关于国有企业人力资源管理制度的创新研究

人才是21世纪各企业相互竞争的资源,人力资源更是国有企业的重要资源,是企业核心竞争力的源泉。如今市场竞争十分激烈,国有企业必须在最短的时间内调节自身,以适应市场的变化;国有企业更要提高员工的职业素养,以提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

改革新视角

吴邦国：加快技术创新 提高企业竞争力 　　中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国近日在上海考察工作时指出，在科技革命迅猛发展、经济全球化趋势增强、市场竞争日趋激烈的情况下，国有企业必须加快技术创新步伐，狠抓管理，重视人才培养，努力提高竞争力，才能不断发展壮大。 　　吴邦国指出，增强企业技术创新能力，是提高企业核心竞争力的关键。在日趋激烈的市场竞争中，国有企业特别是国有大公司和企业集团要瞄准国际先进企业，准确把握国内外市场变化趋势和主导技术发展方向，找出与国际先进企业的差距，制定科学、合理的发展战略…     

技术预见与我国本土企业自主创新探析

从宏观、中观和微观三个层次阐明技术预见有助于我国本土企业明确自身定位,制定正确的创新战略,形成独特的技术优势和核心竞争力,在市场竞争中真正做大做强。     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力.国有企业只有深刻把握当前政治经济形势深刻变化的趋势,坚持以人为本,用科学发展观统领企业文化建设,用战略眼光、发展眼光深刻认识企业文化建设的重大意义,牢牢把握国有企业先进文化的前进方向,才能在激烈的市场竞争中,勇立潮头,把握先机,永远立于不败之地.     

我国国有企业人才培养体系建设

随着经济全球化的深入发展,当今企业面临来自全球市场的激烈竞争,而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。国有企业涉足到国家重要的经济领域,我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后,以及经济全球化的趋势使得我国国有企业同时要面对来自国内和国际市场上激烈的竞争。在全球范围内参与竞争。而由于我国国有企业的管理机制和经营理念等历史原因,造成国有企业人才培养投入不足、培养方式方法等相对落后等问题。要增强国有企业竞争力,提高国有企业管理水平,巩固其在经济发展中的主体地位,必须做好企业的人才建设问题,并将其作为一门系统性的工程来对待,建设人才培养体系。与此同时,做好国有企业的人才培养工作是全面建设小康社会,促进人才全面发展的内在要求,也是保障国内经济繁荣和社会稳定的重要条件。所以,就我国国有企业人才培养体系建设问题进行深入研究势在必行。综上,对国有企业实施人才培养体系建设,将企业的人才优势打造成企业的核心竞争力,无疑具有重要的现实意义和深远意义。     

关于企业核心竞争力的思考

构建核心竞争力应从集中资源、开发核心技术,做强核心产业与建设战略联盟、实现优势互补两方面入手,并通过合理战略定位,优化资源配置;建设学习型组织,推进企业全面创新;加强信息网络建设,构建企业信息交流平台不断提升核心竞争力。     

关于企业核心竞争力的思考

构建核心竞争力应从集中资源、开发核心技术,做强核心产业与建设战略联盟、实现优势互补两方面入手,并通过合理战略定位,优化资源配置;建设学习型组织,推进企业全面创新;加强信息网络建设,构建企业信息交流平台不断提升核心竞争力.     

关于战略成本管理在国有企业中的应用

战略成本管理是企业不断通过适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

培育核心竞争力促使企业持续发展

随着世界经济的发展和经济结构的不断调整，经济自由化、贸易全球化、市场开放化的大趋势已经形成，国有企业只有通过制定和实施以不断培育核心竞争力为根基的竞争战略，才能在新的全球竞争中抓住商机，求得更大发展。作为特大型钢铁联合企业的安钢集团公司，面对经济全球化趋势，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须以战略的眼光构建企业核心竞争力。     

实施人才发展战略 提升企业核心竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，众多的企业都认识到市场竞争的实质是人才竞争，国以才立，政以才洽，企以才兴。对此，已形成共识。笔者撰写本文，拟对“如何实施人才发展战略，提升企业核心竞争力”这一课题，谈谈浅见。     

提升民营钢铁企业核心竞争力的探讨

人才核心竞争力是企业长期形成的，独特的，不易被竞争对手模仿的能力，它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源，是企业持续发展的源泉。目前，我国大多数民营钢铁企业产品结构相似，缺少具有技术和品牌优势的产品，企业单纯依靠降价来开拓市场，这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此，民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势，构建和提升企业的核心竞争力，这才是企业做强做久的关键。     

我国企业培育核心竞争力的路径选择

“核心竞争力”自1990年由著名管理学家C、K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上提出以来,已成为企业管理及战略研究的热点。核心竞争力既为企业的发展打开了新的战略思路,也给企业的发展带来了新的挑战。经过二十多年市场经济的锤炼,我国企业已普遍意识到市场竞争的持续制胜之道,就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面,比竞争对手做得更强更好。培育核心竞争力成为国内外企业持续发展的首要选择。     

浅谈如何培育国有企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,国有企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

提升国有企业竞争力的对策分析

国有企业体制不健全,产权边界不清晰、核心竞争力不强是提升国有企业竞争力的主要障碍。国有企业必须完善体制,注重发展股份经济和混合所有制经济;建立健全现代产权制度;采取多种战略,提升核心竞争力。     

企业进入国外市场模式决策中的文化因素研究

文化(包括民族文化和企业文化)通过影响企业核心竞争力来实现对市场进入模式战略的作用。企业在制定和实施市场进入模式战略时,必须以核心竞争力为基础,充分发挥核心竞争力的优势。而核心竞争力的建立要在企业内部营造与之相适应的企业文化。具体来说,要努力建设适应国际竞争的企业文化,企业文化建设要立足于民族文化;正确对待文化因素,选择合适的进入模式。     

基于战略管理的企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的“常青树”,就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业在全球经济一体化的时代,想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本研究共分为四个部分。第一部分首先对企业核心竞争力理论作了简要概述;第二部分对基于战略管理的企业核心竞争力进行了分析;第三部分研究了影响企业核心竞争力形成的原因;第四部分提出了我国企业核心竞争力的培养战略,希望通过本篇论文可以对企业核心竞争力培育战略步骤做一个深入的探讨。     

人力资源对提升企业核心竞争力的作用探析

<正>当今世界是知识经济时代,企业之间的竞争更多是人才的竞争,企业人才核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。企业人力资源是人才管理和输出的部门,所以企业人力资源部的综合实力,有助于提升企业核心竞争力。本文主要通过对人力资源进行分析,进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用。对于企业的人力资源管理者来说,工作的核心是人,在工作当中必然是要以人为本,帮助入职的新员工能够在企业当中     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。