21世纪中国石化工业发展前景

目前，中国石化工业正以提高竞争力为核心，追赶国际先进水平为目标，努力实现高起点、跨越式的发展。到2005年，基本建立现代企业制度和完成产业结构调整，形成若干体现核心业务、各具特色、有竞争力的大型炼油和化工化纤产品基地。汽煤柴油基本满足国内市场需求，并略有出口；乙烯生产能力达到770万～850万吨，以乙烯为代表的主要石化产品国内自给率达到55％～60％。到2015年，中国石化工业在若干领域的生产、技术和服务均达到世界一流水平；形成2～3个炼油和石化工业集中布点的区域群体；炼油综合配套能力达到3．8亿吨左右，乙烯生产能力…     

中国石化工业的跨国经营

近年来，我国不断增长的合资企业和蓬勃发展的“走出去”型的海外企业已表明，中国石化企业国际化已经成为一种不可逆转的趋势。因此，洞悉跨国公司发展的新趋势，据此制定相应的对策，实现与国外大公司论伯仲，比高低，共经纬，具有重要的现实意义。 　　●现状 　　随着对外开放的不断深入，我国石化工业参与国际竞争的程度日益加深。积极利用外资，吸引外商来华直接投资，是石化行业对外合作的重点，也是加快我国石化工业发展的一项重要战略措施。石化集团公司组建后，对外合作业务扩大到上游石油、天然气勘探开发和生产，集团公司已与马…     

工程项目风险的规避

由于整个市场”僧多粥少”、企业素质良莠不齐、不规范运作夹杂其中,“找米下锅”更是困难重重。那么施工企业应该如何寻找工程项目呢?一旦有了工程项目,施工企业又该如何珍惜和组织好施工?如何才能减少盲目、规避风险、干好工程、确保效益、提升信用,使其产生应有的经济效益和良好的社会效益呢?     

企业财务风险规避的措施和方法

本文通过对企业财务风险成因分析,得出企业财务风险的防范性措施、方法以及在不同财务活动阶段规避的技术性方法,以期降低风险、提高效益。     

企业低成本战略思考

一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形势的发展。1产品成本结构中,生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升,这是由于我国的市场格局发生卖方市场向买方市场的重大转变,使得企业产品的价值实现比价值形成更重要,不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,这使得流通费用大大增加,而传统的降低成本只是考虑生产成本的降低,只有改变…     

企业如何规避外汇风险

<正> 2001年是新世纪的第一年,中国与世界各国的贸易往来将进一步增多。企业利用外国贷款将是我国对外经济往来的重要组成部分,企业形成外币债务后,便面临着许多风险。而外汇市场又是一个收益与风险并存的市场,其中尤以汇率剧烈波动带来的风险最为突出。那么,企业怎样规避外汇风险并从中赢得更大的收益呢?本文拟从外汇交易的风险成因及如何规避外汇风险方面谈一些看法。     

基于战略期权分析的战略转换--一种新的战略风险规避方法

战略风险是任何一个企业在战略活动中都是无法回避和消除的风险,本文在分析战略风险的基本内涵和战略转换的基本内涵的基础上,通过对战略期权的研究和分析提出了通过战略转换进行战略风险规避的理论方法。     

高速发展下须规避风险

又近岁尾年终。回首这一年，行业与国家宏观经济发展最贴合、最重大的主调之一莫过于节能减排。     

报业集团财务管理如何规避风险

本文从论述报业集团的性质入手,分析报业集团财务管理的特征,并对报业集团财务管理如何规避风险提出了相应对策和措施。     

竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合

本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑。反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点，提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式。SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力。而且依据这一理论架构，列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题，最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义，并提出对策和建议。     

国外石油石化公司面向新世纪的发展战略

世界石油石化公司为迎接新世纪的挑战，采取了诸多发展战略：兼并联合重组，建立战略联盟，产业结构调整，全球化经营，规模经济，技术创新，高效利用天然气，开发石油替代能源，环境保护，发展电子商务等。     

中国周边主要国家和地区石化工业发展战略

经历了亚洲金属危机后,中国周边各国及地区的石化界开始对产业结构,产品结构、债务结构、技术创新、资源储备、成本结构、投资方向、市场定位等一系列问题进行战略调整。文章对中国周边主要国家和地区目前的目前的石化工业发展战略及其今后趋势进行了分析和研究,并在此基础上提出相应的对策建议。     

炼厂用氢的低成本战略探讨

我国炼厂现在已越来越认识到加强氢气管理,优化氢气利用和降低氢气成本的重要性。从炼厂氧气资源和氧气成本、炼厂常规制氧、理论产氧量和制氢原料优化、炼厂废氢回收技术、炼厂氢气的优化利用和管理等方面进行了讨论,并通过案例分析来说明其现实性。     

我国石油石化产业聚集现状及发展策略

分析了我国石油石化产业的空间聚集现状.表明:石油开采与加工业有一定的相关性,但并非起决定作用;石化产业的聚集明显依赖于区位和市场因素,以化纤为代表的石化产业将会在长江三角洲进一步聚集;产业聚集的地区其区位商一般都大于1,但也有特殊情况.与发达国家比,我国石化产业聚集的规模总体来说还不算高.石化产业聚集有利于综合利用资源,提出今后以化工园区的模式,进一步加强我国石油石化产业的空间聚集,推动产业发展.     

国外大石油石化公司低成本战略剖析

对近年国外大石油石化公司的“低成本战略”进行了全方位，多角度的综合分析，并提出了适合我国石油石化工业国情的“低成本战略”。     

中国石化工业现状及展望

目前中国的主要石化产品的生产能力居世界前列，但石化产业结构还存在着诸多问题。因此，结构调整的方向应是上游发展大企业，下游发展小企业，上游大企业要积极支持下游中小企业的发展。石化行业垄断势力的消除，必须充分权衡产业安全与产业效率。同时，应积极引导化工园区的建设。     

新世纪世界石油石化业兼并联合重组态势

进入新世纪以来，许多石油、石化和化工公司，通过联合，兼并，重组方式，进行重组改制，增强竞争实力，扩大优良资产，调整产业结构，以实现可持续发展。     

东日本大地震对石化工业产生的影响和启迪

介绍了东日本大地震对地震灾区石油化工装置造成的严重损毁、对日本炼油及石化中下游产业和国际贸易的影响,以及对全球能源市场的影响。结合东日本大地震给我国石化产业发展带来的启示,建议我国的石化产业要适当调整发展规划,提高石化工业的核心技术和关键设备的自给能力,优化产业布局、强化工程建设项目的审批和风险分析,培养一支有过硬心理素质和事故处理能力的队伍。     

中国石化企业国际化经营方略浅议

国际化经营是世界经济发展的潮流、是中国石化工业发展的必然趋势。通过分析石化企业的现状和存在的问题,提出进行国际化经营要制定出正确战略目标和长期发展规划,通过选择正确的投资方式手建立全球性的信息与营销网络,以增强企业在国际市场上的竞争力。