加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

股权多元化的积极探索——北京城建三公司吸收多元投资实现战略重组纪实

北京城建三公司于1983年7月组建,现有职工1168 人,其中大中专以上学历623 人,各类专业技术管理人员790 人,一级项目经理43 人。随着改革的逐步深入,公司不断发展壮大,成为具有市政工程、工业与民用建筑、高等级公路地铁、深基础工程等八个一级资质的大型建筑企业,承建了一大批北京市和国家重点标志性工程,并成功运作了集团内第一个 BOT 项目 2000年3月公司第一次改制,实现了由北京城建集团和公司职工共同持有公司股份,集团以56.21%的股份处于控股地位,企业活力增强产值和效益连年递增,职工收入不 断提高。但是,在激烈的市场竞争 中,…     

职工培训工作之我见

随着企业的不断发展,机械化、自动化程度的不断提高,对职工的文化水平和技术素质的要求也越来越高。加强职工培训、提高职工素质已是企业生存和发展不可缺少的一项重要工作。在煤炭企业中,职工培训工作始终抓得很紧,不同形式、不同系统的管理人员培训班、技工培训班、职工文化补习、新设备使用前的技术操作培训等,都曾对职工素质的提高起到了积极的作用,促进了煤炭事业的发展。这些都是值得充分肯定的。     

职工培训应全方位为企业服务

天津石化公司马淑琴：“企业围着市场转，培训围着企业转”，是天津石化公司的职工培训工作通过十多年的努力与实践，在全方位为企业服务中摸索出的经验与体会。一、适应企业进步所需，切实提高职工素质随着企业技术的进步，对职工素质的要求越来越高。为提高职工队伍的整...     

按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制

“鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计     

北京六建微电子计算机应用情况

北京市第六建筑工程公司是一个拥有11000人的大型施工企业,每年在施工程面积近百万平米,近几年来,每年施工产值达三亿元左右,几年来先后承建了香山饭店、长城饭店、国家科技情报中心、彩色电视中心、电视转播中心、国际会议中心、国际文化中心、亚洲第一高的电视发射塔等一系列国家重点和亚运会工程。     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

镜头中的风采——记华北电网有限公司摄影协会期刊《亮影》

随着经济社会的发展、企业的进步和职工自身素质的提高,越来越多的人拿起了相机,满怀激情地拍摄我们的工作和生活。在建设工地,在高山大川,在一切他们能到达的地方,创作了大     

189家中央企业将实施职工素质工程

日前,国资委副主任王瑞祥在宝钢举行的中央企业实施职工素质工程现场推进会上透露,国有资产监管委员会将在其监管的189家中央企业全面实施职工素质工程。 中央企业实施职工素质工程的总体目标是,以全面提高职工素质为主题,以创新人力资源管理机制为保障,以增强职工队伍国际竞争力为目的,加快职工队伍由体能型向知识型、学习型转化,使职工的思想道德有很大的提高,文化结构发生质的变化,技术工人结构趋于合理,紧密结合企业发展实际,使职工队伍整体素质得到明显改善,班组建设得到巩固和加强。     

完善基层管理 加强现场成本控制

<正>整个企业的管理可以分为三个层次,即高层决策层、中层管理层和基层作业层,基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础,它的"扎实"与否直接影响到企业的稳定,左右着企业有多大的发展空间,基层管理是整个企业管理的基础。宝钢的基层管理实行作业长负责制,是在现场作业管理     

管理层与作业层分开的实践

我们上海市第一建筑工程公司内部就管理层与作业层的两层分开推出了重大的改革举措。改革之后,原有的六个土建工程处、工程经理部,重新组建为四个工程管理部、三个作业分公司和一个装饰工程公司。工程管理部作为管理密集型的基层单位,每部人数在200至250人之间,主要由经营、管理、工程技术人员构成。作业分公司作为劳动密集型单位,每家人数在1200至1400人之间,主要容纳了施工作业人员、机械操作维修人员、后勤服务人员及一部分必要的管理人员。管理人员人数约占总人数的4.76%。装饰工程公司作为具有独立法人资格     

提高技术素质 促进班组建设

提高技术素质促进班组建设销售西北公司李建林、段多寿：班组是企业的细胞，是企业各顶工作的基础和落脚点。为了确保企业出色完成生产任务，皇层班组职工技术素质的好坏，有着至关重要的作用。因此应当把提高技术素质作为班组建设的重心，抓紧抓好。主要应做好以下几顶工...     

