实现技术发展的跨越。”     

实施战略管理提升企业管理经营层次

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略     

试析企业的经营战略管理

我国加入WTO后，企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争，如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展，是企业今后重点研究的问题，也是企业如何搞好经营战略管理的问题。     

企业战略成本管理探析

本文从战略成本管理的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理。研究的范围包括价值链分析、战略定位、成本动因分析。     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

从企业战略到企业管理

企业战略是企业发展的宏观条件,企业管理是企业发展的微观基础,两者缺一不可,共同构成企业长期稳定发展的基本要素。     

品牌战略:企业战略管理的重要内容

作为企业重要无形资产的公司品牌,在企业经营活动中的作用日渐凸显,企业决策者对公司品牌及相应管理实践的重视程度也将日渐提升,从而推动企业更加努力地构建强有力的公司品牌,以增强企业在"整体竞争时代"的实力。     

如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

加强企业战略管理刍议

在激烈的竞争中，市场环境不断变化，周期短、波动大、不确定因素多。大型公司制企业，由于经营战线长，受不确定因素影响更大，有无明晰的企业战略，对于企业的持续健康发展尤为重要。本文试对加强大型竞争性国有企业战略管理作一分析和思考。     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

加强企业战略研究与战略管理

当前,随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此,企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。 企业战略研究和战略管理 关系现代企业的兴衰成败 企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,特别是按照现代企业制度组织起来的大     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

浅论企业战略实施管理的有关问题

为满足企业持续、健康发展，建立起一个联结战略管理和经营管理的管理系统非常必要。本文界定了对企业战略实施管理的范畴，分析了战略管理中存在的问题及原因，提出了解决问题的对策与思考。     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…