建立健全与现代企业制度相适应的选人用人新机制

建立现代企业制度是企业生存和发展的根本，其基本特征是“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”随着现代企业制度的逐步建立，过去一直沿用计划经济时期的选人用人的做法已经不适应。因此，深房集团将“继续加强各级领导班子建设，力争在选人用人机制创新方面取得重大突破”作为工作重点之一。为了适应现代企业制度的要求，深房集团积极探索建立起符合市场经济体制的要求、符合“三个代表”和“三个有利于”的要求、符合国际惯例要求的选人用人新机制。     

建立科学的现代企业用人机制

在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是现代企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础。所谓现代企业,必须具有两个支柱:一是现代技术;二是现代管理。而要实现现代管理必须要有一套现代管理体制,其中用人机制是关键。     

论非公企业的用人机制

温州的正泰、德力西、长城、华威、中轻等知名度较高的非公企业关于人力资源、用工分配等方面的经验 ,使人们深受启迪。他们有一个相同的历程 ,企业规模从原来的家庭作坊发展到如今的大中型企业 ;员工人数从原来十几个人发展到五、六千人之多 ;拥有的资产从原来几万元、十几万元发展到如今几亿元 ,甚至 2 0多亿元之巨 ,销售网络从原来市内、国内发展到境外 ,有的建立了跨国公司。究竟是什么原因促使这些非公企业能在这短短的十来年内取得如此辉煌、如此惊人的业绩。从人力资源角度来分析 ,非公企业除了没有冗员的历史包袱 ,人力资源成本负担…     

企业用人应注意几个问题

1．眼睛向“下”。眼睛向“下”就是不要把选才的眼光只盯在上层领导机关,而应将求才的范围再扩大些,深入到各行各业的基层单位去。自古以来,许多杰出的领导者都是出身低微,生活在民众之间。如西汉著名的车骑将军卫青以前不过是个家奴,诸葛亮未被重用之前,原是隆中“一寒士”。这些出身寒苦的普通人,其能力往往被外表埋没,一旦被发现,就会施展才华,     

国外企业建立用人机制的经验借鉴

好的用人机制是企业发展所必需的。国外企业的用人机制主要包括员工选聘的市场机制、人才选拔的竞争机制、员工才能的激励机制和员工行为的约束机制等四个方面。这些做法值得研究并对我国企业具有借鉴意义     

浅述企业领导班子的选人、用人

企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐     

摆平用人理念的绞杀

有什么样的人就有什么样的事业，这话得重新琢磨琢磨。生活中许多末流的机构却生存着不少一流的人才。这样一种事实又让人重提另一句话：没有不好的士兵只有不好的元帅，而这话又让很多人觉得太牛。其实这两句话是两个不同的角度，揉起来就粘住了一个操作上的问题——用人理念。财富天地总是充满了用人理念的冲突、矛盾的一面与另一面相互绞杀着，一旦复归平静，事业就有了一个飞跃。     

现代企业用人的文化性探究

从文化理念的角度研究用人活动是现代企业发展的新思路。从用人的文化底蕴入手,分析了中西用人文化的异同。在此基础上,阐释了现代企业如何以一种新的文化理念用好人,以保障现代企业健康、迅速的可持续发展。     

财务会计如何适应现代企业制度的建立

财务会计如何适应现代企业制度的建立蒋尧明如何按现代企业制度的要求对国有企业进行深化改革，是今年中央明确的几件大事之一。作为企业管理最重要的信息供应者，财务会计如何通过自身改革来积极参与其中，将是本文着重探讨的问题。一、财务会计必须满足国有企业产权明晰...     

建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度

建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度许经勇编者按：许多年来，我国全民所有制企业，特别是全民所有制国有大中型企业，缺乏生机和活力，成为长期影响我国经济发展和稳定的顽症。１９７９年以来，我们进行了厂长负责制、承包制等等形式的改革，但是没有从根本...     

浅析现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

古今对接的用人智慧

有时,我常想,中国人未免太可怜.在1848年被西洋人用坚船利跑轰开国门后,习惯于见了长辈和官老爷就磕头的中国人,膝盖骨似乎更软.譬如,接受西方思想时,不加分辨,不事咀嚼,即使艰于消化,也只怪罪中国肠胃太差.王明之流敬畏李德,就是如此,其结果是差一点让中国新民主主义革命胎死腹中.     

建立适应现代企业制度的国有资产经营管理体制

经过十几年的改革,我们已经在一些重要方面逐步取得共识:国有企业改革的出路在于企业制度创新;建立现代企业制度的核心内容,就是对国有企业进行公司化改造,并建立适应现代企业制度的国有资产管理、监督和营运体制;新体制的关键是在各层级的委托—代理关系中建立有效的激励制约机     

现代企业制度下人力资源管理改革的思考

随着世界经济的发展 ,经济全球化揭开了经济主导、发展至上的新世纪 ,科学技术飞速发展推动世界工业社会向信息社会、知识经济时代迈进。中国加入世贸组织 ,标志着我国经济已全面融入世界当中 ,面对加入WTO的无限商机 ,中国企业面临重大挑战。中国的人才管理的任务就是如何转变传统的管理模式 ,把中国的现代企业管理纳入到世界管理体系中 ,从而达到中国经济模式与世界接轨的目标。资源是指一切能为社会经济生活所利用的要素 ,包括人力、财力、物力、技术和信息等。在资源配置中 ,人力资源是最重要的资源。人力资源管理的总体目标是 :如何…     

深化企业财会改革适应现代企业制度的建立

在市场经济条件下,国有企业,特别是国有大中型企业,如何尽快建立现代企业制度。事关国民经济的全局与命运。而国有企业的财会改革,则是企业能否向现代企业制度转变的重要条件之一。国有企业财会改革,是时代赋予从事财务理论和实践工作者的光荣使命。