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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 671 毫秒
1.
引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿平顶山矿务局常乃全国有大型煤炭企业一般规模都比较大,少则数万人,多则十几万人,下属单位少则几个,多则几十个,企业基本是一个小社会。所以,转换国有大型煤炭企业的经营机制,建立现代企业制度,必须塑造、培育内...  相似文献   

2.
大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策徐州矿务局冯宝根国有煤炭企业建立现代企业制度,其最核心的问题是要企业由原来的商品生产主体变成资本经营主体,通过资本经营,提高经济效益,使资本实现保值和增值。正是因为这样,多数大型煤矿在现代企业制度建设...  相似文献   

3.
对国有重点煤炭企业计划管理体制的思考平顶山煤业(集团)有限公司张厚钧煤炭企业于1996年结束总承包后,开始进行以建立现代企业制度为目标的体制改革。企业体制改革是整体的、全面的,它将推动企业内部各大体制的变革,作为企业体制中最主要的管理体制改革已是刻不...  相似文献   

4.
特大型煤炭企业改革的取向平顶山矿务局局长梁尤平随着我国社会主义市场经济的建立,改革企业组织结构,建立现代企业制度,已经成为国有大型企业转换机制的重大课题和发展趋势。笔者认为,特大型煤炭企业下一步改革的取向应当是实行公司制改革、股份制经营、向集团化发展...  相似文献   

5.
随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。  相似文献   

6.
论国有煤炭企业资产经营主体的塑造张光,崔锦荣目前,人们对加快国有煤炭企业制度创新、尽早确立具有“四自”能力的市场主体以适应社会主义市场经济体制建立的要求形成了广泛的共识。但由于煤炭企业所具有的行业特殊性和国有煤炭企业长期积累的各种矛盾的复杂性,使得煤...  相似文献   

7.
解决国有煤炭企业向市场经济过渡问题的探讨大同矿务局刘景泽今年,国家出台实施了价格、税收、银行等体制改革措施,这是实现党的十四大确定的社会主义市场经济体制目标的重要步骤。为了更好地发挥国有大型企业在社会主义经济建设中的骨干作用,必须客观地、实事求是地分...  相似文献   

8.
一、买方市场条件下,国有大型煤炭企业物资供应管理工作的内涵在买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,企业所需物资主要依靠市场来解决。生产资料市场竞争日趋激烈,在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必...  相似文献   

9.
为了贯彻党的十四届三中全会《决定》,搞活国有煤炭企业,煤炭部依据成熟一个发展一个的原则确定选择了11个国有重点煤炭企业,按照《公司法》及有关政策法规规定进行建立现代企业制度试点。但是,煤炭企业过去受计划经济体制的影响特别大,现在  相似文献   

10.
煤炭集体企业是国有大型煤炭企业中的一个特殊的企业群体。这一群体在煤炭企业中一直处于依附地位,其存在及发展,始终没有得到应有的重视。在当前煤炭企业转换经营机制,全面进入市场的关键时期,发展好集体企业,对煤炭企业建立现代企业制度以及煤炭产业的结构调整,具有十分重要的意义。  相似文献   

11.
多年来 ,在计划经济体制下 ,煤炭企业制定了一系列的内部控制制度 ,为企业经济有序运行起到了一定作用。但是 ,随着现代企业制度的逐步建立 ,企业所有权和经营权分离 ,原有的计划经济体制下内部控制制度已不能适应企业发展的需要。特别是煤炭企业大多为国有独资企业 ,在企业生产经营过程中 ,企业的控制权实际上为经营者所拥有 ,容易滋生腐败行为 ,造成国有资产流失 ,在一定程度上制约着企业的生存和发展。因此 ,现阶段制定适应新形势、合规合法、全面有效的内部控制制度势在必行。下面 ,笔者就如何改进煤炭企业内部控制制度谈几点看法 :一、…  相似文献   

12.
国有煤炭企业走向市场关键在企业外部四川乐山杨村铺矿周明生,刘俊煤炭企业建立现代企业制度,是适应社会主义市场经济发展的需要,也是国有煤炭企业走出困境的契机。当然,这是一项相当复杂的系统工程,单靠煤炭企业自身的力量是不够的,需要煤炭企业内外互动。按照一般...  相似文献   

13.
煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是  相似文献   

14.
《煤炭经济研究》1997,(1):14-17
国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及推进改革的建议中国煤炭经济研究会一、国有煤炭企业建立现代企业制度的初步实践就目前煤炭行业改制的组织形式和模式看,有选择国有独资有限公司的,如兖州、平顶山、郑州、盘江等矿务局;有选择多个股东持股有限责任公司的,如...  相似文献   

15.
国有煤炭企业实行资产经营责任制的探讨郑州矿务局副局长翦保平在国有煤炭企业转换经营机制、建立现代企业制度的过渡时期内,资产经营责任制是通过国家与企业签订责任书的形式,落实企业及企业经营者对企业全部法人财产及净资产承担保值增值和实现利润增长为主要责任的经...  相似文献   

16.
关于国有大型煤炭企业转换机制和加强管理的思考徐州矿务局副局长吴吟党的十四届五中全会指出,到本世纪末,我国要初步建立起社会主义市场经济的框架,到2010年建立起比较完善的市场经济体制,这就决定了向市场经济的过渡是一个漫长的时期。在此期间,企业的发展方向...  相似文献   

17.
随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济的逐步建立,国有大型煤炭企业在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时,都在把握机遇,以企业扭亏脱困为转折点,研究战略制胜,以重铸企业辉煌。可以说,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。  相似文献   

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论国有大型煤炭企业股改上市   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前 ,在国内资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电等国有大型企业成功实现了上市 ,大同、开滦、阳泉等大型煤炭企业也在进行股份制改造 ,积极争取上市。但是 ,随着国有大型煤炭企业股改上市工作的深入 ,一些潜在的矛盾和问题也日见突出。认识存在的问题 ,才能进一步深化改革。正是基于这一点 ,本文就国有大型煤炭企业在进行股改上市工作中存在的问题 ,做一些思考和探索。一、关于股改上市的目的一般而言 ,国有大型煤炭企业进行股份制改造并上市 ,有以下几个目的 :可以使企业的整体发展思路和运行机制更加符合国家对企业的要求 ,有…  相似文献   

19.
由煤炭部政策法规司召开的煤炭企业建立现代企业制度座谈会,于1994年7月23日—25日在重庆煤炭工业公司中梁山矿务局召开。与会代表近40人,来自全国19家大型煤炭企业。重庆煤炭工业公司和中梁山矿务局的党政领导也出席了会议。 会议由煤炭部政策法规司经济体制处处长徐汉才主持,煤炭部政策法规司司长马德庆在会议结束时做了重要的总结报告,就建立现代企业制度是国有煤炭企业改革的方向和目标,积极探索煤炭企业  相似文献   

20.
铜川矿务局是有50多年开采历史的国有大型煤炭企业.计划经济体制下形成的旧观念、旧体制烙印依然存在,制约了企业的发展步伐。近年来,企业上下形成共识.从创新人力资源管理入手,突破用人多、包袱重、效益差的困境.更新理念、改进手段、根除痼疾、科学管理,推动企业各项工作顺利开展.百里矿区呈现勃勃生机。  相似文献   

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