建筑企业施工安全关系模型的构建

工程项目的施工安全是工程管理领域一直关注的重点问题,它包括工程建设领域和维护作业工程领域中所涉及到的所有人身和财产的安全问题。随着经济的发展和社会的不断进步,施工安全已经受到了国家和广大人民群众越来越多的关注。确保工程项目的施工安全,不仅能够使人们的生命和财产的安全得到保障,还能为建筑企业树立健康、绿色的施工形象,从而提高建筑企业的核心竞争力,促进我国国民经济持续健康地发展。     

降低成本,实现企业经济运作良性循环

随着市场经济的发展,建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争。由于建筑施工企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变,促进了项目施工总承包管理的深入和发展。建筑业正逐步形成工程总承包建设和总分包管理的市场体系,项目管理的内容已逐步形成以总分包合同管理为重要内容,建立了生产要素优化配置的机制,实现了资源的优化组合,保证了工期、质量、成本的控制和组织协调。在这种情况下,建筑施工企业要想实现企业经济运作的良性循环,就要狠抓成本管理,努力降低成本,建立合同成本管理体系,形成成本管理机制,最终促进经济效益的提高。     

围绕财政抓经济,围绕财源抓发展

当前,随着施工企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变,促进了项目施工总承包管理的深入和发展。建筑业正逐步形成工程总承包建设和总分包管理的市场体系。在这种形势下,各级财政部门收回原委托建设银行代行的财政职能之后,如何围绕财政抓经济,围绕财源抓发展就成为摆在我们面前一项亟待解决的重要课题。对此,笔者认为,当前就应把着眼点放在以下几个方面:     

刍议企业如何对职工进行培训

有人说:“企业既人”.意思是,在企业资源中,“有机器、设备、资金、物资、技术、信息和人等各种资源,而人是其中最重要的资源.机器设备由人制造,靠人使用.这里所说的人,并非一般生理意义上的人,而是有一定劳动技能的人.随着科技的发展,劳动者的文化技术素质在企业生产经营中的作用越来越大.所以企业要想发展,要想在商品经济中立于不败之地,必须抓好职工的培训工作.     

抓住机遇 转变职能 强化局总部的实力

中建一局是国家直属的大型建筑安装集团企业,现有职工3万人。近几年来,全局每年完成总产值7亿元左右,全员劳动生产率达到2万元左右,竣工60万平方米左右,利润均在2000万元以上。为使我局向工程总承包企业就位,我们抓住机遇,转变职能,在1992年内重点抓了局总部(局机关)的管理体制改革,主要做法是:一、分析形势,坚定局总部改革的信心。改革开放十几年来,我局取得了令人瞩目的发展和成绩,企业的生产经营能力大幅度增     

深圳新客站项目管理

深圳铁路新客站位于深圳罗湖口岸,是深圳市九大基础设施工程之一,新客站工程占地面积26万平方米,建筑总面积9.3万平方米,工程分两期建设,一期工程6.6万平方米,由东主楼、跨线南楼、中楼、北楼一层及三个站台雨棚组成。由我局深圳工程处总包施工。在工期短、任务重、难度大的现实面前,在总结了我局北京亮马河大厦工程实施项目管理的经验基础上,创出了深圳速度,实现了创优质工程的目标。 一、优化管理层和作业层 指挥长、副指挥长和管理人员在全局范围内选聘,采取派遣方式组成工程指挥部。主体施工期间为30人,装修期间达到50人。这些人员除1人没有技术职称之外,期余均为中高级技术和管理人员。工人以原深圳工程处为主,组建成三个工程队,实行两班制施工作业。做到了精兵强将上前     

浅析总承包工程项目的施工管理

在社会主义市场经济体制下,随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化,建筑业管理层和劳务层的分离,专业承包队伍的出现,建筑工程项目施工总承包将越来越普遍。总承包公司将在工程建设中扮演着十分重要的角色,是建设、设计、施工、监理等单位的桥梁和纽带。我公司近几年先后总承包承建了福州长乐国际机场航站楼、福建泉厦高速公路A合同、福州正大广场等国家及省市重点工程,其工期及质量得到了有关单位的肯定和表彰,取得了显著的经济效益和社会效益,为企业的进一步发展和壮大奠定了基础。根据我公司的总承包工程项目的实践,现浅析总承包工程项目的现场施工管理要点。     

搭建平台 发挥工会“大学校”作用

正职工是建设企业的最基本细胞和单元。大港油田公司石油工程研究院工会充分发挥"大学校"教育引领作用,将提高职工队伍素质作为一项重要任务来抓,千方百计为职工建功立业、成长成才搭建平台,助力企业稳健发展。搭建政治教育平台,提升职工思想道德素质。石油工程研究院工会结合当前形势对职工思想进行引导,为职工提供政治教育的平台。石油工程研究院工会紧密围绕党委中心工作,