对建立和完善企业经营者激励机制的探讨

在市场经济条件下,一个企业的兴衰成败,主要取决于是否有好的体制和机制,好的产品、好的职工队伍、好的企业班子.在这四个"好"中关键要有个事业心强、政治硬、作风正、懂生产、会管理、善经营的企业领导班子.一个懂生产会管理的经营者可以使一个企业起死回生.目前,我国一些国有大型企业缺乏活力,存在的原因是多方面的,其中,一个重要的原因是缺乏有力的企业经营者激励机制.因此,对于企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点.因此,建立有效的激励机制,对于国有企业的健康发展具有重要的现实意义.     

谈总经理继任机制

本文首先探讨了总经理继任的作用和影响因素，而后对我国企业尤其国有企业经营者继任机制存在的问题进行剖析，并认为国有企业继任机制的问题是造成企业效率低下、权力斗争、钱权交易的根源。因此，必须完善继任机制，并提出了完善继任机制的建议。     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

对国有企业传统选拔机制改革的思考

我国的国有企业选拔经营者的传统办法 ,是通过上级行政主管部门委任。这种选拔办法排斥了市场经济 ,不利于企业家队伍的培养 ,易产生腐败现象。面对市场经济改革 ,选拔机制也要进行改革 ;通过市场进行选拔 ,才是选拔企业家的最好办法。传统选拔机制的弊端长期以来 ,我国国有企业的领导者都是由行政机构任命 ,这对企业的发展、企业家的培养极为不利。1、这种选拔办法很难使经营者重视生产经营。国有企业经营者是通过行政命令任命的 ,上级部门考核国有企业经营者的主要指标是政绩 ,企业经营效益高低与经营者的利益就没有切实的联系。效益好 ,…     

建立和完善企业的微观机制

要扭转国有企业亏损局面，除了要创造一个良好的客观体制和客观环境外，建立完善的企业内部微观体制也是不可缺少的一环。 一、建立经营者激励机制 激励企业经营者努力工作成为建立企业动力机制的主要问题。一些有效的激励手段包括：报酬激励、控制权激励、声誉激励。长期以来，由于国有企业经营者被当作国家的行政干部，也就没有了经理人员的独立利益，就更不存在以提高企业效益为导向的经营者激励机制。据调查，目前我国较能发挥激励作用的手段主要有三种；年薪制、股权制和职务消费货币化。从目前试点来看，除了年薪制推广外，其余激励形…     

我国企业经营者人力资本与民营企业交易的障碍分析

一、我国企业经营者人力资本与民营企业交易的现状 在现代社会,企业经营者在企业中的重要作用已经被人们广泛地认识到.企业经营者是企业的核心和灵魂,是企业赖以生存和发展的关键.一个好的企业经营者是企业成功的必要条件.企业的成长离不开企业经营者作用的发挥,任何一个充满生机和活力的企业中,都必然有一个优秀的企业经营者在起作用.从某种意义上说,企业的发展就是企业经营者人力资本发挥作用的结果.企业经营者主要是运用自身的人力资本与企业内的各种资源进行整合,促进企业内各种资源的优化配置.     

选择主体也要“权责”明确

企业经营者的个人素质往往决定一个企业的成败得失,因而人们在研究、谈论国企改革问题时,常常要议到如何保证把最优秀的企业经营者选择到国有企业重要领导岗位上来。而这个问题显然超越了国企自身范围,引出了一个更深层的话题:如何“管”好用人的人——企业经营者选择主体。     

健全对国企经营者的激励和约束机制

健全对国企经营者的激励和约束机制田克俭国有企业经营者行为倾向中的问题及表现国有企业经营者和计划经济时期的企业管理干部有根本的区别，所以对他们的激励和约束机制也必须进行根本的改变。对管理干部来说，个人目标主要是升官晋级，以及由行政级别带来的地位、待遇方...     

国有企业改制困境根源何在？如何解决

国有企业改革至今没能取得实质性突破,其根源在哪里？笔者认为,国企改革的困境在于三大利益主体,国家、企业经营者、职工劳动者缺乏实现自身利益的动力机制,动力不足又极大地限制了企业活力,使国有资产始终难以摆脱萎缩的困境。 一、构建国有企业动力机制建议 国企缺乏活力在于三大利益主体缺乏实现自身利益的动力机制,而缺乏自身利益的根源在于责、权、利在三大利益主体之间的失衡。因此,在构建国企动力机制时,必须重新考虑责、权、利在三大利益主体中的合理配置。 （１）三大主体的权力平衡。权力是利益的保证,同等的权力才能保…     

国企经营管理队伍中的问题及约束机制的建立

企业不仅需要好的产品、好的服务,还需有积极、努力、高素质的职工,更需要有一个优秀的经营领导班子.他们掌握着企业的主要决策权,资产处理权,内部人事管理与分配权,是企业的权利中心,其决策决定着企业的命运.美国赫夫斯特(Hofstra)大学的索贝尔教授(Robert.Sobel)说:"大公司的首席执行官对其公司所拥有的影响力,比美国总统对国家影响力还要大."可见企业经营者地位是何等重要.