浅述招标“战略供应商”采购零星物资的管理模式

“战略供应商”是指公司战略发展所必需的少数几家供应商,通过建立共同的利益机制,采取有助于与供应商发展关系的举措,建立一种长期的根互学习,相互支持,共同发展的战略联盟关系。     

她见证了欧莱雅的中国传奇—专访欧莱雅中国区副总裁兰珍珍

在1996年，全球最大的化妆品集团欧莱雅开始了自己的中国之旅，12年后的今天，欧莱雅已经从当年几间租来的办公室和几个人，发展成为在中国660多个城市都有产品覆盖的国内化妆品业领先者。     

欧莱雅第一夫人:莉莉安·贝当古

当欧莱雅的巨幅宣传海报矗立在繁华的巴黎街头,就会不断吸引过往人群.其惹眼不仅是因为巨幅广告的震撼效果,更是由于海报模特带着欧莱雅产品打造出的精致妆容所展现出"极致奢华"的姿态.欧莱雅喜欢这样的风格,并用这样的方式告诉世人欧莱雅,你值得拥有!这个受到万千女人喜爱的品牌便是莉莉安·贝当古(Liliane Bettencour)的王国. 她的成功:并非偶然 莉莉安·贝当古的父亲——欧莱雅创始人欧仁·舒莱尔也是一位化学家.1908年,舒莱尔用800法郎成立了法国无害染发剂公司.公司创立之初,他曾经徒步在巴黎沿街向当地理发师推销其专利产品一一一种染发剂.1919年,舒莱尔将公司重新命名为"欧莱雅".通过不断的大胆创新,公司利润年年增长,影响力也逐步提升,20世纪20年代欧莱雅进入繁荣发展的新阶段,受到全世界爱美人士的喜爱.     

她见证了欧莱雅的中国传奇——专访欧莱雅中国区副总裁兰珍珍

在1996年，全球最大的化妆品集团欧莱雅开始了自己的中国之旅，12年后的今天，欧莱雅已经从当年几间租来的办公室和几个人，发展成为在中国660多个城市都有产品覆盖的国内化妆品业领先者。     

资讯·人物

卸任 欧文中 在法国化妆品制造商欧莱雅任职42年，担任董事长并执掌这一“美容王国”23年的欧文中于20l1年2月16日正式卸任。欧文中1969年进入欧莱雅，第一份工作是销售代表。此后凭着多元文化背景，1978年开始负责欧莱雅意大利业务，1981年正式接手管理美国分公司，1984年成为欧莱雅集团CEO，并于4年后出任董事长。     

多层次结构化供应商关系管理研究

供应商关系管理在企业的战略决策中占有十分重要的地位,它直接决定了整个供应链的竞争能力。文章通过对我国生产企业供应商关系管理中存在的问题分析,提出企业应根据自身战略和发展的需要与供应商建立起多关系共存的多层次结构化关系,构建了多层次结构化供应商关系管理的策略模型,并研究了各层级供应商关系管理的策略。     

欧莱雅的多元化人才战略

欧莱雅集团的“全球普及化战略”及其全球化经营格局是以多元化的用人策略为支撑的.欧莱雅相信,只有聘用多元化人才,才能创造出满足消费者多样化需求的产品.欧莱雅把来自不同国家与民族、不同文化背景、不同肤色与性别的人吸引在一起,融合为一体.在欧莱雅（中国）,员工来自中国大陆、香港、台湾、法国、印度和泰国等18个国家和地区.     

核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

基于战略采购视角的供应商关系管理研究

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。     

张耀东:一个男人的“美丽事业”

张耀东1995年加入化妆品行业,这十三年成为他职业生涯的奠基期,也是境外化妆品品牌大举进军中国内地市场的扩张期,而他,是参与者之一化妆品行业被称为"美丽事业"。张耀东从事这一事业已逾十年,现在,他是巴黎欧莱雅品牌总经理。在到欧莱雅之前,他是另一个化妆品品牌销售团队中的一员。1996年,该品牌被欧莱雅收购,他也被"收购",成为欧莱雅的一员。企业的并购重组,意外地让他在职业升迁的长梯中上了一个新台阶。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效.与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系.文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述.     

