宝钢打造原料采购管理供应链

在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。到2012年，公司要实现规模从2000多万吨钢到8000万吨钢的跨越。这是宝钢集团的一幅规划蓝图。为了实现这一突破，宝钢集团原料采购中心在集中采购过程中努力探索，力求整合出一套适合未来可以快速覆盖和复制的高效采购管理模式。“我们突破了原有的传统模式，汲取国际上先进的采购管理理念和成功的采购管理案例，从提高原料采购中心体系能力的战略高度上，创新采购管理模式，建立了寻源-执行-策略管理‘三位一体’的管理模式。     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

关于宝钢战略成本管理的案例分析

宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步，紧跟时代的脉搏，带有强烈的时代发展的烙印．在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。     

钢铁“沙皇”

作为中国规模最大、最具效率和斗志的民营钢铁生产商,沙钢是否具有成为世界级钢铁巨头的基因?沈文荣会不会成为中国未来的拉克希米·米塔尔?     

打造命运共同体 建设最具竞争力的钢铁企业

几年来，河北钢铁集团唐钢公司全面落实科学发展观，面对严峻的市场形势，理性面对、积极应对，以敢为人先的勇气和颠覆传统的魄力，实现绿色转型、跨越发展，成为与现代城市共融发展的典范，在能源管理、成本控制、国际化发展、幸福企业建设等方面都取得巨大进步，成为冶金行业瞩目的焦点，受到社会各界的高度赞扬。     

全速全力构建新常态下的太钢竞争力

近两年来,中国钢铁行业呈现出需求低增长、企业低效益、钢材低价格,以及环保、资金高压力的运行状态。面对异常艰难的形势,太钢集团全面落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深化改革、强化管理、科技创新、绿色发展,全速构建新常态下的竞争力。     

关于河北钢铁集团主业发展战略的思考

河北钢铁集团于2008年由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成．2009年粗钢产量居国内第一，世界第二。在规模方面，河北钢铁集团跻身全国钢铁企业前列，但大而不强，与国内外先进的同类钢铁企业相比，存在明显的竞争力“短板”。     

精品文化引领企业发展

面对竞争激烈的市场．新余钢铁集团有限公司2008年提出了“建设千万吨级钢铁企业．打造三大精品基地”的宏伟目标．并加快实施精品战略的步伐。作为公司精品生产线的主体单位．新钢公司炼钢厂则提出牢固树立“炼精品钢．铸精品人，建精品厂”的管理理念，并积极付诸实施。     

在企业发展方式转变中发挥政治引领作用

河北钢铁集团是于2008年6月由原唐钢和邯钢两大集团联合重组而成立的国有特大型钢铁企业,现有总资产2638亿元,员工14万人。2009年产钢4024万吨;实现营业收入1770亿元,利税70亿元,利润30亿元。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业、宣工、财达、销售、采购、国贸、物流等14个子（分）公司和钢铁技术研究总院、战略研究院两个研究机构。     

发挥文化力作用推进企业党建创新

近几年,天津钢铁集团有限公司党委围绕建设一流现代化钢铁企业的目标,积极探索加强和改进新形势下企业党建工作的有效途径和办法,注重发挥文化力作用,谋划和推进企业的党建工作创新,促进了公司又好又快发展。     

加快推进产业结构调整 做强做优河北钢铁集团

<正>随着国际经济增长格局变化、国内经济增长方式转变以及钢铁行业持续微利特征,作为目前粗钢产量国内第一、世界第二的特大型钢铁企业,河北钢铁集团的生存发展也遇到了前所未有的严峻挑战。因此,"十二五"时期河北钢铁集团将进一步加快推进产业结构调整,做大做强钢铁主业、做精做优多元产业。一、实施产业结构调整的重要意义调整产业结构、实施转型升级对促进河北钢铁集团全面、协调和可持续健康发展及河北省经济社会又好又快发展具有十分重要意义。一是深入贯彻落实科学发展观的重要实践。加快推进钢     

新疆农产品加工企业战略联盟的构建与对策研究

新疆由于其独特的地理位置和特殊的气候条件,农产品资源非常丰富,是我国重要的粮食、棉花、畜产品,水果等农产品的生产基地。近几年,新疆农产品加工企业发展规模持续扩大,行业集中度提高,支柱产业发展迅速,特色加工产业布局已趋于优化,整体水平呈迅速增长态势。     

必和必拓的“铁”血“钾”面

<正>资源是每个企业都梦寐以求的,垄断可以使企业的利益趋于最大化,但是它也破坏了市场的平衡。如果还想在市场规则里生存,就必须换掉自己的铁血假面,做个"实在"的企业必和必拓近一段时间以来可以说是国内财经评论的一个热门字眼,它不仅参与了竞购加拿大钾肥生产商Potash公司(以下简称"加钾")的收购战,更是在铁矿石谈判桌上屡次把中国钢铁企业玩弄于股掌之间。必和必拓的"铁"血"钾"面,是国际资源话语权的追逐,是垄断利益的表征,值得我们的企业深入掌握,以防行业资源被鲸吞,失去市场的活力。