动态能力视角下战略创业的演化——以东方甄选为例

围绕数字经济时代下企业动态能力和战略创业行为演化主题,本文尝试以“东方甄选”,在VUCA环境里,从动态能力转变视角,探析“战略创业组织整合机会搜寻与优势搜寻的转换过程”这一研究问题。研究发现,东方甄选的战略创业行为基于外部环境与内部资源的动态能力演化,主导了探索与利用活动的转换,从而推动东方甄选的竞争优势从资源优势、功能优势到协同优势的更迭。本文为企业创业转型提供了一个可供参考的样本。     

从绝望中寻找希望:新东方的企业文化探析

企业文化是企业竞争的软实力。新东方的企业文化影响的不仅仅是一个企业,而是整整一代人。本文对新东方的企业文化进行了论述,分析了新东方精神的核心内涵,对管理模式的影响以及对教育机构和企业的借鉴意义。说明了创始人俞敏洪提出的"从绝望中寻找希望"的人生理念给无数有志青年搭建了文化桥梁,对社会发展有深刻的影响力。     

东方甄选直播间的传播特色与策略

随着互联网技术的发展,人们生活节奏加快,线上购物成为主要方式。线上购物在满足人们需求的同时也出现了一些问题。东方甄选抖音直播间火爆出圈,成为直播带货的创新典范。本文分析东方甄选直播间的传播特色,并对其未来发展提出建议。     

保险代理人流失原因分析及对策研究

本文从保险代理人流失的现状与特征出发,重点从人力资源管理的角度分析了流失的原因:招募甄选过于随意;业绩考核欠科学;薪酬福利待遇差;培训力度不足。在此基础上提出了最大限度减少流失的对策:完善代理人招募甄选制度;持续完善培训体系;加强企业文化建设;改善薪酬福利待遇;鼓励不断晋升。     

论跨文化因素对跨国公司外派高管甄选及管理的影响

随着全球化和国际化的进程不断走向成熟与完善和国际人力资源管理的不断发展,文化差异因素已经逐渐成为了影响跨国公司外派高级管理人员甄选的必要考量因素。本文根据文献的查阅,创造性地提出了跨国公司外派高级管理人员的定义,确认了地域文化和企业文化作为甄选外派高管的重要性,并且结合高级管理人员的特征发展了国外学者的外派员工甄选理论,使用了“跨文化能力”这一概念作为外派高管甄选的综合性指标,为跨国公司外派高管甄选提供了既具有理论高度又具有实际可操作性的借鉴。     

以东方智慧诠释现代企业文化

企业文化对于企业的发展具有重要的作用.具有东方智慧的中国文化对现代企业文化的发展具有重要的借鉴作用.本文从以人为本、诚信,感恩三个角度诠释了中国传统文化与现代企业文化的联系.现代企业要从中国传统文化中获得启发,从而促进企业的持续健康发展.     

以企业文化为导向的员工招聘研究

企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争,招聘是企业甄选合适人才的重要手段。如何获取适合企业的良才？一个重要方法就是通过企业文化尤其核心价值观理念吸引、筛选人才,因为企业文化是一个企业的灵魂,不仅具有规范着员工的行为的作用,而且具有激励功能。本文在阐述企业文化导向的涵义及功能的基础上,对企业文化导向在人力资源招聘上具体的做法和措施进行分析。     

文化人类学视角下的企业文化建设——以新东方教育科技集团为例

企业文化作为精神指导,是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。基于阐述文化人类学理论有关企业文化的见解,提出我国企业文化应具独特性且坚持以人为本、要有相应的制度体系作为实施保障,以及企业文化建设要充分发挥领导者的示范引领作用等对策建议。并以新东方教育科技集团的企业文化建设为例,从文化人类学的理论视角,分析其企业文化的导向作用,得出企业文化满足了企业"结构—功能"的需要、为企业个性化发展积累提供了重要资源、为企业持续创新提供了指南这一结论。     

中东方管理理论与文化管理比较研究——以“人”为中心的角度

随着管理环境的变化和人性化管理的趋势,企业管理实践也获得了空前的发展,这为管理理论的发展创新提供了沃土,东方管理学派也顺势而出。东方管理理论是根植于东方管理文化、中国传统文化的新兴科学,以中国传统文化思想为渊源。本文从人本思想出发对东方管理理论和文化管理以"人"为中心的特征进行了浅显的异同比较,从人性化管理、"主体人"假设、"观念人"假设三方面进行探究,以期对管理理论的丰富和发展有一定作用。     