欧莱雅“青年绿色领导力论坛”上海收官

近日,由全国保护母亲河领导小组主办、欧莱雅(中国)独家赞助的2012年全国青少年生态环保社团骨干培训班及生态环保社团小额项目资助走进华东和华南,在上海举行。这也是继天津、甘肃酒泉培训后的收官之站。随着上海站培训落下帷幕,2012年全国青少年生态环保社团小额资助欧莱雅项目也随之启动,并将在     

浅谈战略采购实施及其关键点分析——以N公司为例

战略采购是一种新兴的采购理念,它强调"最低总成本"而非"单一最低采购价格",关注与供应商的长期合作伙伴关系并注重供应商发展。文章通过N公司的战略采购7步骤,以N公司采购与供应信息管理系统为例,介绍N公司战略采购的具体操作过程,并利用TCO、采购项目定位模型两种工具分析公司此次战略采购过程中的两个关键点:预算采购项目总体费用,采购项目类别定位及采取相应的采购策略,以期给同行们的工作一定的启示。     

欧莱雅“真情互动”校园E卖的传播学解读

作为世界500强的欧莱雅公司,在注重自身产品营销的同时也关注公益事业,2003年欧莱雅中国公司启动的西部助学计划迄今已开展了8年,将其产品以优惠价格带到全国各大高校进行义卖,并将义卖筹得款项设立“欧莱雅西部助学金”,帮助品学兼优的贫困大学生实现求学梦想。这种营销方式和公益事业的统一有许多值得分析借鉴的因素。文章从欧莱雅助学计划——“真情互动”校园E卖与当前受热捧的SNS网站人人网、新浪微博、新浪博客等合作的角度,用传播学来分析其传播过程中病毒式传播的特点以及和该营销模式所涉及的多种传播方式的融合,以及这些传播形式对其计划的成功所产生的影响。随着网购意识的增强,网民数量的增加,从传统的线下义卖转变为新兴的网上在线E卖的线上模式,将是一种新的趋势。     

百年欧莱雅网罗百万爱心

作为全球最大的化妆品公司，欧莱雅在业界享有极高的声誉和地位。恰逢欧莱雅百年纪念之际，如何进一步地提高欧莱雅的品牌知名度与消费者的好感度，是欧莱雅百年纪念营销的重要思考问题。     

供应商战略性细分管理研究

供应商对企业经营绩效具有重要作用。供应商管理历来是企业管理的重要组成部分。目前,结合企业实践对供应商管理的研究比较少。借鉴营销管理中的市场细分理论,本文提出从战略角度对供应商进行细分,并针对不同的细分供应商,应用不同的管理方式进行管理,以达到企业绩效最优。     

供应链中不对等合作关系下小供应商合作策略研究

供应链中供应商与制造商之间关系一直是研究的焦点,现有研究大多从制造商的视角进行研究,但是,已经有不少学者提出应该从供应商视角研究供应链合作关系。文章从小供应商视角研究了供应链中不对等合作关系下小供应商的合作策略,分析了影响小供应商与制造商合作关系价值的关键因素,并采用加权评分法对双方关系进行评价,将双方关系分为短期财务利益导向型和长期战略导向型,最后,探讨了小供应商的合作策略,为小供应商提供一定的指导。     

浅析航空制造企业中战略供应商关系管理的应用

在经济全球化的战略背景下，国内外企业间的竞争逐渐白热化。越来越多的企业认识到，供应商在企业竞争中的重要作用。因此，本文重点介绍了战略供应商关系管理的含义，以及实施战略供应商关系管理的重要性、基本流程和关键问题，旨在为航空制造企业的在竞争中争取最大的优势。     

欧莱雅、宝洁产品线下潜围剿中低端？

2003年12月11日，欧莱雅宣布收购中国品牌“小护士”，紧接着又在2004年1月28日收购了“羽西”，产品线一下子延伸到50元人民币以下。与欧莱雅迂回曲折降低产品线的做法相比，宝洁的降价措施显得直截了当。比如在2003年11月，宝洁推出零售价只有9．9元的200ml瓶装飘柔洗发水，而在此之前的价格是13．5元。