王强：人性与梦想

2014年10月23日下午,黑马导师王强在黑马成长营十期开营模块中,就新东方如何从14平方米的违章建筑起步,渐趋成长为在纽交所上市的第14家中国企业的故事,为众多创业“黑马”带来了一场精彩的干货分享。以下为王强的演讲：从新东方上市到2011年,我一共投了六个项目,现在没有一个死掉,这是我的幸运。今天我跟大家分享做企业那点事儿,要先从新东方说起。未来新东方会不会失败,     

上海车展拭目以待 奇瑞“变形记”

新东方之子“新”在哪里？ 新东方之子的车身是全新设计的．与现款东方之子几乎没有相同的地方．外观设计大气而又动感,非常符合当前市场的需求;内饰变化幅度比外观更大．任何一个细节．都已经找不到老款车型的影子了。     

工业企业内控关键点甄选研究

内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分。内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑。本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选。     

从文化渗透看中日管理文化差异

从古至今,中国和日本一直保持着比较密切和复杂的联系,不仅在政治和经济上,也包含了在文化上千丝万缕的联系。作为具有东方文明特色管理思想的两个代表国家,中日两国正在从社会的各个方面进行着更为深入的沟通和交流。本文将从文化渗透角度对日本现代管理企业文化进行剖析,以日本企业文化为镜,知中国企业文化得失。     

商业模式创新案例研究——以东方甄选农产品双语直播为例

东方甄选农产品双语知识型直播带货模式，是在原有电商直播商业模式上的升级，是尚不完善的微型商业模式创新。其短时间内的成功，是在政策和直播电商行业发展的特殊背景下，利用抖音平台流量资源加持、自有名师资源形成优质知识内容输出、原有粉丝用户转化为直播间顾客、企业家精神推动企业持续创新转型，以免坑位费、低佣金、高定价和规模取胜的盈利模式，为社会、顾客、员工以及企业创造价值。但也应看到其供应链能力尚不完善、盈利模式可持续性值得商榷，未来需要尽快补足短板，完善商业模式创新的全流程。     

略谈战略转型期企业文化重塑之路径

企业战略转型必须与企业文化重塑高度匹配,一体化运行。本文着重从谋定总体目标,创新思维模式,把住关键节点,拓展文化层面,注重全面推进等方面,具体探索了文化重塑的基本路径。     

战略转型与企业文化重塑——由建筑业转型为房地产开发的企业文化更新

企业文化的更新是企业战略转型实施获得成功的保证。建筑企业向房地产开发业转型过程中,作为企业核心竞争力要素的、适应房地产开发行业特性的企业文化常常亟待更新。转型企业必须审视原有的企业文化,逐渐消除与开发不符的固有文化的影响,从企业经营、管理和体制建设等方面重塑企业文化。     

浅析企业文化与企业战略

在企业发展进程中,企业文化与企业战略是两个与企业命运相关的重要因素。本文通过对企业文化和企业战略内含要义的具体阐述,分析了企业文化与企业战略的内在逻辑关系,明确了企业文化与企业战略转型息息相关,企业战略转型需要企业文化高度匹配的基本观念。     

工业企业内控关键点甄选研究

内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分.内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑.本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选.     

“直播+”背景下网络直播发展分析——以东方甄选为例

互联网技术日新月异,网络直播也进入了快速发展阶段。网络直播自2005年进入大众视野,在十几年间迅速成长,如今我们已经跑步进入了“万物皆可播”的时代。本文概述了当代直播现状,主要以东方甄选为切入点来看未来“直播+”发展趋势,旨在通过理性分析、探索未来直播场域新动力、新方向、新融合,讨论在知识经济化的背景下,直播如何为满足人民日益增长的物质、精神文化需求提供新的途径。     

基于胜任特征模型的企业人才甄选模糊贴近度决策

科学地进行人才甄选是我国企业人力资源管理的一个重要方面。文章通过建立企业高级技术人才胜任特征模型,采用模糊贴近度方法为企业甄选出最适合企业需要的人才。经过实例验证,模糊贴近度方法为企业在人才甄选的问题上提供了一种简便、可行、合理的决策方法。